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Um dilema comum para quem empreende é: em que momento devo montar uma equipe? Ter um time é um investimento para a expansão dos negócios.

Por isso, hoje vamos apresentar os 5 principais motivos para você não trabalhar sozinho. Boa leitura!

1. Delegar tarefas

Esse é o principal motivo para trocar o trabalho solitário por uma equipe! No caso dos microempreendedores individuais –MEI, é importante pensar em ter mais uma pessoa para dividir as tarefas e delegar funções. Afinal, com outros profissionais somando forças, você pode transmitir parte das funções e atividades, evitando a sobrecarga de assumir tudo sozinho.

É muito natural, quem empreende como MEI, precisar dar conta de todas os afazeres sem dividir com ninguém. Afinal, não é possível ter sócios nessa modalidade e nem ter mais de um funcionário. Porém, isso leva à exaustão e à frustração quando pensamos no médio e longo prazo.

Delegar tarefas é altamente positivo por dois motivos: não te deixa sobrecarregado (já ouviu falar que quem tenta fazer tudo não consegue ter excelência em nada?) e garante que cada atividade seja feita por alguém que realmente entende. A soma desses dois fatores vai refletir diretamente na qualidade do resultado final.

2. Aumentar a produtividade

O empreendedor que não divide o trabalho, tende a passar mais tempo do dia “apagando incêndios” e definindo as prioridades do que efetivamente focado no que vai trazer resultados, como por exemplo, planejar uma estratégia para divulgar o seu negócio ou estabelecer metas de vendas assertivas.

Ao ter uma equipe, as funções são distribuídas e você consegue focar no seu core business, ou seja, no seu principal produto ou serviço, entregando qualidade e agilidade para os seus clientes. Pode ser bom não trabalhar sozinho!

Quem precisa dar conta de tudo, não tem tempo de planejar novas estratégias para fazer o seu empreendimento crescer. Assim, acaba entrando numa espiral de resolver emergências. É uma pessoa que está sempre ocupada, mas, ao mesmo tempo, não vê o seu negócio expandir.

3.Trazer novas perspectivas

Quem trabalha sozinho naturalmente vai colocar em prática a sua visão e perspectiva sobre aquele empreendimento. Porém, o ponto de vista de uma única pessoa sempre vai ser limitado. Ninguém tem um repertório amplo o suficiente para enxergar todas as possibilidades que uma oportunidade pode oferecer.

Por isso, essa é mais uma vantagem de montar uma equipe: você vai trazer para o seu time pessoas com vivências, experiências e olhares diferentes. Cada uma delas poderá agregar valor ao produto e serviço, propondo questionamentos que talvez você não tivesse pensado, ou sugerindo soluções que fazem mais sentido do que aquelas que você imaginou.

É bastante comum que empreendedores individuais tenham a sensação de solidão no campo profissional, afinal, não têm com quem compartilhar suas dores e conquistas. Ter pessoas com quem contar ameniza esse sentimento e torna a jornada do empreendedorismo mais leve!

4. Aprender constantemente

Ao montar uma equipe, você vai trazer pessoas que tenham habilidades diferentes da sua. E isso significa uma oportunidade constante de aprender. A interação entre os membros de um time é muito rica, porque o compartilhamento de experiências e de conhecimento técnico acontece o tempo todo.

Essa aprendizagem pode se dar em momentos específicos, como reuniões que sejam planejadas com esse objetivo ou também de maneira mais orgânica. O ser humano possui uma incrível capacidade de absorver aquilo que ocorre à sua volta e, a partir disso, ir ajustando a sua própria forma de agir e pensar.

Quem trabalha sozinho limita-se muito mais por não ter esse compartilhamento de ideias no dia a dia.

5. Estimular a inovação

Todos esses benefícios citados anteriormente nos levam a um dos pontos mais importantes sobre trabalhar em equipe. Você já deve ter ouvido dizer que para ter resultados diferentes é preciso fazer coisas diferentes. Porém, para quem precisa dar conta de tudo sozinho, é muito difícil pensar em alternativas inovadoras.

