Categoria: Empreendedorismo

Estar à frente em um ambiente de negócios competitivo exige familiaridade com os novos modelos de negócios. Compreender essas estruturas inovadoras não é apenas útil, mas vital para o crescimento e sustentabilidade da sua empresa.

Afinal, são as abordagens modernas que reformulam o jeito de fazer negócio, dando novas respostas a desafios antigos.

Neste post, vamos explorar os modelos mais relevantes, detalhar suas características únicas e mostrar como podem ser um diferencial para o seu empreendimento. Quer saber mais? Então, continue lendo!

Marketplaces

Marketplaces são plataformas que conectam compradores e vendedores em um só lugar. Esse modelo vem ganhando força porque elimina as barreiras tradicionais entre oferta e demanda. Pense na Amazon ou no eBay; eles reúnem várias marcas e dão ao consumidor a opção de comparar produtos facilmente.

Primeiro, escolha uma plataforma que tenha a ver com o seu nicho. Se você vende produtos tecnológicos, por exemplo, focar em um marketplace específico para esse segmento pode ser mais eficaz.

Depois, pense na experiência do usuário. Uma navegação fácil e pagamento simplificado são grandes diferenciais. O próximo passo é otimizar a visibilidade dos seus produtos.

Utilize táticas de SEO e fotos de alta qualidade para destacar suas ofertas. E não esqueça do pós-venda; um cliente satisfeito é um cliente que volta. Ao aplicar essas estratégias, você não só entende melhor o funcionamento dos marketplaces, como também sai na frente.

Direto ao consumidor – D2C

D2C, ou Direct-to-Consumer, é um modelo que permite que empresas vendam diretamente aos consumidores, eliminando intermediários. Isso resulta em maior controle sobre a marca, o preço e a experiência do cliente. Pense em empresas como a Dollar Shave Club, que abalou o mercado de lâminas de barbear ao vender diretamente para o consumidor.

Primeiro, você coleta dados valiosos sobre o cliente, permitindo uma personalização que outros canais não proporcionam. Assim, se você oferece, por exemplo, software como serviço, pode ajustar recursos com base no feedback direto dos usuários.

Em segundo lugar, pense na logística. Ter um sistema eficiente para gerenciar estoques e entregas é crucial. Ferramentas de automação podem ser grandes aliadas aqui.

Por último, investir em marketing digital faz toda a diferença. Utilize as redes sociais e o e-mail marketing para criar um relacionamento sólido com seu público.

Peer-to-Peer (P2P)

O modelo Peer-to-Peer (P2P) ou pessoa por pessoa é baseado em compartilhamento direto entre usuários, sem a necessidade de um intermediário. Empresas como Uber e Airbnb são exemplos de sucesso que utilizam essa estrutura. Elas criam plataformas que possibilitam que pessoas ofereçam serviços ou produtos diretamente a outras.

Se você é um empresário com olho na inovação, o P2P oferece algumas vantagens interessantes. Uma delas é a redução de custos, já que cortar intermediários torna o processo mais enxuto. Se você atua no setor de mobilidade urbana, por exemplo, um aplicativo P2P pode permitir que motoristas e passageiros negociem tarifas diretamente, aumentando a competitividade.

Outro ponto é a agilidade na tomada de decisões. Sem burocracia, ajustes podem ser feitos rapidamente com base no feedback dos usuários. Mas atenção: o sucesso aqui também depende de uma plataforma robusta e confiável. Segurança e facilidade de uso são fundamentais para conquistar e manter usuários.

Freemium

O modelo Freemium combina o acesso gratuito a um serviço básico com opções de pagamento para recursos adicionais. Spotify e Dropbox são exemplos de empresas que dominam essa abordagem. Oferecer algo de graça pode parecer contraprodutivo, mas é uma estratégia inteligente para atrair um grande público inicial.

Isso porque essa é uma ótima forma de introduzir pessoas ao seu produto. Digamos que você tenha um aplicativo de gestão de projetos. Oferecer uma versão gratuita com funcionalidades limitadas pode atrair pequenos empresários.

Uma vez que eles vejam o valor do seu produto, é mais fácil convertê-los para a versão paga. Porém, o equilíbrio é crucial. Os recursos gratuitos devem ser suficientemente bons para engajar o usuário, mas não tão completos a ponto de eliminar a necessidade da versão paga.

E aqui também entra a importância do feedback dos usuários: ele vai te ajudar a encontrar esse equilíbrio. Sendo assim, o Freemium não só atrai clientes, mas também fornece dados valiosos para o aprimoramento constante do seu negócio.

Assinatura

O modelo de assinatura tem se consolidado como um dos mais eficientes para garantir receita recorrente. Empresas como Netflix e Adobe são pioneiras nesse formato, que cobra um valor fixo em intervalos regulares pelo acesso a um produto ou serviço.

Quer entrar nesse novo modelo de negócio? Comece pensando no valor agregado que você pode oferecer. Se você fornece, por exemplo, consultoria em tecnologia, que tal criar pacotes mensais que incluem análises de dados e atualizações constantes?

Mas o sucesso não vem apenas da regularidade da receita. Manter a qualidade é vital. O cliente precisa perceber que o valor pago é justificado mês a mês. Por isso, invista em atualizações frequentes e mantenha um canal de comunicação aberto para receber feedback.

Também é importante oferecer flexibilidade. Ter planos com diferentes faixas de preço e funcionalidades aumenta as chances de atender a diversos perfis de clientes.

On demand

No modelo on demand, o serviço ou produto é fornecido conforme a necessidade do cliente, oferecendo máxima conveniência. Exemplos notáveis incluem Uber e serviços de streaming como a Netflix, na qual o acesso é instantâneo e sob medida.

Esse modelo é especialmente atrativo devido à sua flexibilidade e capacidade de atender necessidades imediatas. Se a sua empresa, por exemplo, oferece serviços de TI, uma abordagem on demand para suporte técnico pode ser um enorme diferencial.

Em vez de pacotes fixos, o cliente paga pelo que realmente precisa e quando precisa. Mas a conveniência vem com desafios. Um deles é a necessidade de infraestrutura robusta para suportar demandas flutuantes.

Você precisa estar pronto para escalar rapidamente, garantindo que a qualidade não seja comprometida. Outro ponto crucial é a precificação. Embora a ideia seja pagar por uso, encontrar um equilíbrio que seja lucrativo para você e atrativo para o cliente requer estratégia.

Navegar pelos novos modelos de negócios não é só uma questão de seguir tendências, mas de se posicionar estrategicamente no mercado. Cada modelo tem suas particularidades e oferece diferentes vantagens. Com as informações deste post, você está mais preparado para fazer escolhas informadas e inovadoras.

