Categoria: Empreendedorismo

A expansão empresarial é o fenômeno que ocorre quando o empreendedor identifica que o seu negócio precisa crescer. A forma com que ele investirá nesse objetivo pode variar, mas o resultado esperado é um só: criar mais oportunidades para que a companhia obtenha uma fatia maior do mercado.

Contudo, a empolgação pode acabar substituindo a razão. Por isso, nada melhor do que seguir etapas que se complementem e que aumentem as chances de que essa companhia realmente cumpra o seu plano de expansão empresarial. Pensando nisso, elaboramos os principais passos que devem ser seguidos. Boa leitura!

1. Realize um diagnóstico do seu negócio

O primeiro passo para colocar esse projeto de expansão em prática é conhecer os números, os processos, os resultados e as questões específicas que fazem parte da gestão do seu negócio. Afinal, como pensar em crescimento se você nem mesmo sabe o patamar atual da companhia?

Quando o empreendedor estuda profundamente os processos da empresa, a jornada para expandir se torna muito mais rápida. Será mais fácil abordar tudo, dos funcionários às despesas, do Recursos Humanos- RH até o financeiro.

2. Faça um planejamento financeiro

Depois de entender os números e as nuances do seu empreendimento, além de visualizar o patamar atual da empresa, é preciso definir aonde exatamente você quer chegar. Como você fez uma análise minuciosa do estado da companhia, será bem mais fácil traçar metas e objetivos realistas.

Quando você estabelecer os objetivos de expansão, é fundamental que todos as etapas sejam definidas em cima de um bom planejamento financeiro. Você terá menos surpresas e ainda garantirá um crescimento sustentável, sem correr o risco de traçar metas excessivamente ambiciosas.

3. Analise o mercado

Agora que você está ciente de todos os processos, números e rotinas, é o momento de combinar esse olhar interno com uma abordagem do que está fora da companhia. Isso significa estudar as forças externas que possam impactar o seu negócio na hora de investir em um plano de expansão empresarial.

Analisar as oportunidades e as ameaças que a sua empresa possa enfrentar no ambiente externo, assim como identificar as forças e fraquezas, pode ser feito por meio de uma Análise SWOT. Também chamada de matriz FOFA, esse instrumento ajuda a entender como a empresa está inserida no mercado.

É simples: a sigla FOFA referencia os quatro aspectos pelos quais o empreendedor deve se orientar se ele quiser expandir suas oportunidades:

• forças (fatores positivos da empresa, ambiente interno);
• oportunidades (fatores positivos do mercado, ambiente externo);
• fraquezas (fatores negativos do negócio, ambiente interno);
• ameaças (fatores negativos do mercado, ambiente externo).

Identifique todos esses itens e trabalhe a partir daí. Como atacar as fraquezas? O que ameaça o crescimento sustentável da empresa? Como tornar os pontos mais fortes da empresa ainda mais poderosos? Essas questões ajudarão muito na hora de analisar o mercado.

4. Defina o modelo de plano de expansão

Existem modelos bem definidos de expansão, que ajudam empreendedores a focar naquilo que eles realmente precisam no momento. Para que o negócio realmente cresça, é necessário definir a modalidade e entender que cada uma delas tem seus próprios desafios.

Podemos citar quatro diferentes tipos de expansão:

• unidade: modelo que pode ser exemplificado pelo investimento em novas lojas ou fábricas;
• venda: nesse modelo, a empresa amplia as formas pelos quais os produtos e serviços são oferecidos, como e-commerce, programas de fidelidade ou revenda;
• produto: a criação de diferentes mercadorias para elevar a lucratividade do negócio;
• perfil de cliente: aposta em um público-alvo mais amplo, englobando pessoas que, no início da estratégia, não eram o foco da empresa.

É importante notar que esses modelos não são mutuamente excludentes: eles apenas direcionam a expansão para ajudar as empresas a atacar as suas fraquezas.

5. Estabeleça objetivos

Além de focar em um dos modelos de expansão, será preciso definir os seus objetivos finais com o seu projeto de crescimento. A empresa deve delimitar o que cada área deve entregar após um determinado período, por exemplo.

Também é preciso pensar nas informações que serão apresentadas para os investidores e qual será o prazo para que a empresa alcance a meta principal. Para saber se os resultados de curto prazo são satisfatórios, não deixe de utilizar indicadores de resultados.

O estabelecimento de objetivos e a utilização de indicadores andam juntos, uma vez que um fomenta o outro. Por isso, determine as metas específicas e realistas — e mensure os processos para se manter no caminho certo.

6. Observe a concorrência

Saiba o que os seus concorrentes estão fazendo e se adapte para não ser deixado para trás. Esse monitoramento pode ser feito por meio das mídias sociais e das ações promocionais que eles empregam em seus canais.

Com esse estudo minucioso, será mais fácil explorar tendências de mercado e preencher lacunas. Converse com seus clientes fidelizados, peça relatos de problemas que eles enfrentam e para os quais eles não encontram soluções imediatas: afinal, expandir tem tudo a ver com inovar e se estabelecer como referência no mercado.

7. Invista em marketing

Hoje, não existe empresa bem-sucedida sem uma boa equipe de marketing por trás. Pense em uma organização que você admire e depois analise como ela se comunica com o seu público, divulga seus produtos e como ela transmite seus valores.

Tudo isso é feito com bons profissionais de marketing. As campanhas devem explorar a presença digital e nas mídias sociais, com o foco sempre na experiência do cliente. Invista no marketing de conteúdo, em um blog com conteúdo relevante para segmentar a sua empresa como uma referência incontornável no mercado.

Como vimos no artigo, um plano de expansão empresarial pode ser colocado em prática por qualquer negócio — mas é preciso seguir algumas etapas valiosas para que o seu planejamento gere resultados significativos.

Para acertar na realização do seu plano de expansão empresarial, nada melhor do que contar com parceiros qualificados nessa jornada. Há décadas o Sebrae ajuda empreendedores a alcançar os seus objetivos, gerar oportunidades e obter mais lucros.

Gostou do artigo e quer ajuda para elaborar um plano de expansão empresarial que seja bem-sucedido? Então, entre em contato conosco!

A força da mulher empreendedora no mercado é gigantesca. O empreendedorismo feminino pode e deve ser apoiado por todos os empresários, afinal, ele fortalece a economia, o que é importante para o futuro do Brasil.

As empresas femininas crescem cada vez mais – e a tendência é que aumentem sua participação de mercado nos próximos anos. Segundo pesquisa divulgada pelo próprio Sebrae, cerca de 48% dos MEIs de todo o país são do sexo feminino.