Assim, uma empresa ou um setor de uma pessoa só, muitas vezes está fadado a repetir eternamente os mesmos métodos e padrões, sem criar algo novo. Mas é o novo que traz inovação e originalidade ao negócio e que permite que ele se mantenha atual e relevante e atento as mudanças que ocorrem no seu entorno.

Portanto, se você quer ter um negócio que é realmente capaz de inovar, um dos segredos: é não trabalhar sozinho, busque reforços!

Atenção: é importante desenvolver a liderança!

A essa altura, você já deve ter se convencido de que formar uma equipe é uma ótima opção. Mas isso não é suficiente. Ao deixar de trabalhar sozinho, você assume outro papel fundamental: o de líder! Nenhum dos benefícios que foram citados acima vão se concretizar se esse time não for bem conduzido.

Uma boa liderança é o que garante que todas as pessoas que fazem parte do grupo estejam em sintonia e compartilhando objetivos comuns. São os líderes de negócios que conduzem indivíduos diferentes em direção às mesmas metas e ao sucesso.

Em uma equipe de trabalho cada pessoa tem a sua atribuição, mas ela precisa enxergar como as suas tarefas têm impacto sobre o todo e são importantes para que os objetivos do negócio sejam atingidos.

Cabe ao líder coordenar essa equipe, extraindo o maior potencial individual de cada um e promovera integração de todos. Ele deve ser a figura de referência.

Temos algumas dicas para  você liderar com sucesso:

• Conheça a sua equipe, saiba quais são os pontos fortes e oportunidades de melhoria de cada indivíduo e use isso ao distribuir as funções;
• Ouça o seu time, quais são os interesses de cada um. Quando é possível conciliar as atividades que devem ser executadas com aquilo que eles têm maior afinidade, os resultados podem ser fantásticos!
• Tenha uma cultura de feedback implementada na sua empresa, independentemente do porte dela;
• Estabeleça metas alcançáveis e direcione a equipe sobre como proceder para as atingir.

Quer saber mais sobre como ter um empreendimento de sucesso e crescer cada vez mais? Ouça o podcast do Sebrae Alagoas fique por dentro dos nossos conteúdos!

A ansiedade empreendedora é um dos maiores males a afetar a produtividade de muitas mulheres que investem seus esforços na criação de um negócio.

Os prejuízos que isso pode causar são imensos e podem colocar o futuro da empresa em risco.

Os sintomas apresentados afetam a empresa e a vida pessoal da empreendedora e  podem tornar a gestão do negócio muito mais difícil e trabalhosa.

Para entender melhor o que é a ansiedade empreendedora e como combatê-la, leia o artigo que preparamos para você!

O que é a ansiedade empreendedora

A ansiedade empreendedora é a preocupação excessiva e persistente que gera insegurança sobre o sucesso e futuro dos negócios. É fruto das expectativas e responsabilidades assumidas pelo o gestor de uma empresa

É difícil conciliar todas as obrigações que um novo negócio exige de seus gestores. Quando essas responsabilidades caem sobre os ombros de uma única pessoa, gera uma sobrecarga de tarefas e afeta a sua produtividade e saúde mental.

Para solucionar todos os problemas, muitas mulheres empreendedoras acabam fazendo jornadas de trabalho longas e exaustivas.

Algumas empresárias chegam a trabalhar até mesmo 20 horas por dia, para que seja possível conciliar todos os seus objetivos, tornando-se workaholic, viciadas em trabalho, o que é nocivo para a saúde e para os negócios.

Os riscos da ansiedade empreendedora

Os riscos da ansiedade empreendedora afetam a empresa e a vida pessoal da empreendedora. São consequências de se assumir todas as responsabilidades de uma empresa sozinha.

Alguns dos sintomas sentidos por quem passa por tal estresse são a alta irritabilidade, causada pela vivência em constante tensão.

Além disso, problemas de saúde podem vir à tona, fruto do estresse da rotina cansativa da empreendedora que baixa a imunidade.

Porém, um dos sintomas mais comuns de serem notados é a perda de produtividade no empreendimento.