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Qualquer pessoa que pretende abrir o próprio negócio tem um objetivo em mente. Mas o empreendimento não existe apenas como uma forma de gerar lucro. O sucesso acontece, na verdade, quando temos muito bem definido o real propósito da empresa.

É preciso que exista um motivo válido para que as portas estejam abertas. Isso permite entregar soluções com maior valor agregado para o consumidor. Também é o que contribui para buscar por melhorias constantes, a fim de alcançar a excelência.

Em resumo, para que o seu negócio prospere, é muito importante que ele tenha o propósito bem estabelecido. Isso não acontece com todas as empresas, mas podemos mudar essa realidade. Continue lendo e entenda a importância de ter um propósito para seu negócio e como saber identificar qual é o seu.

O que é o propósito de uma empresa e por que ele é tão importante?

Tudo aquilo que conhecemos existe por algum motivo. Inclusive, cada um de nós precisa buscar dentro de si mesmo o porquê da sua própria existência. Essa é uma recomendação para encontrarmos a satisfação e a felicidade.

É verdade que isso parece o trecho de um livro de autoajuda, mas é um pensamento muito real e que podemos aplicar de forma eficiente no mundo dos negócios. Afinal, quando um empreendedor escolhe abrir a sua empresa, ele precisa fazer isso com base em alguma motivação.

Como explicamos na introdução, ela não pode ser apenas financeira. Isso porque todo negócio existe visando trazer algum tipo de solução para o consumidor. Logo, o propósito da empresa é a razão pela qual ela existe.

É diferente da missão, que define o que o negócio faz. O propósito estabelece por que ele existe, que tipo de impacto gera na sociedade, quais são os problemas que pode ajudar a solucionar. Por isso o propósito de uma empresa é tão importante.

Ele contribui para os melhores resultados do negócio, afinal, determina a relevância daquele empreendimento na sociedade. Também estabelece os benefícios que podem ser alcançados com as soluções oferecidas.

O propósito mobiliza as pessoas em prol de um bem maior e favorece o crescimento do negócio, uma vez que ele existe por algum motivo. Há, também, o objetivo de continuar evoluindo para que as suas soluções sejam cada vez melhores, ou alcancem um número maior de pessoas.

O propósito da empresa tem o potencial de gerar identificação com a marca, atrair consumidores, atrair e reter talentos e promover inovação no mercado. Tudo isso porque há um motivo para essa empresa existir, que vai muito além de gerar lucro. É algo que impacta de forma positiva a vida de muitos.

Como descobrir o propósito da empresa?

Você sabe o que a sua empresa faz, afinal, isso envolve os produtos ou serviços que ela oferece. Também não é difícil saber como uma empresa faz, já que esse aspecto se relaciona com a sua competitividade e diferenciais.

A parte difícil é entender por que tudo isso é feito. Ou seja, qual é o propósito da empresa. Se você ainda não tem esse fator muito bem definido, não se preocupe, pois com as dicas a seguir ficará muito mais fácil entender por que o seu negócio existe. Confira!

1. Compreenda como as soluções ajudam a sociedade

Para definir o propósito da empresa, precisamos entender de que maneira as soluções que ela entrega ajudam a sociedade. Uma loja que vende camisetas pode ter a missão de entregar peças de qualidade e boas marcas por um preço acessível, e seu propósito pode ser contribuir para que as pessoas se sintam bem e se vistam com felicidade, por exemplo. É preciso que exista uma contribuição real dentro do nicho de cada empreendimento.

2. Determine os objetivos do negócio

Como dito, todo negócio precisa ter uma razão para existir. São os objetivos que ajudam a estabelecer esse fator. O que você pretende alcançar com a sua empresa? Que tipo de legado espera que ela deixe? Como gostaria que ela fosse lembrada? Que tipo de problema espera solucionar?

3. Tenha clareza de por que você faz

Além dos aspectos financeiros, é preciso que o próprio empreendedor entenda por que ele faz aquilo, o que motivou o início do seu negócio. Há um objetivo maior? Qual foi a sua intenção na hora de começar esse empreendimento? Por que você faz aquilo que faz e da maneira como é feito? Procure mergulhar nas respostas para ver a parte escondida desse grande iceberg.

4. Acompanhe o progresso

É importante entender que o propósito da empresa pode passar por algumas mudanças com o tempo. Pegando mais uma vez o exemplo da loja de camisetas, ela pode aderir à sustentabilidade, trabalhando com peças com uma menor pegada de carbono, que valorizam a economia local ou confeccionadas com materiais ecologicamente corretos.

O ideal é acompanhar o progresso e buscar melhorias constantes para conseguir atender às exigências e ao novo comportamento dos consumidores. Todo negócio deve ir se adequando àquilo que o mercado valoriza no momento.

5. Agregue valor para o cliente

É fundamental que as soluções oferecidas pelo seu negócio tragam algum tipo de impacto positivo para o cliente. Esse valor agregado precisa somar à vida das pessoas, para que elas tenham seus problemas resolvidos, suas necessidades atendidas e suas expectativas alcançadas.

6. Tenha em mente o que não fazer

Na busca pelo propósito da empresa, também é fundamental que se tenha em mente aquilo que não deve ser feito. Ou seja, que tipo de ação, método ou postura não parece o mais adequado para o seu negócio. É o que não combina com a cultura dele, digamos assim.

É indispensável estabelecer o que não será feito porque vai contra os valores da sua empresa, ou porque não ajuda a entregar o que você espera oferecer para a sociedade. Definir os caminhos que não serão seguidos traz muito mais clareza em relação àqueles que você pretende trilhar.

Tudo isso pode contribuir grandemente para a definição de propósito da empresa no momento. No entanto, não se esqueça de que o propósito deve ser analisado de tempos em tempos, para atualizar as propostas segundo as tendências e novas necessidades apresentadas pelo consumidor e pelo mercado como um todo.

Adquirir cada vez mais conhecimento e capacitação é fundamental para manter o seu negócio competitivo no mercado. O Sebrae Alagoas promove eventos que podem ajudar. Acesse o site para conferir o que vem por aí e aproveite para participar!

A conveniência e a rapidez se tornaram peças-chave nas preferências dos consumidores. Abrir um delivery não é apenas responder a essa demanda, mas também é uma oportunidade de inovação, flexibilidade e crescimento.

Neste artigo, mostraremos como você pode ingressar nesse dinâmico setor, desde a concepção da ideia até a operação eficiente e bem-sucedida do seu próprio serviço de entrega.

Quer saber como abrir um delivery? Então, continue a leitura até o final!

As vantagens de abrir um delivery

Essa modalidade de negócio é comum em setores como alimentação, farmácia, floriculturas, supermercados, entre outros – nos quais os clientes fazem pedidos por telefone, aplicativos móveis ou sites e recebem os produtos em suas casas ou locais desejados.