Isso só mostra que as mulheres querem mais espaço no ambiente de negócios, porém, ainda contam com muita resistência para encontrar bons parceiros de negócios. Por isso, a seguir, vamos apresentar alguns motivos para apoiar o empreendedorismo feminino.

Confira, em nosso texto, algumas das principais razões para apoiar uma mulher empreendedora. Boa leitura!

1. Gerar renda

Uma mulher empreendedora, quando consegue sucesso em sua empreitada, acaba ajudando outras ao seu redor. Ela não se torna responsável apenas pelo seu sustento, mas também pela renda de outras famílias e pessoas conhecidas.

Quando uma empreendedora começa a sua jornada de negócios, ela costuma empregar outra mulher para fortalecer a comunidade e a região. Isso faz com que mais mulheres estejam dentro do mercado de trabalho, o que possibilita o fortalecimento do mercado feminino.

Com oportunidade para todas crescerem, a economia se fortalece diretamente, o que é positivo para todo o país. Investir no empreendedorismo feminino é o mesmo que apostar em um futuro melhor para o Brasil, promovendo diversidade no ambiente de negócios.

2. Estimular a inovação

O mercado de trabalho precisa de inovação, e uma das formas de se conseguir isso é dando espaço para o empreendedorismo feminino. Apoiar as mulheres é investir em criatividade, ótimo desempenho e inovação no ambiente profissional.

Segundo relatório recente da Organização Internacional do Trabalho, as mulheres são excelentes trabalhadoras quando estão na liderança. Prova disso é que, quando estão no comando, a performance dos funcionários e o lucro da empresa aumentam.

Em todo caso, são várias as habilidades a serem evidenciadas entre as mulheres empreendedoras. Porém, a criatividade, e a capacidade de inovação, graças à sua visão para o ambiente profissional, além da qualificação, são os maiores destaques.

3. Mulheres empreendedoras são mais capacitadas

Por último, entre os motivos para apoiar uma mulher empreendedora, podemos citar o seu nível de capacitação profissional. A sua qualificação para o mercado de trabalho, em muitos casos, é superior à dos homens, o que traz mais prestígio para as empresas.

De acordo com dados divulgados recentemente pela Rede Mulher Empreendedora (RME), após ouvirem empresários no mercado, constatou que 69% delas têm graduação completa ou pós. Apenas a título de comparação, podemos notar que o percentual entre os homens é de 44%.

Com isso, podemos verificar que as mulheres, em geral, são mais capacitadas do que os homens no cenário atual. Contudo, ainda assim, recebem menos e não contam com a mesma valorização de muitos clientes e empresas.

No mais, esperamos que tenha compreendido o quanto é importante apoiar o fortalecimento do empreendedorismo feminino. Nosso artigo fica por aqui, e se você gostou do texto, siga o Sebrae Alagoas no Instagram para acompanhar nosso conteúdo!

Quer conhecer novas ideias de negócios para mulheres empreendedoras ? Para quem pretende empreender e conquistar sucesso no mercado é importante pesquisar sobre as oportunidades e atividades em crescimento. São várias as possibilidades, porém algumas se destacam no cenário atual.

E justamente para te ajudar a identificar boas ideias de negócios é que nós fizemos esse texto. Existem muitos desafios a serem enfrentados pelas mulheres que desejam empreender, contudo, com perseverança e informação é possível ter êxito.

Se você quer conferir 10 ideias de negócios para mulheres empreendedoras, leia o artigo que preparamos a seguir!

1. Oficina mecânica

A primeira ideia de negócio para mulheres empreendedoras é a abertura de oficina mecânica, muito proveitosa para o momento atual, com o aquecimento do mercado de automóveis usados. Por mais que seja tradicional que homens tomem conta desses empreendimentos, essa não é uma regra a ser seguida e as mulheres devem aproveitar essa oportunidade.

E quem soube desfrutar muito bem isso foi Agda Óliver, que, ao fazer uma revisão no seu carro, acabou sendo enganada pelos mecânicos. A empreendedora se revoltou, estudou sobre o tema, e hoje é dona de uma oficina mecânica em Brasília, além de gerir a empresa ela também ensinar mulheres sobre mecânica para evitar que elas passem pela mesma situação vivenciada por ela.

2. Farmácias

Por mais que pareça complicado, a abertura de uma farmácia, é um bom investimento e é totalmente viável. Ao contar com bons fornecedores de medicamentos, o seu negócio deve gerar bons lucros. As farmácias também comercializam produtos de higiene pessoal o que pode aumentar a diversidade de produtos atraindo mais clientes.

Boa parte da população precisa se medicar mensalmente, logo, é uma indústria muito rentável para quem aposta nela. Porém, é preciso destacar que, para que a sua abertura seja possível, é necessário contar com a presença de um farmacêutico ou farmacêutica no estabelecimento.

3. Montagem de móveis

A marcenaria é um nicho do mercado que, majoritariamente, é composto por homens, porém isso não precisa ser assim. A fabricação de móveis está cada vez mais descomplicada, principalmente com os diversos tutoriais presentes no YouTube.

A contratação de serviços pode atender a ambientes residenciais e também os estabelecimentos comerciais e de serviços e abre um grande leque de possibilidades, pois há mercado para móveis projetados, personalizados e prontos.

Hoje, graças ao crescimento da área, gerado pelo aquecimento da indústria de construção civil, é uma das ideias de negócios mais rentáveis para as mulheres empreendedoras. Amanda Chatah, por exemplo, criou a sua empresa recentemente, contudo, já conquistou R$ 3 milhões apenas no ano de 2020.

4. Loja de bijuterias

As bijuterias nunca saem de moda e por isso, são excelentes ideias de negócios para mulheres empreendedoras. Além da revenda de objetos do tipo, também é possível investir na confecção dos próprios materiais, criando a sua marca de produtos.

Em todo caso, hoje, existe uma série de tutoriais na internet, onde é possível aprender a realizar diferentes processos para a criação e customização de peças para começar o seu negócio.

A própria Leila Monteiro, fundadora da loja que leva seu nome, começou a sua empresa ainda cedo quando estudante de direito, e transformou sua loja de bijuterias, com peças criadas e assinadas por ela, em sua principal fonte de renda.

5. Imobiliárias

O ramo imobiliário é outro que é dominado pelos homens, mas esse cenário pode ser alterado. Porém, para montar a sua própria imobiliária, é preciso ter uma série de registros e, assim, o mais recomendado é se informar com especialistas na área sobre isso.