O cansaço faz com que a mente não trabalhe plenamente para propor soluções, o que, consequentemente, torna a empreendedora menos efetiva em sua atuação.

Além disso, a falta de criatividade é outro risco grave de se enfrentar ao desenvolver ansiedade empreendedora. Isso acaba estagnando o seu negócio e o tornando pouco inovador o que afeta seus resultados.

No mais, apesar de parecer uma rotina sustentável para os jovens, esse tipo de prática não é bom para as empreendedoras.

O cansaço chega aos poucos e as consequências de tentar carregar todas as responsabilidades sozinha podem acarretar em sérios problemas para os negócios e a saúde.

A ansiedade empreendedora pode fazer até mesmo com que episódios de perda de memória aconteçam com empresárias. Resguardar-se e buscar por formas de tornar a rotina de trabalho mais saudável, é necessário para qualidade de vida e para o bom funcionamento dos negócios.

A ansiedade e o empreendedor brasileiro

A rotina de trabalho exaustiva pode fazer com a ansiedade empreendedora se desenvolva, porém, o cenário atual de crise econômica provocado pela pandemia do Covid-19 agravou as dificuldades do mercado.

Falando de maneira geral, a pesquisa da Vittude, constatou que 85% dos brasileiros convivem diariamente com algum transtorno mental, mesmo que não saibam. E uma das maiores causas disso é a pressão criada no mundo profissional.

O trabalho, em muitos casos, pode exigir muito dos seus funcionários e, para os empreendedores, isso não seria diferente. As responsabilidades são diferentes, contudo, os problemas gerados afetam a todos igualmente.

E, segundo dados de uma pesquisa conjunta, feita em parceria pela UFMG e o Tropos Lab, realizada durante a pandemia, a situação não é nada boa.

76% dos empreendedores, se sentiram afetados pela crise sanitária, 81% deles disseram enxergar um mercado incerto, enquanto uma parcela considerável deles (15%) passou a tomar remédios por conta do contexto atual.

A instabilidade causada pelo cenário acaba afetando a todos, porém, de acordo com a mesma pesquisa, as mulheres empreendedoras foram as que sofreram com sintomas mais severos de ansiedade, depressão e estresse causados pelas incertezas empresariais.

Como reduzir a ansiedade empreendedora

Por mais que a ansiedade empreendedora atinja muitas mulheres em nosso país e pareça um problema grande demais a ser enfrentado, ainda assim, existem soluções a serem adotadas.

Algumas boas práticas básicas podem melhorar essa situação.

A primeira delas é a contratação de pessoas para o seu empreendimento, para que seja possível delegar tarefas.

Contratar funcionários de confiança para formar uma equipe de alta performance, que você sabe que podem gerar o resultado esperado, tiram muito peso das suas costas na gestão de negócios e tornam a empresa mais eficiente.

Centralizar atividades em uma única pessoa acaba fazendo com que ela faça tudo de maneira mal feita. Por isso, é muito importante contar uma equipe de confiança e dar autonomia para que elas tomem de conta das várias áreas da sua empresa.

Outra dica, um pouco óbvia, mas que precisa ser dita aqui, é que a organização que também pode te ajudar a lidar com a ansiedade de empreender.

Fazer uma checklist de coisas a serem feitas no seu dia e seguir uma rotina, ajudam na sua produtividade.

Porém, para isso ser possível, é necessário criar limites para você mesmo, de acordo com a sua capacidade de trabalho. Se você sabe que não consegue trabalhar produtivamente durante várias horas, não adianta insistir nisso.

Assim que o horário limite chegar, deixe o trabalho para o próximo dia, pois, dessa forma, você faz uma pausa que pode ser benéfica para a mente e não se afeta a própria produtividade por sobrecarga.

 A organização da sua rotina é crucial para que a ansiedade empreendedora seja combatida e não afete o seu rendimento.

Investir em autoconhecimento é um caminho importante para quem empreende, afinal reconhecer seus pontos fortes e oportunidades de melhoria é essencial para o autodesenvolvimento e acarreta em qualidade de vida, saúde, melhoria da produtividade e resultados.