Entre as principais vantagens de abrir um delivery podemos citar:

• acesso a um amplo mercado;
• conveniência para os clientes;
• custos operacionais reduzidos;
• flexibilidade de operação;
• expansão geográfica, etc.

4 passos para você abrir um negócio delivery

Abrir um negócio de delivery envolve uma série de etapas e considerações importantes para garantir o sucesso e a eficiência operacional do empreendimento. Nesse sentido, além de fazer uma boa pesquisa de mercado, é necessário os principais passos que listamos a seguir.

1. Planejamento

Nesse momento, é necessário avaliar a viabilidade do negócio, considerando custos, receitas esperadas, margens de lucro e retorno do investimento.

Feito isso, elabore um plano de negócios detalhado, incluindo estratégias de marketing, operacionais, financeiras e recursos humanos.

2. Estruturação operacional

Se necessário, escolha um local central para a operação do seu delivery, que seja estratégico para atender a região desejada.

Implemente sistemas de pedidos online, aplicativos de entrega, sistema de gestão de pedidos e pagamento. Além disso, estabeleça processos eficientes para a preparação dos pedidos, embalagem e entrega ao cliente.

3. Contratação e treinamento

Contrate e treine uma equipe competente, incluindo motoristas, cozinheiros, atendentes, entre outros, dependendo do tipo de negócio. Capacite a equipe para oferecer um excelente atendimento ao cliente, enfatizando a importância da pontualidade e qualidade do serviço.

4. Marketing 

Desenvolva estratégias de marketing para promover o negócio, incluindo promoções, parcerias locais, redes sociais, e-mail marketing, investimento em tráfego pago, etc.

Se possível, crie programas de fidelidade e descontos para incentivar a fidelização dos clientes.

Como escolher onde o delivery será instalado?

A escolha do local para instalar um negócio de delivery é uma decisão estratégica que impactará significativamente o sucesso do empreendimento.

Comece analisando os dados de mercado para entender onde está a maior demanda pelos produtos ou serviços que você planeja oferecer. Nesse momento, é importante considerar fatores como densidade populacional, hábitos de consumo e preferências locais.

Avalie também a presença e a força dos concorrentes na região. É importante escolher um local onde você possa competir de forma eficaz.

Não esqueça de entender o perfil demográfico e comportamental do seu público-alvo, como faixa etária, estilo de vida, preferências e hábitos de compra. Escolha um local que atraia esse público.

Considere os custos de aluguel e despesas operacionais associados ao local, garantindo que estejam dentro do seu orçamento.

Como trazer destaque ao negócio?

Para destacar o seu negócio de delivery e atrair a atenção dos clientes, é crucial implementar estratégias de marketing eficazes e oferecer um serviço diferenciado. Nesse sentido:

• garanta que os produtos ou serviços que você oferece tenham alta qualidade e sejam consistentemente bons;
• desenvolva uma identidade visual forte, incluindo um logotipo atraente, cores marcantes e um estilo que reflita a personalidade do seu negócio;
• foque na experiência do cliente, desde o momento em que o pedido é feito até a entrega;
• garanta um atendimento amigável, eficiente e pontual;
• crie promoções especiais, descontos, cupons ou combos exclusivos para atrair novos clientes e fidelizar os existentes;
• introduza diferenciais que se destaquem, como horários de entrega flexíveis, embalagens inovadoras, opções de personalização, entre outros.

Agora você já sabe como abrir um delivery. A decisão de empreender nesse setor é apenas o primeiro passo de uma jornada emocionante e desafiadora. Lembre-se de que o sucesso de um negócio de delivery está intrinsecamente ligado à satisfação do cliente, à inovação e à adaptabilidade ao mercado em constante evolução.

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O empreendedorismo digital já existe há um tempo, mas o rápido desenvolvimento da tecnologia tem transformado essa área em um dos principais modelos de negócios nos dias de hoje. Sua grande variedade de opções e escalabilidade tem atraído cada vez mais pessoas interessadas em ter sucesso profissional.

Neste artigo, vamos explicar o que é o Empreendedorismo Digital e quais são suas principais características. Também vamos falar sobre os principais tipos da atualidade para você ficar por dentro de tudo.

O que é Empreendedorismo Digital?

O Empreendedorismo Digital é uma forma de ganhar dinheiro criando e fornecendo produtos e serviços online. É uma área abrangente que inclui atividades variadas, indo desde o desenvolvimento de um site e criação de conteúdos para a web até o desenvolvimento de campanhas de marketing digital e de influência.

Um grande diferencial dos melhores empreendedores digitais está na entrega de soluções rápidas e inovadoras. Para seguir nessa carreira, você pode precisar investir em algumas habilidades técnicas, como programação, design e marketing. Tudo vai depender do tipo de negócio online escolhido.

Quais são as características de um negócio digital?

Cada tipo de negócio digital apresentará características específicas, mas é possível elencar algumas que aparecem com maior frequência em qualquer um deles:

• fácil acesso aos clientes, já que tudo é feito por meio da internet;
• conteúdo relevante para a audiência;
• foco na experiência dos consumidores;
• mais contato com os consumidores, aumentando a possibilidade de se tornarem fãs da marca.

Quais são os tipos de Empreendedorismo Digital?

O Empreendedorismo Digital é um guarda-chuva que abrange vários tipos de negócios e carreiras. Abaixo, listamos algumas das principais.

Produção de conteúdo

A informação tem se tornado cada vez mais importante e, quem entrega a informação certa para o público certo, tem grandes chances de sucesso no mundo digital. As principais estratégias de atuação para produtores de conteúdo são:

• envio de newsletter;
• criação de um perfil nichado em redes sociais, como Instagram e LinkedIn;
• realização de lives acerca de determinados assuntos do momento;
• criação de canal no YouTube;
• gerenciamento de blog.

Mas como seguir carreira nesse segmento? Bom, existem várias possibilidades e você pode levar em consideração as suas habilidades e competências na hora de fazer a sua escolha.

Você pode ser:

• infoprodutor: aquele que vende seu conhecimento por meio de cursos, assinaturas, e-books etc.;
• estrategista de marketing digital: profissional responsável por desenvolver e implementar estratégias de marketing, que visam a criação de planos de ação para alcançar os objetivos do cliente. Isso pode envolver gestão de tráfego pago, co-produção, análise de SEO, copywrinting etc.;
• social media: este profissional é responsável por gerenciar as redes sociais de uma empresa, traçando estratégias para melhorar o engajamento, aumentar o número de seguidores e, consequentemente, otimizar as vendas de uma empresa.