A remuneração salarial é o maior atrativo aqui, pois é por porcentagem sobre a construção a ser feita. O valor costuma variar entre 6% e 10% do valor da obra e, comumente, o valor fica acima de R$ 10.000,00 por trabalho realizado. Não deixe de destacar essa possibilidade de negócio.

6. Salgados para festas

Antes de começarmos, podemos dizer que, além dos salgados, os doces para festas também podem ser incluídos no pacote. De toda forma, os eventos de comemoração estão sempre acontecendo e todos eles contam com alimentação vasta para os seus participantes.

Por isso, uma boa ideia de negócio é a criação de uma empresa de salgados e doces para festas na sua região. O mercado é imenso e você pode começar oferecendo o serviço para parentes e amigos próximos e depois ampliar o leque de opções para novos clientes.

7. Restaurantes

O setor de alimentação está sempre movimentado, afinal todos nós precisamos nos alimentar todos os dias. Dessa forma, a criação de um restaurante pode ser muito vantajosa para diversas mulheres empreendedoras, principalmente as que têm gostam de cozinhar.

Seja para a venda apenas de lanches ou restaurantes realmente grandes, o investimento costuma trazer bons retornos. Em todo caso, a história de Elise Baggenstoss, do restaurante Castanho é um exemplo de sucesso e inovação na área.

8. Pet Shops

Os “pais de pets” adoram mimar os seus bichinhos. Aproveitar essa oportunidade é essencial no mercado. Muitos empreendedores já notaram esse potencial, porém ainda existe muito espaço a ser explorado pelas mulheres empresárias.

Os números são animadores e, segundo a Abinpet, o faturamento de 2020, apenas relacionado a pet foods, chegou a cerca de R$ 20 bilhões. Oferecer, além da comida, serviços e produtos voltados para os animais, pode representar uma excelente ideia de negócio .

9. Sex Shop

O mercado de produtos e cuidados sexuais vem ganhando espaço. Investir nesse meio pode render bons frutos. Apimentar a relação e experimentar sensações novas são desejos de muitos casados e solteiros que buscam por essas mercadorias diariamente.

Por isso, a criação de um Sex Shop, para vender produtos e suprir essa demanda, pode ser uma boa ideia de negócio no mercado.

10. Cervejarias

As cervejarias também são excelentes ideias de negócios para mulheres empreendedoras, apesar do meio ser dominado por homens. Por ser considerada uma tradição, quando estamos falando de bebidas, ganha a que for melhor em sabor e qualidade, e as mulheres já entenderam isso.

O Brasil é um dos países que mais consomem cerveja no mundo. Não aproveitar todo esse mercado seria um erro por parte das mulheres. Magda de Barros e Karla Andrade, são sócias, criaram sua própria cervejaria e fazem sucesso no mercado com cerveja inspirada na palma do sertão alagoano.

Nosso texto acaba por aqui, e esperamos que o artigo sirva como inspiração para você iniciar um novo empreendimento, mas lembre de começar elaborando um bom plano de ações. No mais, se você quer uma ajuda extra, acesse o site de Ideias de Negócio do Sebrae para conhecer mais oportunidades para empreender!

Existem muitas mulheres empreendedoras de sucesso no mercado, apesar das dificuldades que o sexo feminino enfrenta ao iniciar um negócio. São muitas as barreiras, porém, a perseverança e a força de vontade são algumas das maiores características das empresárias brasileiras.

E isso acaba se refletindo no mundo dos negócios, onde podemos conhecer várias mulheres que conseguiram alcançar o sucesso. Lojas, que antes eram empreendimentos pequenos, hoje, atuam em toda a América Latina e com mais planos de expansão em mente.

Se você quer conhecer 3 mulheres empreendedoras para se inspirar, confira o artigo a seguir!

Luiza Trajano é o maior exemplo de mulher empreendedora

Luiza Trajano é o maior exemplo entre as mulheres empreendedoras e, possivelmente, este é o caso mais conhecido da nossa lista.

Fundadora da Magazine Luiza, a empresária foi a responsável por transformar sua loja numa gigantesca expoente do mercado do varejo.

O projeto começou pequeno, mas hoje já conta com mais de 100 lojas físicas, um e-commerce consolidado e atende 21 estados do país. Luiza é presidente do Conselho de Administração da marca.

Além de empresária, ela também viaja o Brasil realizando mentorias para outras mulheres que desejam empreender. Luiza saiu de uma origem humilde para se tornar uma das mulheres mais poderosas do país, sendo reconhecida internacionalmente por sua atuação.

Nina Silva é uma empreendedora consciente

A população negra é a que mais sofre com a falta de oportunidades em nosso país, e Nina Silva, como empreendedora negra, notou isso. Essa desigualdade serviu como combustível para que ela criasse sua empresa, o Movimento Black Money.

Ao observar que empreendedores negros tinham pouco espaço no mercado, ela criou sua própria plataforma de marketplace. Por meio do seu portal, é possível fazer a conexão entre empresários e clientes, colaborando para aumentar o empoderamento preto no país.

Nina saiu de uma origem humilde, e enxergou, em um cenário desolador, uma oportunidade de criar e estimular negócios. O resultado disso acabou transformando ela em uma das mulheres mais poderosas do país, segundo a Forbes, mas ainda com muito combustível para queimar.

Camila Farani é inspiração para muitas mulheres empreendedoras

Por último, entre as mulheres empreendedoras para se inspirar, vamos falar de Camila Farani, cofundadora da G2 Capital, e exemplo de superação no mercado. Sua jornada de trabalho começou muito cedo, em consequência da morte de seu pai, quando ela tinha 4 anos.

Sua mãe criou uma empresa para tentar se sustentar, e Camila começou a ajudá-la ainda muito jovem. Quando tinha 16 anos recebeu parte do empreendimento, e daí em diante, trilhou seu próprio caminho até chegar ao status de referência no mercado atual.

Além de dona da G2 Capital, uma das maiores empresas latinas, também foi uma das apresentadoras do programa de tv Shark Tank Brasil.

É uma investidora anjo, palestrante, é colunista nas publicações Gazeta do Povo, O Estado de S. Paulo e na Forbes é fonte inspiração para milhares de mulheres ao redor do mundo.

No mais, esse é o nosso artigo e esperamos que tenha se inspirado com a história dessas vencedoras do universo empreendedor. E se você gostou do nosso post, siga o Sebrae Alagoas no Instagram para acompanhar nosso conteúdo!