O artigo acaba aqui e esperamos que tenha compreendido o risco que a ansiedade empreendedora representa para uma pessoa. Se você gostou do conteúdo, acesse o nosso blog para conferir mais dicas sobre mundo dos negócios!

Qual é o objetivo de todo líder? Colher bons frutos do seu trabalho, aumentando a produtividade do time e, por consequência, trazer os melhores resultados para a empresa.

Existem inúmeras formas de cumprir essa missão, mas todas elas passam por uma etapa essencial: a capacitação da sua equipe.

A qualificação do time pode acontecer em diversas formas: treinamentos internos oferecidos na empresa, workshops, cursos externos que a empresa encaminha e custeia para o colaborador, entre outros. O foco sempre é melhorar a performance do time!

O importante é que seja sempre uma ação bem planejada, que leve em consideração os objetivos da empresa, as funções e características dos profissionais que vão passar pelo processo.

Confira 9 vantagens de investir na capacitação:

1. Aumento direto da produtividade

Essa é a vantagem mais óbvia de investir na capacitação da sua equipe, mas que nem por isso deve ser ignorada. Profissionais capacitados estão mais aptos a executarem suas funções com excelência, porque tiveram acesso ao conhecimento técnico necessário para isso. Saberão quais são as ferramentas e procedimentos mais adequados para utilizar e como minimizar os erros no processo.

Além disso, um profissional que passou por uma boa capacitação, vai poder compartilhar o conhecimento adquirido com a equipe, auxiliando todos a melhorarem em suas atividades. Para alcançar essa produtividade, o ideal é que a empresa invista no treinamento do time com cursos internos ou até mesmo com uma universidade interna em que os colaboradores com mais conhecimento compartilham o que sabem com seus colegas.

2. Retenção de talentos

Eis um dos maiores desafios de todo gestor: a retenção de talentos. Se você não sabe como reduzir a taxa de turnover da sua empresa, saiba que o segredo pode estar aqui.

Os bons colaboradores dão prioridade a ambientes de trabalho em que eles podem se desenvolver como profissionais. Estão cientes que o capital intelectual tem valor e preferem permanecer em empresas que reconhecem isso.

Ao investir na capacitação da sua equipe, o time vai se sentir valorizado e ainda enxergar a oportunidade de aprender constantemente. Por consequência, o colaborador vai pensar duas vezes antes de trocar de emprego.

Aqui, cabe citar outro ponto: demitir e contratar funcionários são processos onerosos para a empresa. A capacitação também é uma forma de economizar, ao manter os colaboradores já contratados.

3. Redução de gastos

A diminuição das contratações e demissões não é a única forma pela qual a empresa economiza ao investir na capacitação da sua equipe.

Profissionais mais bem preparados erram menos e são mais assertivos em seu trabalho. Portanto, há uma redução dos custos da empresa em seus processos e atividades. Eles também tendem a otimizar melhor recursos e tempo o que vai impactar de forma positiva no orçamento.

Por isso, é seguro dizer que investir em cursos e capacitações para seu time não é um gasto, mas sim um investimento no seu próprio negócio.

4. Aumento da motivação

Pode ter certeza de que a maior parte dos seus colaboradores não dão tudo de si em suas atividades. E o motivo é simples: eles não se sentem motivados o suficiente para isso. Profissionais que percebem que são valorizados pela empresa se motivam mais para cumprir suas funções com excelência.

Em alguns casos, uma boa capacitação é um gatilho para o colaborador fazer tudo aquilo que ele já sabia fazer, mas de uma forma ainda mais lapidada e eficiente. Quando você paga um curso ou oferece um treinamento interno, você está dizendo para o profissional que você acredita nele e confia em seu potencial.

Vale ressaltar que um colaborador capacitado se sente mais seguro para atender às suas demandas, tornando-se mais autônomo dentro da empresa.

5. Diferencial competitivo

Sabe qual é a única coisa que o seu concorrente não pode ter exatamente igual a você? A sua equipe! É por isso que o capital intelectual é um dos maiores diferenciais competitivos que uma empresa pode ter.