E-commerce

O e-commerce consiste na venda de produtos por meio da internet. Hoje em dia, principalmente após o que vivemos no período da pandemia, as vendas online fazem parte do cotidiano das pessoas. E, dentro do universo do e-commerce, ainda existem novos formatos que cresceram bastante nos últimos anos:

• dropshipping, que consiste na venda de produtos direto do fornecedor para o cliente, sem precisar fazer gestão de estoque ou se preocupar com a entrega;
• afiliação, que consiste em ganhar uma comissão sobre a vendas de produtos de outras empresas de dentro ou de fora do país.

Influenciador digital

Os influenciadores digitais são pessoas que constroem uma base de fãs e seguidores nas redes sociais e que exercem um grande poder de persuasão sobre essas pessoas. Do ponto de vista comercial, sua função é influenciar outras pessoas a adquirir produtos e serviços que eles estejam oferecendo.

Para se tornar um bom influenciador, é preciso se conectar com o seu público e ter uma frequência de publicação de conteúdos originais e criativos, que seja um convite à interação.

Como vimos, o Empreendedorismo Digital é bastante amplo e cheio de boas oportunidades. Com tantas opções, é possível ingressar nesse mercado com baixíssimo investimento e, com uma boa estratégia, obter um grande sucesso profissional.

Se você gostou deste artigo e quer se aventurar pelo meio digital, acesse o Hub Sebrae e veja como podemos ajudá-lo!

MEI significa Microempreendedor Individual — e isso você já sabe. No entanto, vale destacar que o MEI é uma figura jurídica criada no Brasil em 2008 para formalizar e regularizar pequenos negócios e trabalhadores autônomos que faturam até R$ 81.000,00 por ano. Aí surge uma dúvida: quais são as profissões do MEI?

É sobre isso que vamos falar neste post. Continue a leitura até o final e fique por dentro das profissões que podem ser enquadradas nesse regime e, claro, analise se é o seu caso de abrir um MEI. Boa leitura!

Quais são as profissões que entram no MEI?

Existem diversas profissões que podem se enquadrar como Microempreendedor Individual (MEI) no Brasil. Algumas das atividades permitidas pelo programa são:

• artesão;
• cabeleireiro;
• manicure e pedicure;
• costureira;
• eletricista;
• encanador;
• fotógrafo;
• jardineiro;
• marceneiro;
• mecânico de bicicletas;
• pedreiro;
• pintor;
• salgadeiro;
• vendedor de cosméticos;
• vendedor de roupas, entre outras.

É importante lembrar que existem limitações em relação ao faturamento anual e ao número de empregados. Além disso, é preciso verificar se a atividade desejada está dentro das permitidas para o MEI.

O que é o CNAE?

Por falar em atividade, vamos mais afundo no assunto. Estamos falando do CNAE, que significa Classificação Nacional de Atividades Econômicas. É um sistema de classificação de empresas e atividades econômicas utilizado no Brasil, que tem como objetivo padronizar e facilitar a identificação e análise das atividades econômicas desenvolvidas pelos empreendimentos.

O CNAE é utilizado por órgãos governamentais para fins estatísticos e de regulação, sendo utilizado para a emissão de licenças, registros, alvarás e outras autorizações.

Além disso, ele também é utilizado para a definição do enquadramento tributário das empresas, sendo utilizado pela Receita Federal para a definição do regime de tributação (Simples Nacional, Lucro Presumido ou Lucro Real) e para a definição das alíquotas de impostos e contribuições.

O CNAE é composto por uma série de códigos numéricos que representam as diferentes atividades econômicas. Cada empresa ou empreendimento deve escolher o código correspondente à sua atividade principal e, se for o caso, também pode escolher códigos adicionais para as atividades secundárias.

Como descobrir qual o CNAE da profissão?

“Ok, mas como é possível descobrir o CNAE da minha profissão?” Nesse caso, você pode seguir os seguintes passos:

• acesse o site do CNAE da Receita Federal;
• na página inicial, clique em “Consultar CNAE”;
• na página seguinte, clique em “Consultar CNAE 2.3”;
• na tela seguinte, você pode pesquisar o CNAE utilizando palavras-chave ou selecionando a categoria geral que corresponde à sua atividade;
• na opção de encontrar a categoria correspondente, você pode verificar os códigos CNAE disponíveis para a sua atividade.

Caso você ainda tenha dúvidas sobre qual CNAE utilizar, recomendamos consultar um contador ou a Receita Federal para obter mais informações.

É importante escolher o código correto para garantir que sua empresa ou empreendimento esteja enquadrado corretamente em relação à tributação e às obrigações legais — isso é indispensável para evitar problemas futuros.

Quais os benefícios do MEI?

Ser Microempreendedor Individual tem suas vantagens. Além de regularizar profissões e garantir ao empreendedor os seus direitos básicos, o MEI permite que todo negócio esteja dentro da lei.

Mas os benefícios não acabam por aqui, veja o que mais você ganha ao se tornar um Microempreendedor Individual:

• facilidade de registro: o processo de registro do MEI é simplificado e pode ser feito pela internet, de forma rápida e gratuita — logo falaremos mais detalhadamente sobre o assunto;
• baixo custo: o MEI é isento de diversos tributos, como Imposto de Renda, PIS, Cofins. Você só precisa pagar apenas uma taxa mensal fixa, que varia de acordo com a atividade exercida;
• acesso a direitos previdenciários: o MEI contribui para a Previdência Social e tem acesso a vários benefícios, como aposentadoria por idade ou invalidez, auxílio-doença, salário-maternidade e pensão por morte;
• possibilidade de contratação de um funcionário: você pode contratar até um funcionário com registro em carteira, desde que respeite as regras trabalhistas;
• emissão de notas fiscais: a emissão de notas fiscais eletrônicas é permitida nesse regime, o que facilita a formalização de negócios e pode aumentar a credibilidade do empreendedor, principalmente para quem oferece serviços;
• acesso a serviços bancários e linhas de crédito: como microempreendedor, você pode abrir uma conta bancária e, ainda, tem acesso a linhas de crédito com juros mais baixos do que os praticados no mercado.
• formalização de negócios: empreendedores informais têm a oportunidade de formalizarem seus negócios, o que traz mais segurança jurídica e permite participar de licitações e concorrências públicas.

E como se cadastrar no MEI?

Depois de conhecer todos esses benefícios, você quer formalizar o seu negócio, acertamos? Pois bem, o cadastro do MEI é muito simples, veja, a seguir, os passos que você deve seguir:

1. acesse o Portal do Empreendedor: https://www.gov.br/empresas-e-negocios/pt-br/empreendedor;
2. clique em “Formalize-se” e em seguida em “Microempreendedor Individual (MEI)”;
3. preencha o cadastro com seus dados pessoais e informe sua atividade empresarial. Mais uma vez: é importante verificar se a atividade que você deseja exercer está dentro das permitidas para o MEI;
4. após preencher as informações, confira todos os dados e, se estiver tudo correto, finalize o processo clicando em “Enviar”;
5. imprima o Certificado de Condição de Microempreendedor Individual (CCMEI) e o Documento de Arrecadação Simplificada (DAS), que é o boleto mensal que você pagará para manter o registro do MEI.