Você começou o seu empreendimento por necessidade e foi apenas fazendo o que deveria ser feito, sem se planejar? Então, chegou o momento de parar e recalcular a rota! Um bom planejamento é a base para um negócio que deseja se posicionar no mercado e evoluir.

Entretanto, muitos fatores podem atrapalhar o desenvolvimento do negócio, independente do ramo de atuação. É preciso estabelecer ações para minimizar os riscos de erros, o planejamento é um instrumento valioso para direcionar a continuidade e o sucesso da empresa.

Por isso, esse é um assunto que merece total atenção. Afinal, quais são os erros 8 erros que você pode estar cometendo no planejamento do seu negócio?

1. Ausência de um plano de negócios

São tantos os gestores que iniciam sua empresa sem ter um plano de negócios que não dá nem para contar! Muitos ainda acreditam que essa ferramenta é dispensável e que se dedicar a ela não vale à pena.

O plano de negócios é um dos instrumentos de gestão mais importantes, principalmente para garantir que, nos problemas do dia a dia, o empreendimento não se desvie do seu foco. Neste documento, estão os objetivos da empresa, em quanto tempo pretende atingi-los, o que fazer para isso, quem são os seus concorrentes, qual é o público-alvo, como é o cenário em que ela está inserida, entre outros dados que valem ouro!

Acredite: se você não tem um plano de negócios, vale a pena dar um passo atrás e elaborá-lo. Será o ponto de partida para uma gestão mais eficiente.

2. Não prever falhas

Dizer que todo mundo erra é um grande clichê. Então, por que isso continua sendo um tabu tão grande entre os gestores? Um dos maiores erros de planejamento é ignorar o fato de que vão ocorrer falhas pelo caminho. Isso já é esperado! Nem tudo que foi planejado vai ocorrer conforme a expectativa.

Quando o gestor não leva em consideração no planejamento que a sua empresa pode passar por situações diferentes do esperado, qualquer pequeno erro é capaz de paralisar todo o fluxo de trabalho, porque ele não sabe como contornar a situação. Portanto, a dica é sempre tentar antecipar as falhas que podem ocorrer e como proceder caso seja necessário.

Um erro não pode interromper toda a cadeia produtiva. Pelo contrário, deve ser uma oportunidade de repensar e retomar o fluxo com mais assertividade!

3. Falta de objetivo claro

Afinal, onde você pretende chegar com essa empresa? Em quanto tempo? Todo planejamento sempre deve ter como ponto de partida objetivos claros: eles funcionam como a base sólida que vai estruturar tudo o que vem depois. Sem ela, em algum momento, as coisas vão desandar!

4. Formar uma equipe dependente

Aqui está outro erro frequente e grave no planejamento dos gestores: não pensar em estratégias de gestão de pessoas que façam com que a equipe seja independente.

Na verdade, boa parte deles acredita que ser um bom líder significa ter que supervisionar o trabalho do time de perto, o tempo todo. Porém, quando a equipe se torna dependente, qualquer ausência de liderança provoca uma diminuição na eficiência e no padrão de qualidade. Isso não é saudável para a empresa.

Nunca se sabe quando o gestor não vai poder estar por perto, seja em consequência de uma ausência física, seja pela necessidade de focar em outras coisas, como um plano de expansão do negócio, por exemplo. E ele só vai conseguir se dedicar a esse tipo de função — que é extremamente importante — se tiver a segurança de que a equipe está produzindo mesmo sem ser monitorada de perto.

5. Não deixar espaço para a inovação

O seu planejamento de gestão prevê apenas continuar fazendo o básico, repetindo os mesmos processos, modelos e padrões? Isso não é um bom sinal! O mercado tem se tornado cada vez mais dinâmico e, por consequência, para que um negócio se torne irrelevante, não é muito difícil.

Empresas que não têm a inovação no DNA no seu cotidiano, cedo ou tarde vão perder espaço para aquelas que desbravam o novo!

6. Desconsiderar as características e particularidades dos colaboradores

Estratégias de gestão de pessoas devem fazer parte do seu planejamento. No entanto, nesse caso, o erro é determinar uma série de medidas para implementar sem levar em conta o mais importante: as pessoas.

Supondo que você esteja delegando funções e atribuições, por exemplo, mas antes não considerou os pontos fortes e os interesses de cada membro da equipe. As chances de que cada um acabe desempenhando funções que nada têm a ver com as suas potencialidades são enormes! E qual a consequência disso? Profissionais desmotivados e resultados medianos.

O gestor erra quando não olha com cuidado para o capital humano da empresa, acreditando que apenas colocar em prática um modelo fixo de processos vai funcionar.

7. Fazer projeções fora da realidade

Faz parte do planejamento do gestor projetar cenários futuros: como vai estar aquele mercado nos próximos anos, qual será a participação da empresa nele, como os concorrentes estarão se posicionando e assim por diante.

Porém, o erro é fazer projeções sem nenhuma base de dados, sem analisar o presente e o passado, sem pesquisar sobre tendências e sem olhar para o que a empresa está efetivamente fazendo para chegar onde almeja.

É bem comum que essas projeções mostrem um cenário mais favorável para a empresa do que a realidade, pela falta de um olhar crítico. Consequentemente, o empreendimento não consegue se preparar de maneira eficiente para o que o futuro lhe reserva.

8. Ignorar os dados

Nos dias de hoje, qualquer planejamento de gestão deve ser orientado por dados, o que chamamos de Big Data. Não é mais admissível se basear em “achismos” para tomar decisões importantes, em um contexto no qual quase tudo pode ser mensurado.

Se você está cometendo algum desses erros e não percebia, ainda é tempo de corrigi-los e executar uma gestão mais inteligente e eficiente em busca dos resultados esperados!

Acesse nosso e-book sobre planejamento estratégico empresarial e saiba como reestruturar o seu negócio a partir de agora, criando um novo começo cheio de oportunidades!

Há uma razão pela qual as ruas ficam sempre cheias no fim do ano. Afinal, se trata de um dos períodos de maior aquecimento do comércio, quando as pessoas estão atrás de presentes — para seus amigos, familiares e para si mesmas.

Na internet, não é diferente. Pela comodidade, as vendas on-line também crescem muito nessa época do ano. Portanto, nada mais natural que os comerciantes busquem maneiras de se destacar tanto nos ambientes off como on-line

Por isso, preparamos um artigo com as principais dicas para os gestores que queiram aproveitar bem as vendas de final de ano. Vamos conhecê-las!