Afinal, seus fornecedores, matérias-primas e sistemas qualquer outro negócio pode ter também. Mas a performance e os insights do seu time são apenas seus.

Por isso, na medida em que a capacitação da equipe amplia as potencialidades do colaborador, ela é uma das estratégias mais importantes para reforçar esse diferencial e fazer com que o seu empreendimento possa se destacar perante a concorrência.

Um grupo de colaboradores bem preparados e aptos a resolver os problemas de forma criativa, deixa qualquer empresa já um passo à frente.

6. Atualização da equipe

Ao selecionar os colaboradores que vão compor o seu time, você provavelmente leva em consideração a formação, conhecimento técnico e experiência que ele possui. Porém, todos os segmentos são dinâmicos, ou seja, aquilo que ele aprendeu anos atrás não necessariamente continua sendo a melhor forma de proceder. A capacitação da sua equipe é uma ótima forma para garantir que ela esteja sempre atualizada.

Logicamente, ter um conhecimento prévio ajuda o colaborador a ter uma boa base, portanto, isso não pode ser negligenciado. Todavia, mais importante do que isso é manter o conhecimento adequado às mudanças que ocorrem em qualquer segmento. Saber acompanhar as tendências e entender quando é preciso mudar, vai fazer com que sua empresa sempre se destaque em meio à concorrência.

7.Melhora do produto ou serviço

Profissionais capacitados executam seu trabalho com maestria e isso reflete diretamente na qualidade do produto ou serviço que você entrega para o seu cliente. Qual a consequência disso? Um consumidor mais satisfeito, com as expectativas superadas e pronto para se tornar fiel à empresa!

8. Promoção de networking

Durante um programa de capacitação, os colaboradores vão ter contato com outros profissionais de empresas distintas e isso também é muito enriquecedor. Esse networking pode despertar o colaborador para novas formas de resolver problemas e de sair da “caixinha”. Não é apenas quem está ministrando o treinamento que tem algo a ensinar.

Sair um pouco da rotina da empresa é importante para que o colaborador possa voltar trazendo novos ares e soluções mais eficientes, que podem resultar em mudanças profundamente positivas!

9. Melhora do clima organizacional

Por fim, um funcionário capacitado se sente mais motivado e autoconfiante no exercício das suas funções, conseguindo interagir e trabalhar em equipe com dinamismo e fluidez. Afinal, quando o time consegue bons resultados, o clima organizacional se torna mais leve e positivo, criando uma atmosfera de bem-estar por toda a empresa.

Dessa forma, é perceptível como investir na capacitação da sua equipe é pensar além do óbvio e criar as condições necessárias para uma performance de sucesso. Para atingir os objetivos do seu negócio, independente de quais sejam. Quer saber mais sobre como liderar a sua equipe com eficiência, sempre rumo aos melhores resultados? Então confira o nosso infográfico gratuito sobre o papel de liderança!

Preparamos esse artigo para você entender melhor como a comunicação interna é importante para seu negócio, assim como todos os benefícios que ela traz quando feita de forma correta.

Esse é um ponto importante para melhorar os processos e o desempenho do negócio, pois permite criar um bom relacionamento entre os membros da equipe.

Entenda melhor o que compreende a comunicação interna, algumas formas de aplicá-la e quais os principais benefícios de investir nessa área para melhorar seus resultados!

O que é comunicação interna e sua importância

Podemos definir a comunicação interna como a área responsável em estruturar e repassar informações relevantes para os colaboradores de forma padronizada, direta e eficiente, criando um relacionamento transparente e próximo.

Essa área pode ser responsabilidade uma pessoa específica, um departamento como o de Recursos Humanos ou Comunicação, ou ainda gestores e líderes dos departamentos. É interessante que essa função esteja centralizada em pessoas específicas para evitar falhas na comunicação e gerar uma imagem positiva da empresa.

Além da forma padrão de repassar informações, também é essencial criar canais de comunicação aberta entre os colaboradores, seus gestores e a área de recursos humanos.