Você também precisará do alvará da Vigilância Sanitária e do Corpo de Bombeiros, no entanto, esse procedimento varia de acordo com as regras de cada município. Sendo assim, dirija-se à prefeitura para obter informações mais precisas de como proceder nesse momento.

Pronto! Agora você já está formalizado como MEI e pode emitir notas fiscais, ter um CNPJ, contratar um funcionário e aproveitar todos os benefícios que o MEI oferece.

Entender quais são as profissões do MEI é muito importante para garantir que a sua empresa esteja dentro da lei. Além disso, você poderá passar mais credibilidade aos clientes e mostrar que a sua empresa é séria.

Mais uma coisa importante: MEI também tem obrigações. Veja neste artigo quais são elas e fique atento para não ter problemas!

Saber como criar um plano de negócios é vital para uma empresa. Em resumo, ele é um documento no qual você deve definir seus objetivos, estratégias e metas. Dessa forma, fornece uma visão clara de como alcançá-los. Outra vantagem é que ele é fundamental para atrair investidores, pois demonstra que a sua empresa tem um plano sólido e bem estruturado.

O plano de negócios também ajuda a identificar riscos e oportunidades. Assim, possibilita que o gestor trace as estratégias corretas para superar os desafios e aproveitar as situações que se mostrem lucrativas. Ainda, permite que você monitore o progresso da sua empresa e faça ajustes sempre que necessário.

Quer saber como criar um plano de negócios eficaz? Acompanhe o post e confira o passo a passo!

1. Defina seu objetivo

O primeiro passo para elaborar o seu plano de negócios é definir claramente o objetivo da sua empresa. Isso deve ser feito de forma concisa e objetiva, e deve ser algo que possa ser alcançado com sucesso.

Muitos gestores chamam essa etapa de sumário executivo. Ele é a visão geral do plano como um todo, pois resume os principais pontos, incluindo o objetivo, estratégia, seus diferenciais, principais metas e projeções financeiras.

Também demonstra a viabilidade do negócio. Por esse motivo, é a parte que os investidores mais analisam para decidir se vale a pena ou não injetar recursos nessa ideia.

2. Faça uma pesquisa de mercado

O passo seguinte é fazer uma boa pesquisa sobre o mercado no qual você deseja entrar. Ao buscar informações para essa etapa do plano de negócios, você definirá seu público-alvo e quem será sua persona, que é um personagem semifictício que representa seus clientes.

Você também deverá identificar quem são seus concorrentes e por que os consumidores os procuram. A ideia não é copiar, mas sim, entender seus pontos fortes e fracos. Desse modo, será mais fácil entender quais diferenciais você deverá ter para conquistar espaço no mercado e se posicionar à frente da concorrência.

Lembre-se de que quanto mais profunda for sua pesquisa, mais dados você terá para traçar as estratégias, diminuindo significativamente as chances de erros.

3. Desenvolva sua estratégia

Depois de definir seu público-alvo e de entender o que seus concorrentes fazem para conquistar os clientes, é hora de desenvolver as estratégias para se destacar no mercado. Para isso, considere também as oportunidades que identificou nas etapas anteriores.

A melhor forma de começar é identificar as necessidades e expectativas do seu público-alvo. A partir de então, reflita como o seu produto pode ajudar a atendê-lo ou qual produto deve ser feito para isso.

Também é o momento de decidir pontos como: qual será a localização da sua empresa, quem serão seus fornecedores, qual será seu diferencial (preço, qualidade ou outro fator), que maquinário deverá comprar e de que forma fará isso (se por meio de financiamento ou à vista, por exemplo), quantos funcionários precisará e quais habilidades e competências deverão ter, entre outros pontos.

Ou seja, se na etapa anterior você definiu onde quer chegar, agora é o momento de traçar os caminhos para chegar até lá.

4. Trace o plano operacional

Essa é a etapa na qual você deve descrever de que forma o seu negócio funcionará no dia a dia. Em outras palavras, é um desdobramento do plano estratégico, que é o passo anterior. Por isso, é a parte mais detalhada do seu plano de negócios. Então, crie um passo a passo de como os produtos serão comercializados ou de que forma os serviços serão prestados.

Defina as atividades que cada funcionário deve realizar e o tempo aproximado para cada tarefa. Para criar um plano operacional eficiente, descreva em detalhes os seguintes pontos:

• o que fazer;
• quando fazer;
• como fazer;
• quem fará.

Lembre-se de listar todas as atividades e na ordem em que devem ser realizadas. Isso servirá como um roteiro para os colaboradores e para que você controle os processos.

5. Crie um plano financeiro

O plano financeiro é a ferramenta ideal para entender as necessidades financeiras do seu negócio, bem como para planejar como elas serão atendidas. Para desenvolvê-lo, é necessário começar coletando informações sobre as receitas e despesas da sua empresa. Isso inclui projeções de vendas, custos de produção e despesas operacionais.

A partir dessas informações, é possível criar projeções financeiras, como o fluxo de caixa de demonstração de resultados. Em seguida, é importante estabelecer metas financeiras, como aumentar as receitas ou reduzir determinadas despesas. Vale lembrar que essas metas devem ser mensuráveis e bem definidas, como “aumentar em 12% as vendas em 2 meses”.

Isso permitirá que você analise se as estratégias adotadas estão gerando o resultado esperado. Além disso, é essencial considerar os riscos e incertezas, estabelecendo um plano de contingência para lidar com essas situações.

6. Monte um plano de marketing

O plano de marketing descreve como o cliente conhecerá o seu produto e chegará até você. Ele serve como uma ferramenta para ajudar a entender o mercado, os consumidores e as estratégias para alcançar os objetivos do negócio.

Sendo assim, é preciso começar com uma análise do mercado e da concorrência. Isso inclui identificar o público-alvo, entender suas necessidades e avaliar de que forma você os atrairá. Com essas informações, é possível criar estratégias e campanhas assertivas para atingi-los.

É importante também estabelecer um orçamento para o seu plano de marketing e decidir quais métricas utilizará para medir o desempenho das ações.

7. Implemente o seu plano de negócios

Por fim, é hora de colocar em prática as ações descritas no seu plano de negócios. Vale ressaltar que esse é um documento que deve ser flexível. Ou seja, ao implementá-lo, é fundamental acompanhar os resultados para verificar se as ações estão dando o resultado esperado ou se é preciso fazer ajustes.