Defina bem as metas de vendas

A equipe de vendas deve contar com metas bem-definidas para que os resultados estipulados se concretizem após o período do final de ano. Isso envolve alinhar o estoque (falaremos disso a seguir) com as projeções.

Nesse momento, a empresa deve ser realista. Não adianta estabelecer resultados muito ambiciosos se nos anos anteriores as vendas foram modestas. Os profissionais devem trabalhar com números similares aos obtidos nos períodos anteriores.

Isso serve até mesmo como uma maneira de se preparar para o pior e para o melhor cenário possíveis. Com um estudo detalhado do que ocorreu anteriormente, a empresa saberá o que deve fazer para obter melhores resultados.

Planeje o estoque

As vendas de fim do ano são impulsionadas pelos presentes de datas comemorativas, como o Natal. Munidos de renda extra, proporcionada pelo recebimento do 13º, os clientes em potencial percorrem as lojas procurando produtos específicos.

Assim, um estoque mal gerido é péssimo para os vendedores, uma vez que as pessoas simplesmente procurarão a próxima loja. Por isso, é muito importante ter um excedente das mercadorias mais procuradas.

Certifique-se de que a sua loja conte com o “mix” de produtos mais completo possível. Isso garante mais vendas e também evita que os consumidores abandonem a sua loja ao encontrarem variedades melhores na concorrência.

Uma dica é explorar produtos que geralmente vendem mais nessa época do ano, tanto no nível de estoque como na divulgação. Sua empresa será ainda mais valoriza se for conhecida como um local confiável para encontrar produtos específicos, por exemplo.

Aproxime-se dos fornecedores

Falamos da importância de manter um estoque bem-nutrido. Isso passa por um ótimo relacionamento com fornecedores, baseado no respeito e na confiança mútua. Além disso, caso o seu negócio envolva entregas, essa boa relação com os parceiros é ainda mais relevante.

Por isso, fortaleça seus laços com bons fornecedores logísticos e deixe o seu cliente a par do que você pode cumprir. Isso envolve prazos bem-definidos, possíveis atrasos, nomes de transportadores e um canal aberto para comunicação.

Desse modo, sua empresa une duas ótimas conquistas: uma boa relação comercial com os fornecedores e a confiança dos clientes. Ainda que alguns atrasos ocorram, será possível sobreviver com o bom serviço geral prestado por seus parceiros.

Preste atenção à precificação

Você quer apenas um cliente que aparecerá no Natal ou um consumidor regular e possível promotor da marca? Caso a sua resposta seja a primeira, prepare promoções e não se preocupe com o resto. No entanto, se você prefere a segunda opção, preste atenção à precificação.

Fazer ofertas nessa época do ano é essencial, mas é preciso reflexão. Suponhamos que a sua empresa faça uma promoção muito atrativa no dia 26 de dezembro, por exemplo, para lucrar com aquelas pessoas que deixam o Natal passar para adquirir mercadorias mais em conta.

Desse modo, a empresa deve se preparar para lidar com dois públicos diferentes: os que se organizaram e aqueles que aparecem no dia para a queima de estoque. Caso essa preparação seja feita, nenhum dos dois grupos de consumidores se sentirá prejudicado.

O importante é se basear no quanto a sua empresa deseja faturar por cliente em vez de pensar apenas em uma venda específica. Desse modo, você também faz com que ele volte à loja, como um cliente regular, e não apenas alguém que aparece uma vez e nunca mais volta.

Foque no bom atendimento

Não importa se o seu negócio é on ou offline: atender bem não é apenas uma vantagem competitiva, é um atributo essencial para o sucesso de qualquer negócio. Lembre-se que o seu consumidor pode encontrar outra loja com apenas alguns cliques no celular.

Dessa forma, invista em equipes bem-treinadas e capacitadas. Isso envolve tanto o conhecimento sobre os produtos que a empresa comercializa quanto a educação e polidez necessárias para garantir que o cliente se sinta bem-tratado.

Caso você deseje contratar pessoal extra para ajudá-lo nos pedidos de fim de ano, é preciso ter muita atenção ao recrutamento. Um vendedor com ótimo currículo técnico não agrega muito se ele é normalmente ríspido com os clientes.

Tanto a atração e a fidelização passam pelo bom atendimento. Portanto, manter pessoas mal-educadas em contato direto com os clientes é uma péssima ideia.

Facilite o pagamento

Facilitar os meios de pagamento é uma vantagem competitiva. Então, habilite vários sistemas dentro da sua loja: ofereça a opção de pagamento com cartões de crédito e débito e também formas de pagamento on-line e por boleto.

Utilizar serviços como o PagSeguro, que aceitam diversos cartões e facilitam a transação imediata, também é um ótimo meio de diversificar seus sistemas.

Aposte no mobile

Como grande parte dos consumidores realizam compras por celulares, nada melhor do que ter um site que esteja bem-adaptado aos dispositivos móveis. Além de uma página on-line, também é importante investir no marketing digital para reforçar sua presença virtual.

Muitos consumidores compram por impulso quando estão navegando na internet e encontram uma ótima promoção, por exemplo. No entanto, isso só ocorre se o seu negócio encontrar essas pessoas com um bom site, adaptado às telas de celulares.

Suponhamos que a sua empresa venda artigos de informática. Caso um consumidor em potencial procure o item “teclado sem fio”, dentro da sua área de abrangência, qual é a possibilidade de que ele encontre a sua empresa?

Por isso, investir na presença digital é crucial atualmente. O que nos leva ao nosso próximo e último item.

Capriche na divulgação

Nada melhor que apostar no marketing para garantir uma boa divulgação. Isso vale tanto para lojas virtuais como físicas. É por meio dele que será possível chamar atenção para as suas promoções e para a excelência dos seus produtos.

Procure profissionais da área e invista em campanhas totalmente direcionadas para atrair consumidores para as ofertas de fim de ano. Eles serão capazes de mapear tendências, estabelecer perfis ideais de consumidores e implementar as tecnologias necessárias para modernizar esses processos.

Isso garante que a sua empresa evite prejuízos decorrentes de um planejamento pouco conectado a soluções digitais que temos hoje. Tão importante quanto gerir o estoque e contar com parceiros de alto nível é explorar o ambiente on-line para gerar bons resultados financeiros.

Como pudemos ver no artigo, turbinar as vendas de final de ano é algo perfeitamente possível, independentemente do seu ramo de atuação. Para isso, é preciso ter uma presença digital forte, oferecer atendimento de qualidade e precificar devidamente os seus produtos.