Isso possibilita que todos se sintam confiantes para comunicar problemas, informações delicadas ou solicitar algo quando preciso. A comunicação interna deve sempre ser em duas vias, permitindo que todos possuam voz quando precisam ser escutados.

Ainda que falemos da padronização, a comunicação interna não precisa ser sempre séria e formal. Adapte a linguagem e os canais de comunicação conforme sua necessidade e sua cultura empresarial.

Principais benefícios da comunicação interna

Os benefícios de uma comunicação interna assertiva são muitos. Entre eles estão:

• Educar os colaboradores sobre a empresa, sua missão, valores e práticas ideais;
• Padronizar a comunicação e conceder abertura para que todos sejam ouvidos;
• Torna a empresa mais transparente e conscientiza a todos sobre informações importantes;
• Cria melhores estratégias de comunicação e melhor adaptação quando existem mudanças necessárias;
• Melhora o relacionamento e o engajamento entre colaboradores e empresa;
• Contribui para a motivação dos funcionários;
• Facilita feedbacks sobre desempenho;
• Elimina problemas, erros e fofocas na comunicação.

Desenvolva a comunicação interna

Como já apresentamos, além de usar canais formais de comunicação, é importante também que gestores e líderes estejam sempre disponíveis e dispostos a manter uma comunicação aberta e direta com as pessoas para além dos canais oficiais da empresa.

Ao usar canais específicos, é possível criar uma comunicação mais ativa e assertiva. Use e-mails, aplicativos de troca de mensagem instantânea, quadros de informações físicos em locais de fácil visualização, crie um jornal interno físico ou digital, assim como possíveis portais digitais que a empresa já use.

Desenvolver a comunicação interna evita muitos problemas como desperdícios, a perda da produtividade e desempenho dos colaboradores, além de evitar que informações incorretas se disseminem dentro da empresa.

Nosso texto encerra aqui. Para aprender mais sobre gestão e empreendedorismo acompanhe o conteúdo do nosso blog e conheça as soluções que o Sebrae Alagoas possui para o seu negócio.

A igualdade de gênero dentro das empresas pode ser um excelente fator competitivo no mercado profissional. Por mais que muitos empreendedores não saibam disso, a presença de mulheres em diferentes times é extremamente benéfica. 

Além da capacitação profissional elevada, as mulheres também trazem outra visão para os negócios, tornando a sua empresa mais inovadora. Porém, isso não para por aí, e garantimos que existem outros benefícios inclusos nessa prática. 

Para entender como a igualdade de gênero impacta positivamente na competitividade da sua empresa, confira o artigo a seguir! 

Vantagens da igualdade de gênero nas empresas

A igualdade de gênero dentro das empresas pode trazer uma série de mudanças no seu funcionamento. A primeira delas é a melhora nos níveis de criatividade das equipes, desde que elas sejam mais diversas. 

A pluralidade de ideias no ambiente, fruto da diversidade de pessoas que atuam no negócio, torna a empresa mais criativa. Isso porque, com pontos de vista diferentes para a situação, a tendência é que novas soluções apareçam no horizonte. 

E, justamente por isso, empresas que promovem a diversidade tendem a ser as mais inovadoras do mercado. A igualdade de gênero faz com que o empreendimento se desenvolva de maneira efetiva. 

Inclusive, é interessante entendermos que essa prática pode trazer ganhos financeiros expressivos para os negócios. Ao menos é isso o que mostra um levantamento recente publicado pela McKinsey, ainda em 2020. 

Segundo o estudo, existe 93% de chance das empresas mais igualitárias superarem os lucros dos seus concorrentes no mercado. Isso só mostra que a inovação, fruto da igualdade, acaba sendo extremamente valiosa do ponto de vista financeiro. 