Mesmo que esteja tendo um bom desempenho, é sempre bom analisá-lo periodicamente, principalmente quando você tem a intenção de expandir o seu negócio.

Agora que você já sabe como criar um plano de negócios, não deixe de elaborar o da sua empresa seguindo o passo a passo deste post. Afinal, ele permite ver com mais clareza os desafios e as oportunidades que você encontrará pelo caminho. Assim, você poderá tomar medidas antecipadas para minimizar os riscos ou potencializar as situações favoráveis.

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Muitos gestores subestimam a importância do networking. No entanto, ele é uma ferramenta essencial para a evolução do seu negócio. Afinal, aplicá-lo da forma correta traz grande vantagem competitiva para a empresa.

Entre outros benefícios, ele permite compreender as tendências do setor, identificar oportunidades e riscos para o negócio, bem como as principais forças e fraquezas dos concorrentes. Isso também ajuda a desenvolver estratégias eficazes para se destacar no mercado.

Quer saber mais sobre o assunto? Então, acompanhe o post para conhecer as vantagens de um bom networking. Além disso, você vai descobrir dicas importantes para realizar conexões fortes. Confira!

O que é networking e qual sua importância?

Networking é o processo de criar e manter relacionamentos pessoais e profissionais fortes. Desse modo, seu objetivo é conectar-se com outras pessoas que possam ajudá-lo a alcançar os objetivos da empresa.

Portanto, com o networking, as pessoas podem compartilhar informações, ideias e oportunidades. É uma maneira eficaz de expandir seu negócio e construir sua rede de contatos pessoais e profissionais.

E mais importante, o networking ajuda a aumentar sua visibilidade, além de melhorar suas habilidades de comunicação e relacionamento. Ou seja, é uma ferramenta capaz de criar e manter um bom relacionamento com clientes, fornecedores, equipe de trabalho e outros profissionais, trazendo uma vantagem competitiva para o negócio.

Quais os benefícios de ampliar as conexões por meio do networking?

Ao expandir suas conexões, você tem acesso a mais informações e possibilidades de colaboração, que são recursos valiosos, além de potenciais oportunidades de negócios. Então, com o network é possível conhecer outras pessoas e organizações no seu setor que possam ser potenciais parceiras de negócios.

Em primeiro lugar, isso também proporciona uma maior visibilidade para sua empresa, fortalecendo sua marca e ajudando a aumentar sua presença e reconhecimento na indústria. Dessa forma, por meio dos seus contatos, é possível obter referências e recomendações sobre capital social e para evoluir sua empresa.

Como realizar um bom networking na vida empreendedora?

Não se trata apenas apenas de conversar ou se apresentar a um possível novo parceiro comercial. Para conseguir realizar um bom networking e mostrar às pessoas que você tem algo a oferecer, é preciso seguir alguns passos. Os principais são:

• seja autêntico — seja sempre verdadeiro e honesto sobre sua empresa e seus objetivos. Isso fará com que as pessoas confiem em você e estejam dispostas a ajudar;
• cause uma boa primeira impressão — é normal ficar um pouco nervoso, e as pessoas sabem disso, não se preocupe. A única coisa que precisa ter, apesar do nervosismo, é profissionalismo e empatia para ouvir e ser ouvido;
• ofereça ajuda — todos temos algo a ensinar, inclusive você. Se você puder ajudar alguém, faça. Isso começará a criar uma relação de confiança e reciprocidade;
• participe de eventos e grupos — frequente congressos e eventos na sua área e se mostre disponível no seu setor de mercado;
• faça bom uso das redes sociais — As redes sociais são uma ótima maneira de se conectar com outros empreendedores e expandir sua rede de contatos;
• seja grato — lembre-se de agradecer as pessoas pelo apoio e ajuda. Isso fortalecerá seus relacionamentos e fará com que as pessoas sejam mais propensas a ajudá-lo no futuro.

Portanto, a importância do networking é ser uma poderosa ferramenta de desenvolvimento empresarial. Além de ser uma excelente forma de criar boas relações com outras pessoas do setor, formando assim uma rede orgânica de contatos e de amigos.

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A expansão empresarial é o fenômeno que ocorre quando o empreendedor identifica que o seu negócio precisa crescer. A forma com que ele investirá nesse objetivo pode variar, mas o resultado esperado é um só: criar mais oportunidades para que a companhia obtenha uma fatia maior do mercado.

Contudo, a empolgação pode acabar substituindo a razão. Por isso, nada melhor do que seguir etapas que se complementem e que aumentem as chances de que essa companhia realmente cumpra o seu plano de expansão empresarial. Pensando nisso, elaboramos os principais passos que devem ser seguidos. Boa leitura!

1. Realize um diagnóstico do seu negócio

O primeiro passo para colocar esse projeto de expansão em prática é conhecer os números, os processos, os resultados e as questões específicas que fazem parte da gestão do seu negócio. Afinal, como pensar em crescimento se você nem mesmo sabe o patamar atual da companhia?

Quando o empreendedor estuda profundamente os processos da empresa, a jornada para expandir se torna muito mais rápida. Será mais fácil abordar tudo, dos funcionários às despesas, do Recursos Humanos- RH até o financeiro.

2. Faça um planejamento financeiro

Depois de entender os números e as nuances do seu empreendimento, além de visualizar o patamar atual da empresa, é preciso definir aonde exatamente você quer chegar. Como você fez uma análise minuciosa do estado da companhia, será bem mais fácil traçar metas e objetivos realistas.

Quando você estabelecer os objetivos de expansão, é fundamental que todos as etapas sejam definidas em cima de um bom planejamento financeiro. Você terá menos surpresas e ainda garantirá um crescimento sustentável, sem correr o risco de traçar metas excessivamente ambiciosas.

3. Analise o mercado

Agora que você está ciente de todos os processos, números e rotinas, é o momento de combinar esse olhar interno com uma abordagem do que está fora da companhia. Isso significa estudar as forças externas que possam impactar o seu negócio na hora de investir em um plano de expansão empresarial.

Analisar as oportunidades e as ameaças que a sua empresa possa enfrentar no ambiente externo, assim como identificar as forças e fraquezas, pode ser feito por meio de uma Análise SWOT. Também chamada de matriz FOFA, esse instrumento ajuda a entender como a empresa está inserida no mercado.

É simples: a sigla FOFA referencia os quatro aspectos pelos quais o empreendedor deve se orientar se ele quiser expandir suas oportunidades:

• forças (fatores positivos da empresa, ambiente interno);
• oportunidades (fatores positivos do mercado, ambiente externo);
• fraquezas (fatores negativos do negócio, ambiente interno);
• ameaças (fatores negativos do mercado, ambiente externo).