Além disso, oferecer diversos sistemas de pagamento garante que o seu cliente não abandone a sua loja de forma permanente. Por fim, para garantir boas vendas de fim de ano, não se esqueça de contar com um bom site, que esteja adaptado para o uso tanto em computadores como em celulares.

Para não perder nenhuma data comemorativa relevante, não deixe de baixar o nosso infográfico!

O empreendedor que inova nem sempre é quem impulsiona mudanças no seu ramo de atuação, mas pode ser aquele que é capaz de identificar tendências e tirar proveito delas antes da concorrência. Isso é um segredo que muitos ainda não conhecem e, com isso, deixam de desfrutar de excelentes oportunidades de negócio.

O mundo está em constante transformação e as empresas precisam acompanhar esse ritmo acelerado. Nos últimos tempos, o grande catalizador de mudanças foi a Covid-19, que afetou a economia como um todo. Porém, esta década está apenas começando e muitas novidades estão por vir.

Por isso, leia o nosso artigo para conhecer as novas ideias que vão conquistar espaço e como retomar o ânimo nesse momento tão delicado. Aproveite!

1. Analise movimentos incomuns

Estamos falando de disrupção, ou seja, daquelas mudanças que alteram completamente o paradigma. Antes do lançamento do iPhone, os aparelhos de telefone tinham um modelo consolidado, hoje, o smartphone mais básico tem mais funções do que um computador.

Nessa linha de pensamento, o que as empresas precisam desenvolver é a capacidade de avaliar os recursos disponíveis no presente e utilizá-los de forma inovadora. Essa iniciativa abre caminhos para a criatividade em cenários que fogem da normal.

2. Use pesquisas de mercado

Quando consideramos esse instrumento, existem duas fontes que podem ser utilizadas. A primeira delas é a utilização de pesquisas elaboradas por instituições reconhecidas. O Ebit, por exemplo, divulga anualmente um estudo sobre o mercado de e-commerce. Nele, constam indicadores de comportamento, avaliação do potencial de vendas e novas ideias que podem se consolidar nos próximos anos.

Já a segunda alternativa, é colocar a mão na massa e produzir os seus próprios estudos com foco no seu público-alvo e perspectivas que afetam o seu negócio diretamente. Independente da sua escolha, as pesquisas de mercado são uma fonte de informação insubstituível.

3. Foque no que o cliente tem a dizer

Experiência do usuário, marketing de relacionamento e data driven são metodologias que colocam o cliente e as suas necessidades no centro da estratégia do negócio. Para favorecer a experiência de compra, é essencial compreender os seus hábitos, estudar o seu cotidiano e estender as etapas da jornada de compra.

Tudo isso agrega precisão ao processo, pois a empresa fornece exatamente aquilo que o cliente espera e deseja nessa relação. Por isso, fique atento ao feedback dos clientes para desvendar como potencializar as suas vendas.

Por fim, essa iniciativa é um diferencial que ajuda a lidar com períodos de instabilidade econômica e incertezas. Além disso, tem relação direta com a forma como o público percebe a imagem da empresa, o que propicia a construção de uma reputação voltada para a inovação e a valorização do consumidor.

O Sebrae é uma das instituições que o empreendedor pode contar para ajudar a desenvolver uma cultura de inovação. Nós oferecemos apoio em todas as etapas do negócio e estamos na linha de frente do movimento que deseja mudar o rumo das empresas. Você pode contar com toda a nossa expertise e conferir o nosso guia de tendências com foco no consumo em tempos de pandemia.

Inovação e crescimento são conceitos que devem andar sempre juntos. Afinal, ser criativo é a base para ter sucesso, principalmente em um contexto como o atual, em que pensar fora da caixa não só é essencial para melhorar os ganhos como, até mesmo, para se manter no mercado.

A boa notícia é que estimular o crescimento do microempreendimento individual não requer ações mirabolantes e inalcançáveis. Com estratégias simples, que podem ser aplicadas no dia a dia, é possível inovar e ver o negócio evoluir. Entre elas, focar no cliente e estudar a concorrência.

Confira algumas dicas que ajudarão no crescimento da sua empresa!

Elabore um plano

O primeiro passo para quem se preocupa com o crescimento do microempreendimento individual é criar um plano de desenvolvimento. Afinal, para atingir qualquer objetivo, é preciso, antes de tudo, ter ele bem definido.

O seu plano de crescimento deve estipular o que você deseja atingir. Pode ser aumento de faturamento, de número de clientes ou de vendas. Com esse objetivo em mente, você pode traçar ações para atingi-lo. Se quer reduzir custos, por exemplo, deve investir em estratégias para aumentar o controle financeiro.

Foque no cliente

Independentemente dos objetivos do seu negócio, uma coisa é certa: o foco no cliente é indispensável. Afinal, sem fidelização não há evolução. Apesar da importância de ter atenção ao atendimento e ao pós-venda, muitos empresários têm a tendência a se preocupar apenas em conquistar novos consumidores e não em manter os antigos.

Não cometa esse erro. Ter atenção especial a quem já fez com negócio com você não só aumenta as chances de fazer novas vendas como, também, dele recomendar seus produtos ou serviços para sua rede de contatos.

Estude a concorrência

Se você quer se desenvolver como microempreendedor individual e melhorar seus resultados precisa conhecer bem o seu negócio e os principais concorrentes. Com o apoio da internet, essa tarefa ficou bem mais fácil.

Faça uma pesquisa sobre empresas que atuam na mesma área que você e analise seus produtos e serviços, assim como estratégias utilizadas para divulgação. Compare com o seu empreendimento e veja o que é possível melhorar no seu negócio.

Conheça o seu consumidor

Além de foco no atendimento, é importante conhecer bem o seu cliente para, assim, apostar em estratégias que realmente sejam eficazes para o seu perfil. Descubra os produtos que eles mais gostam e o que consideram importante na relação com a sua empresa.

Colha o máximo de informações possível sobre seus clientes e tenha um histórico de todos os consumidores. Dessa forma, fica mais fácil saber o que funciona e o que não funciona para cada um. Personalização é a chave!

O crescimento do empreendimento é consequência quando você aposta em estratégias eficientes no dia a dia. No entanto, para garantir a evolução constante da sua empresa, independentemente do segmento de atuação, é preciso ter atenção ainda para evitar alguns equívocos comuns entre empreendedores.

Entre eles, estão não saber estabelecer prioridades e focar no operacional, esquecendo da gestão. Ao evitar esses erros e tornar a inovação uma prioridade, a evolução será constante!