Além dos pontos já citados, ainda podemos destacar outros benefícios que a promoção da igualdade traz para as empresas, como os seguintes: 

• Melhora o clima organizacional: ao notar que os ambientes são diversos, novos funcionários se sentem melhor acolhidos ao serem contratados por sua empresa; 
• Melhora o engajamento: por notarem que todos têm espaço em uma empresa, a tendência é que os funcionários apresentem maior engajamento e sinergia no trabalho; 
• Atrai talentos: empresas diversas atraem mais talentos para a sua composição. Logo, promover a igualdade, vai te tornar o negócio mais valioso aos olhos do público; 
• Aumenta a produtividade: por causa da melhora no engajamento e do clima organizacional a produtividade da equipe também aumenta; 
• Reduz a rotatividade: empresas plurais acabam sendo mais confortáveis para o trabalhador, o que diminui o seu turn over; 
• Tem valor da marca: a marca se valoriza no mercado aos olhos dos clientes.

Como podemos ver, são várias as vantagens que a igualdade de gênero pode trazer para as empresas que as adotam. Todavia, ainda existe um caminho longo a ser percorrido para que isso aconteça. 

Habilidades femininas valorizadas pelas empresas

Existem diversas habilidades femininas que são muito prestigiadas no mercado de trabalho atual. Isso faz com que o cenário, que geralmente era preconceituoso com mulheres, duvidando de sua capacitação profissional, mude para um ambiente mais igualitário aos poucos. 

Uma das habilidades que são mais prestigiadas no cenário atual, é a gestão de relacionamentos interpessoais, as mulheres possuem facilidade em se comunicar e interagir com seus colegas de trabalho, melhorando o relacionamento e o ambiente.

As mulheres têm a habilidade de realizar várias atividades ao mesmo tempo, o que as torna profissionais multitarefas, aptidão que também é muito valorizada no mercado atual. Conseguir conciliar mais uma informação ao mesmo tempo e executar tarefas com qualidade, é algo admirável em qualquer situação. 

Além disso, contar com sensibilidade aguçada, para notar detalhes, é outro ponto muito valorizado. Seja notando particularidades em peças publicitárias, ou fontes diferentes presentes em documentos, essa percepção diferenciada é sempre interessante no trabalho. 

Além desses pontos, a construção de imagem positiva e a perseverança são outras habilidades muito úteis dentro do mercado de trabalho. Todas elas são essenciais para empresas que pretendem se tornarem mais plurais e competitivas no mercado. 

Caminho para a igualdade ainda é longo 

Apesar de todos os avanços feitos nos últimos anos, a igualdade de gênero ainda está distante de ser alcançada em nosso país. Isso impede muitas empresas, principalmente as de menor porte, de se tornarem mais competitivas no mercado. 

Dar condições iguais de trabalho se torna difícil quando notamos que, até mesmo em relação ao salário, somos diferentes. Mesmo desempenhando a mesma função e ocupando o mesmo cargo, as mulheres, segundo dados do IBGE, recebem apenas cerca de 77,7% dos salários dos homens. 

Além disso, segundo dados da Grant Thornton, as mulheres ocupam apenas 38% dos cargos de liderança nas empresas. O ideal seria a divisão igualitária entre os dois sexos.

Em todo caso, promover a igualdade de gênero dentro de empresas é extremamente benéfico para o empreendimento. A pluralidade de pensamentos é proveitosa para todos os envolvidos e ajuda a desenvolver nossa sociedade. 

Mas, para que isso passe a se tornar realidade, é necessário que as empresas adotem posturas inovadores. Alguns dos comportamentos que podem ser incentivados para promover a igualdade desejada são: 

• Projetos de qualificação profissional voltado para as mulheres da empresa; 
• Remuneração salarial feita com base nos cargos que ocupam, com a maior transparência possível em volta dos valores e função; 
• Criação de programas de desenvolvimento de lideranças femininas; 
• Campanhas de conscientização sobre diferentes tipos de assédio praticados em ambiente de trabalho; 
• Contratação de funcionárias em todas as áreas do empreendimento. 

Ser uma empresa inovadora é o melhor fator competitivo que um pequeno negócio pode ter dentro do mercado. Por isso, é muito importante que empreendedores de menor porte deem espaço para que as mulheres atuem no cenário atual. 

A igualdade desejada ainda está longe de ser alcançada, porém não é impossível que cheguemos aonde desejamos. Ao dar mais espaço para as mulheres no mercado de trabalho, toda a sociedade acaba sendo beneficiada por isso. 