Identifique todos esses itens e trabalhe a partir daí. Como atacar as fraquezas? O que ameaça o crescimento sustentável da empresa? Como tornar os pontos mais fortes da empresa ainda mais poderosos? Essas questões ajudarão muito na hora de analisar o mercado.

4. Defina o modelo de plano de expansão

Existem modelos bem definidos de expansão, que ajudam empreendedores a focar naquilo que eles realmente precisam no momento. Para que o negócio realmente cresça, é necessário definir a modalidade e entender que cada uma delas tem seus próprios desafios.

Podemos citar quatro diferentes tipos de expansão:

• unidade: modelo que pode ser exemplificado pelo investimento em novas lojas ou fábricas;
• venda: nesse modelo, a empresa amplia as formas pelos quais os produtos e serviços são oferecidos, como e-commerce, programas de fidelidade ou revenda;
• produto: a criação de diferentes mercadorias para elevar a lucratividade do negócio;
• perfil de cliente: aposta em um público-alvo mais amplo, englobando pessoas que, no início da estratégia, não eram o foco da empresa.

É importante notar que esses modelos não são mutuamente excludentes: eles apenas direcionam a expansão para ajudar as empresas a atacar as suas fraquezas.

5. Estabeleça objetivos

Além de focar em um dos modelos de expansão, será preciso definir os seus objetivos finais com o seu projeto de crescimento. A empresa deve delimitar o que cada área deve entregar após um determinado período, por exemplo.

Também é preciso pensar nas informações que serão apresentadas para os investidores e qual será o prazo para que a empresa alcance a meta principal. Para saber se os resultados de curto prazo são satisfatórios, não deixe de utilizar indicadores de resultados.

O estabelecimento de objetivos e a utilização de indicadores andam juntos, uma vez que um fomenta o outro. Por isso, determine as metas específicas e realistas — e mensure os processos para se manter no caminho certo.

6. Observe a concorrência

Saiba o que os seus concorrentes estão fazendo e se adapte para não ser deixado para trás. Esse monitoramento pode ser feito por meio das mídias sociais e das ações promocionais que eles empregam em seus canais.

Com esse estudo minucioso, será mais fácil explorar tendências de mercado e preencher lacunas. Converse com seus clientes fidelizados, peça relatos de problemas que eles enfrentam e para os quais eles não encontram soluções imediatas: afinal, expandir tem tudo a ver com inovar e se estabelecer como referência no mercado.

7. Invista em marketing

Hoje, não existe empresa bem-sucedida sem uma boa equipe de marketing por trás. Pense em uma organização que você admire e depois analise como ela se comunica com o seu público, divulga seus produtos e como ela transmite seus valores.

Tudo isso é feito com bons profissionais de marketing. As campanhas devem explorar a presença digital e nas mídias sociais, com o foco sempre na experiência do cliente. Invista no marketing de conteúdo, em um blog com conteúdo relevante para segmentar a sua empresa como uma referência incontornável no mercado.

Como vimos no artigo, um plano de expansão empresarial pode ser colocado em prática por qualquer negócio — mas é preciso seguir algumas etapas valiosas para que o seu planejamento gere resultados significativos.

Para acertar na realização do seu plano de expansão empresarial, nada melhor do que contar com parceiros qualificados nessa jornada. Há décadas o Sebrae ajuda empreendedores a alcançar os seus objetivos, gerar oportunidades e obter mais lucros.

Gostou do artigo e quer ajuda para elaborar um plano de expansão empresarial que seja bem-sucedido? Então, entre em contato conosco!

A força da mulher empreendedora no mercado é gigantesca. O empreendedorismo feminino pode e deve ser apoiado por todos os empresários, afinal, ele fortalece a economia, o que é importante para o futuro do Brasil.

As empresas femininas crescem cada vez mais – e a tendência é que aumentem sua participação de mercado nos próximos anos. Segundo pesquisa divulgada pelo próprio Sebrae, cerca de 48% dos MEIs de todo o país são do sexo feminino.

Isso só mostra que as mulheres querem mais espaço no ambiente de negócios, porém, ainda contam com muita resistência para encontrar bons parceiros de negócios. Por isso, a seguir, vamos apresentar alguns motivos para apoiar o empreendedorismo feminino.

Confira, em nosso texto, algumas das principais razões para apoiar uma mulher empreendedora. Boa leitura!

1. Gerar renda

Uma mulher empreendedora, quando consegue sucesso em sua empreitada, acaba ajudando outras ao seu redor. Ela não se torna responsável apenas pelo seu sustento, mas também pela renda de outras famílias e pessoas conhecidas.

Quando uma empreendedora começa a sua jornada de negócios, ela costuma empregar outra mulher para fortalecer a comunidade e a região. Isso faz com que mais mulheres estejam dentro do mercado de trabalho, o que possibilita o fortalecimento do mercado feminino.

Com oportunidade para todas crescerem, a economia se fortalece diretamente, o que é positivo para todo o país. Investir no empreendedorismo feminino é o mesmo que apostar em um futuro melhor para o Brasil, promovendo diversidade no ambiente de negócios.

2. Estimular a inovação

O mercado de trabalho precisa de inovação, e uma das formas de se conseguir isso é dando espaço para o empreendedorismo feminino. Apoiar as mulheres é investir em criatividade, ótimo desempenho e inovação no ambiente profissional.

Segundo relatório recente da Organização Internacional do Trabalho, as mulheres são excelentes trabalhadoras quando estão na liderança. Prova disso é que, quando estão no comando, a performance dos funcionários e o lucro da empresa aumentam.

Em todo caso, são várias as habilidades a serem evidenciadas entre as mulheres empreendedoras. Porém, a criatividade, e a capacidade de inovação, graças à sua visão para o ambiente profissional, além da qualificação, são os maiores destaques.

3. Mulheres empreendedoras são mais capacitadas

Por último, entre os motivos para apoiar uma mulher empreendedora, podemos citar o seu nível de capacitação profissional. A sua qualificação para o mercado de trabalho, em muitos casos, é superior à dos homens, o que traz mais prestígio para as empresas.

De acordo com dados divulgados recentemente pela Rede Mulher Empreendedora (RME), após ouvirem empresários no mercado, constatou que 69% delas têm graduação completa ou pós. Apenas a título de comparação, podemos notar que o percentual entre os homens é de 44%.

Com isso, podemos verificar que as mulheres, em geral, são mais capacitadas do que os homens no cenário atual. Contudo, ainda assim, recebem menos e não contam com a mesma valorização de muitos clientes e empresas.

No mais, esperamos que tenha compreendido o quanto é importante apoiar o fortalecimento do empreendedorismo feminino. Nosso artigo fica por aqui, e se você gostou do texto, siga o Sebrae Alagoas no Instagram para acompanhar nosso conteúdo!