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O crescimento saudável da sua empresa é um dos principais motivos para realizar a mudança de MEI para ME. Essa é uma ótima opção para as empresas, principalmente quando seus resultados anuais já estão ultrapassando os limites de faturamento. Essa alteração também pode ser realizada para a expansão dos negócios antes de atingir esse limite estabelecido nas legislações.

Neste post, você vai descobrir o que é uma microempresa (ME) e entender as suas principais diferenças em relação ao microempreendedor individual (MEI). Aqui você verificará quando é o momento para fazer a transição entre o MEI e o ME, conhecerá todas as questões burocráticas que estão envolvidas nesse processo e entenderá como se tornar micro empresa.

Gostaria de saber o que precisa ser feito para deixar de ser MEI e se tornar uma microempresa (ME)? Acompanhe a leitura!

Entenda o que é uma microempresa

Uma ME é um empreendimento que têm faturamento anual limitado até R$ 360 mil e podem optar pelos regimes do Lucro Real, Lucro Presumido ou Simples Nacional. Os proprietários podem fazer a contratação de 19 colaboradores para indústrias ou apenas 9 para prestação de serviços ou comércio.

Emissão de Notas Fiscais

Uma ME pode ser uma sociedade empresária ou simples, empresa individual de responsabilidade limitada (EIRELI) ou empresário individual. Esse tipo de empresa pode fazer a emissão de Notas Fiscais para pessoas físicas ou jurídicas e conta com diversas vantagens, por exemplo, a simplificação das regras trabalhistas e previdenciárias. O MEI somente é obrigado a emitir Nota Fiscal para clientes pessoas jurídicas.

Facilidade de acesso ao mercado

A ME, assim como o MEI, pode participar de licitações para ser contratada por órgãos públicos e deve seguir as regras da Lei Complementar nº 123/2006 , que instituiu o Estatuto Nacional da Microempresa e da Empresa de Pequeno Porte. Porém, a ME tem mais possibilidade de obter crédito e facilidade para acessar o mercado.

Recebimento de incentivos fiscais

A ME pode ter sócios como seus proprietários, ter mais de um funcionário e receber incentivos fiscais. Mas ela precisa ter maior controle contábil que o MEI e por isso deve contar com o apoio de contadores. Os empresários pagam menos tributos em comparação às empresas de porte maior.

Os incentivos fiscais são criados pelos Municípios, Estados e União e devem ser previstos em Lei. Com eles, as empresas economizam recursos financeiros que serão usados para investimentos futuros. Geralmente eles são determinadas para alguns segmentos da economia e para a geração de empregos.

Compreenda qual é o momento certo para fazer a transição de MEI para ME

O MEI é a forma mais simples e descomplicada que o empreendedor pode formalizar um negócio e legalizar a atividade empresarial. Para se enquadrar nessa modalidade, é necessário que o faturamento anual não ultrapasse o valor de R$ 81 mil e o seu proprietário não pode ser sócio, titular ou administrador de outra empresa. Esse empreendedor poderá ter somente um único empregado.

No momento em que você perceber que o seu empreendimento não se encaixa mais nessas regras, chegou a hora de fazer a transição do MEI para ME. Nesse caso, o empresário não tem escolha, pois o desenquadramento decorre das exigências legais. Vale destacar que esse desenquadramento é positivo, pois significa que o negócio está crescendo e é o momento de buscar novas oportunidades.

Por outro lado, se o empreendedor decide fazer investimentos para o crescimento dos negócios, ele pode solicitar a mudança para ME antes de apresentar um rendimento mais elevado. A contratação de funcionários, a abertura de filiais ou a chegada de sócios ou investidores para sua empresa também são motivos para mudar de categoria. A alteração poderá ser feita assim que a decisão for tomada.

Confira quais são as questões burocráticas envolvidas no desenquadramento

Para fazer o desenquadramento do MEI e alterar para ME, é necessário receber o auxílio de um contador. A solicitação deve ser realizada no portal do Simples Nacional independente do motivo que o levou a essa decisão. Veja a seguir os principais aspectos envolvidos nesse processo!

1. Geração de novo DAS

A alteração também acontecerá automaticamente se você entrar no portal e informar que abriu uma filial e confirmar essa mudança. Contudo, se a razão da alteração for o faturamento anual elevado, o empresário terá que ter um controle financeiro e gerar um novo Documento de Arrecadação do Simples Nacional (DAS) para recolher os tributos devidos ao governo.

2. Comunicação à Junta Comercial

Ao efetuar a alteração de MEI para ME, é necessário entrar em contato com a Junta Comercial e informar a mudança, além de apresentar o contrato social ou documento de constituição da empresa, o formulário de desenquadramento e a comunicação do sistema de recolhimento em valores fixos mensais dos tributos do Simples Nacional relacionados microempreendedor individual (SIMEI).

3. Atualização dos dados cadastrais

Atualize os dados cadastrais nos órgãos locais, na Junta Comercial, no Capital Social e na Razão Social, pois não basta mudar apenas a inscrição. Informe à Prefeitura Municipal e outras entidades públicas de acordo com as leis municipais de sua cidade. A Secretaria do Estado da Fazenda (SEFAZ) também precisa ser comunicada da alteração realizada.

4. Pagamento dos tributos

Após fazer a alteração de MEI para ME, será necessário fazer um planejamento financeiro e pagar os tributos corretamente. Diante disso, a ajuda de um profissional da área contábil é necessária para evitar o recebimento de multas e outras penalidades. Ele vai ajudar você a evitar muitos aborrecimentos decorrentes de erros que normalmente acontecem sem uma consultoria especializada.

Descubra quais são os principais benefícios ao realizar a transição do MEI

A transição do MEI para ME é importante porque mantém o histórico e a atuação do empreendimento no mercado. O tempo de empreendimento é considerado por outras empresas para o fechamento de negócios, pelas instituições financeiras, para participar de licitações e editais de mercado.

O preço das taxas públicas para realizar o desenquadramento de MEI para ME é baixo. Essa mudança trará diversas vantagens para a sua empresa que receberá tratamento diferenciado do governo. O trâmite do processo para a legalização do negócio é simplificado e depende apenas de dar a entrada nos documentos, pois o sistema informatizado integrou os demais órgãos envolvidos.

Entendeu como funciona o desenquadramento MEI e já sabe como se tornar micro empresa (ME)? Saiba que a necessidade de fazer essa alteração é motivo para comemorar, pois significa que o seu negócio deu certo e está sendo desenvolvido de forma saudável. Conte com o auxílio de um serviço de contabilidade para que nada atrapalhe o seu sucesso.