Quer conhecer novas ideias de negócios para mulheres empreendedoras ? Para quem pretende empreender e conquistar sucesso no mercado é importante pesquisar sobre as oportunidades e atividades em crescimento. São várias as possibilidades, porém algumas se destacam no cenário atual.

E justamente para te ajudar a identificar boas ideias de negócios é que nós fizemos esse texto. Existem muitos desafios a serem enfrentados pelas mulheres que desejam empreender, contudo, com perseverança e informação é possível ter êxito.

Se você quer conferir 10 ideias de negócios para mulheres empreendedoras, leia o artigo que preparamos a seguir!

1. Oficina mecânica

A primeira ideia de negócio para mulheres empreendedoras é a abertura de oficina mecânica, muito proveitosa para o momento atual, com o aquecimento do mercado de automóveis usados. Por mais que seja tradicional que homens tomem conta desses empreendimentos, essa não é uma regra a ser seguida e as mulheres devem aproveitar essa oportunidade.

E quem soube desfrutar muito bem isso foi Agda Óliver, que, ao fazer uma revisão no seu carro, acabou sendo enganada pelos mecânicos. A empreendedora se revoltou, estudou sobre o tema, e hoje é dona de uma oficina mecânica em Brasília, além de gerir a empresa ela também ensinar mulheres sobre mecânica para evitar que elas passem pela mesma situação vivenciada por ela.

2. Farmácias

Por mais que pareça complicado, a abertura de uma farmácia, é um bom investimento e é totalmente viável. Ao contar com bons fornecedores de medicamentos, o seu negócio deve gerar bons lucros. As farmácias também comercializam produtos de higiene pessoal o que pode aumentar a diversidade de produtos atraindo mais clientes.

Boa parte da população precisa se medicar mensalmente, logo, é uma indústria muito rentável para quem aposta nela. Porém, é preciso destacar que, para que a sua abertura seja possível, é necessário contar com a presença de um farmacêutico ou farmacêutica no estabelecimento.

3. Montagem de móveis

A marcenaria é um nicho do mercado que, majoritariamente, é composto por homens, porém isso não precisa ser assim. A fabricação de móveis está cada vez mais descomplicada, principalmente com os diversos tutoriais presentes no YouTube.

A contratação de serviços pode atender a ambientes residenciais e também os estabelecimentos comerciais e de serviços e abre um grande leque de possibilidades, pois há mercado para móveis projetados, personalizados e prontos.

Hoje, graças ao crescimento da área, gerado pelo aquecimento da indústria de construção civil, é uma das ideias de negócios mais rentáveis para as mulheres empreendedoras. Amanda Chatah, por exemplo, criou a sua empresa recentemente, contudo, já conquistou R$ 3 milhões apenas no ano de 2020.

4. Loja de bijuterias

As bijuterias nunca saem de moda e por isso, são excelentes ideias de negócios para mulheres empreendedoras. Além da revenda de objetos do tipo, também é possível investir na confecção dos próprios materiais, criando a sua marca de produtos.

Em todo caso, hoje, existe uma série de tutoriais na internet, onde é possível aprender a realizar diferentes processos para a criação e customização de peças para começar o seu negócio.

A própria Leila Monteiro, fundadora da loja que leva seu nome, começou a sua empresa ainda cedo quando estudante de direito, e transformou sua loja de bijuterias, com peças criadas e assinadas por ela, em sua principal fonte de renda.

5. Imobiliárias

O ramo imobiliário é outro que é dominado pelos homens, mas esse cenário pode ser alterado. Porém, para montar a sua própria imobiliária, é preciso ter uma série de registros e, assim, o mais recomendado é se informar com especialistas na área sobre isso.

A remuneração salarial é o maior atrativo aqui, pois é por porcentagem sobre a construção a ser feita. O valor costuma variar entre 6% e 10% do valor da obra e, comumente, o valor fica acima de R$ 10.000,00 por trabalho realizado. Não deixe de destacar essa possibilidade de negócio.

6. Salgados para festas

Antes de começarmos, podemos dizer que, além dos salgados, os doces para festas também podem ser incluídos no pacote. De toda forma, os eventos de comemoração estão sempre acontecendo e todos eles contam com alimentação vasta para os seus participantes.

Por isso, uma boa ideia de negócio é a criação de uma empresa de salgados e doces para festas na sua região. O mercado é imenso e você pode começar oferecendo o serviço para parentes e amigos próximos e depois ampliar o leque de opções para novos clientes.

7. Restaurantes

O setor de alimentação está sempre movimentado, afinal todos nós precisamos nos alimentar todos os dias. Dessa forma, a criação de um restaurante pode ser muito vantajosa para diversas mulheres empreendedoras, principalmente as que têm gostam de cozinhar.

Seja para a venda apenas de lanches ou restaurantes realmente grandes, o investimento costuma trazer bons retornos. Em todo caso, a história de Elise Baggenstoss, do restaurante Castanho é um exemplo de sucesso e inovação na área.

8. Pet Shops

Os “pais de pets” adoram mimar os seus bichinhos. Aproveitar essa oportunidade é essencial no mercado. Muitos empreendedores já notaram esse potencial, porém ainda existe muito espaço a ser explorado pelas mulheres empresárias.

Os números são animadores e, segundo a Abinpet, o faturamento de 2020, apenas relacionado a pet foods, chegou a cerca de R$ 20 bilhões. Oferecer, além da comida, serviços e produtos voltados para os animais, pode representar uma excelente ideia de negócio .

9. Sex Shop

O mercado de produtos e cuidados sexuais vem ganhando espaço. Investir nesse meio pode render bons frutos. Apimentar a relação e experimentar sensações novas são desejos de muitos casados e solteiros que buscam por essas mercadorias diariamente.

Por isso, a criação de um Sex Shop, para vender produtos e suprir essa demanda, pode ser uma boa ideia de negócio no mercado.

10. Cervejarias

As cervejarias também são excelentes ideias de negócios para mulheres empreendedoras, apesar do meio ser dominado por homens. Por ser considerada uma tradição, quando estamos falando de bebidas, ganha a que for melhor em sabor e qualidade, e as mulheres já entenderam isso.

O Brasil é um dos países que mais consomem cerveja no mundo. Não aproveitar todo esse mercado seria um erro por parte das mulheres. Magda de Barros e Karla Andrade, são sócias, criaram sua própria cervejaria e fazem sucesso no mercado com cerveja inspirada na palma do sertão alagoano.

Nosso texto acaba por aqui, e esperamos que o artigo sirva como inspiração para você iniciar um novo empreendimento, mas lembre de começar elaborando um bom plano de ações. No mais, se você quer uma ajuda extra, acesse o site de Ideias de Negócio do Sebrae para conhecer mais oportunidades para empreender!