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O desempenho da empresa é um atributo que precisa ser avaliado de forma constante. No entanto, esse processo nem sempre é simples e envolve a necessidade de uma análise contínua. É neste contexto em que entra o diagnóstico empresarial.

Longe de ser um processo burocrático feito apenas para cumprir tabela, um diagnóstico empresarial permitirá que você enxergue inúmeras oportunidades de melhorias em seu negócio. Esse é o melhor caminho para identificar possíveis problemas e obter bons resultados a partir de suas iniciativas.

Esse diagnóstico pode ser realizado em empresas de todos os tamanhos e áreas de atuação. Sem ele, torna-se impossível saber em quais segmentos investir e solucionar problemas antes que se agravem.

A seguir, aprenda mais sobre a importância do diagnóstico empresarial e os benefícios que ele pode trazer para o seu negócio.

O que é um diagnóstico empresarial?

Um diagnóstico empresarial é uma análise completa de todos os aspectos da operação da sua empresa. É algo que faz uso de diversas análises internas e externas, envolvendo seus diferentes departamentos e equipes.

A partir das informações coletadas, é possível identificar pontos de atenção em suas atividades. Esses podem ser problemas até então não detectados, reconhecer iniciativas que necessitam de mais atenção para gerarem melhores resultados e boas performances práticas que podem ser replicadas.

Sem um diagnóstico empresarial, a sua empresa fica sem uma fotografia clara de sua situação para poder seguir no desenvolvimento dela. Trabalhar dessa forma é o mesmo que tentar encontrar o seu caminho no escuro, o que consequentemente impedirá o seu acesso a oportunidades de qualidade para alcançar os seus objetivos.

Um diagnóstico empresarial costuma ter as seguintes etapas:

• coleta de informações, que é quando os dados são obtidos de todas as áreas do seu negócio a respeito das suas atividades;
• análise, o momento de organizar as informações obtidas para identificar os pontos fortes e fracos da sua empresa;
• descrição dos problemas, ou seja, a hora de descrever os problemas detectados de forma que o caminho até as soluções deles fique nítido;
• resolução de problemas, o passo final, que é a implementação de mudanças focadas nas questões levantadas pelo diagnóstico empresarial.

Por que é importante fazer um diagnóstico empresarial?

Quem mantém o próprio negócio dificilmente terá uma visão completa de suas operações que permita visualizar os melhores caminhos para seguir. Também é necessário manter o radar ligado em busca de problemas que necessitem de soluções antes que se tornem graves.

O diagnóstico empresarial se mostra como uma ferramenta importante para que as empresas sempre tenham uma forma de olhar para si mesmas. A partir dessa análise, é possível extrair planos de ação focados em corrigir o que está errado e ampliar o que está gerando bons retornos.

Além disso, o diagnóstico empresarial é uma importante ferramenta para que a sua empresa se mantenha competitiva. Esse é um caminho bastante eficaz de enxergar as melhores maneiras de aprimorar a forma como você trabalha e as suas estratégias.

Quais as vantagens de realizar um diagnóstico empresarial?

Agora que você já sabe o que é um diagnóstico empresarial, resta conhecer os benefícios de trabalhar com ele. Esse recurso pode ser altamente valioso para o sucesso do seu negócio, bastando que seja bem implementado e faça parte da sua rotina.

Conheça a seguir as principais vantagens de fazer um diagnóstico empresarial em seu negócio.

1. Resolução concentrada de problemas

A sua empresa precisa de um mecanismo que permita identificar problemas e aplicar soluções certeiras. Somente assim será possível evitar que cresçam e comprometam os seus bons resultados nos negócios.

Para que isso não aconteça, você precisa ter o hábito de realizar um diagnóstico empresarial. Ele ajudará você a detectar até problemas que nem imaginava. Além disso, a sua estrutura possibilita concentrar as suas ações em cada uma dessas questões, maximizando a eficácia das soluções planejadas e implementadas.

2. Redução de gastos

A realização de um diagnóstico empresarial também possibilita que você reduza os gastos do seu negócio. Essa é uma consequência direta de contar com um mecanismo que ajuda você a visualizar possíveis problemas que possam representar problemas atuais e futuros.

Com esse processo, você também conseguirá entender quais áreas da sua empresa geram mais gastos e efetuar iniciativas focadas em compreendê-los mais profundamente para reduzi-los.

3. Detecção de oportunidades não aproveitadas

Nem sempre temos a visão ou o tempo necessários para identificar boas oportunidades para o nosso negócio dentro ou fora do nosso segmento. Elas podem surgir a partir de inúmeras combinações de condições e contribuir bastante para o seu sucesso.

Um bom diagnóstico empresarial ajudará você a encontrar as áreas de atuação da sua empresa que possam ser intensificadas para aproveitar oportunidades valiosas. Por exemplo, pode ser que determinado tipo de produto não esteja atingindo o seu potencial máximo e uma simples revisão faça toda a diferença.

4. Melhor entendimento de seus processos

O diagnóstico empresarial também é uma ferramenta eficaz para aprimorar os seus processos internos. Com ele, é possível enxergar quais atividades não estão sendo realizadas com o máximo de eficiência, detectar gargalos de produtividade e encontrar maneiras melhores de conduzir suas iniciativas.

Além de tudo isso, as informações do seu diagnóstico empresarial podem ser consultadas no futuro para que as equipes se mantenham no caminho de produtividade. A partir daí, a tendência é que você e seu time se aprimorem cada vez mais.

5. Estímulo à inovação e criatividade da equipe

Parte do processo de diagnóstico empresarial envolve pensar em soluções inovadoras para as questões levantadas por esse processo. É algo que obriga você e suas equipes a pensarem de forma criativa, sendo um exercício altamente valioso em qualquer contexto dos negócios.

Então, contar com esse processo como parte integrante do seu calendário ajuda a manter o seu time sempre em sintonia com a inovação. Isso será bastante valioso para outras áreas de atuação da sua empresa.

Tendo em vista a importância do diagnóstico empresarial para a saúde do negócio, ficam nítidos os motivos pelos quais ele precisa fazer parte da sua rotina. Sendo capaz de ajudar você e seus times a enxergar problemas que precisam de solução e oportunidades valiosas para serem exploradas, a sua empresa só tende a se beneficiar.

Agora que você já sabe os motivos para tomar essa decisão, aproveite e acesse o nosso artigo sobre como fazer um diagnóstico empresarial em seu negócio.