Nosso artigo fica por aqui, se você quer conferir mais conteúdo sobre o universo do empreendedorismo acesse o nosso blog e confira os conteúdos que preparamos para você! 

O processo de tomada de decisão assertivo traz reconhecimento ao líder, pois ao conduzir o negócio para atingir os objetivos planejados o gestor se apresenta confiante e torna-se um espelho para sua equipe.

Confira esse conteúdo que preparamos para ajudar os líderes a tomar decisões de forma assertiva e como isso impacta na empresa e em sua carreira profissional. Boa leitura!

A importância da assertividade na tomada de decisão

A tomada de decisão em empresas se dá em escolhas importantes que impactam na operação e nos resultados futuros, além de influenciar a forma como o negócio é visto e se posiciona no mercado.

Esse processo requer que o líder possua conhecimento sobre o assunto abordado, além de usar suas habilidades e experiência. Para uma tomada de decisão mais objetiva, é importante analisar todos os riscos envolvidos no problema e estudar a melhor solução.

Assim, o líder deve observar alguns critérios para chegar à resolução ideal e para se desenvolver como um gestor analítico e mais experiente.

Uma boa prática é usar a análise de dados para tomar decisões, eles ajudam a diminuir os possíveis riscos e garantem maior segurança para criar respostas. Assim, é essencial haver um bom controle de informações sobre a operação da empresa para que o processo seja feito corretamente.

O processo de tomada de decisão

Listamos alguns critérios importantes no processo de tomada de decisão que podem ser úteis para ajudar os líderes ao realizarem esse processo:

Identifique o problema e analise as possibilidades

O primeiro ponto é conhecer a fundo o problema que precisa ser resolvido. Analise com clareza as causas da questão e o impacto negativo que está trazendo para a empresa.

Após isso, realize uma análise das possíveis soluções para o problema observando todos seus pontos positivos e negativos, assim como os possíveis impactos futuros que trarão ao negócio.

Recorra ao planejamento estratégico

Quando são tomadas decisões importantes, o gestor deve sempre considerar os objetivos da empresa, sua missão, os produtos, clientes e até mesmo a concorrência.

O planejamento estratégico é o documento detalhado e com objetivos claros para guiar o futuro do negócio, durante sua execução os líderes devem usá-lo como um guia que seja preventivo contra possíveis desvios da rota traçada, e que os auxilie no processo decisório.

Conheça todas as áreas da empresa

Muitas vezes, algum problema surge em determinada área da empresa e o líder busca soluções sem considerar o negócio como um todo. Isso pode ser arriscado, porque há situações em que um problema pode estar atrelado a outras áreas da organização indiretamente, e a sua solução pode impactar para apenas mudar o problema de lugar.

Se comunique com os líderes de outras áreas, realize reuniões e esteja sempre atento aos impactos sobre a empresa como um todo. Aqui, a análise e compartilhamento de informações entre departamentos são muito importantes.

Explorar o problema, conversar com outros líderes e analisar o impacto do gargalo e solução em outros setores vai ajudar o gestor a ter uma visão global do negócio e a propor uma resolução conjunta e assertiva.

Avalie os resultados para melhorar o desempenho

O acompanhamento dos resultados deve ser feito de forma analítica e ampla, usando indicadores próprios para isso e considerando também o impacto em toda a organização, como comentamos.

Essa etapa é importante para acompanhar o desempenho ao longo da aplicação da solução definida, permitindo tomar novas decisões caso o resultado não esteja dentro do esperado.

Seguindo esses passos o líder tem maior chance de realizar uma tomada de decisão mais assertiva e com isso se apresentar com confiança se tornando uma inspiração para toda a sua equipe.

Conheça as nossas soluções acessando o Hub Sebrae Alagoas e escolha aquela que melhor se aplica a sua empresa.

Precisa desenvolver melhor a gestão do seu negócio? Muitos Microempreendedores Individuais trabalham sozinhos e cuidam de todas as áreas da empresa com dedicação.

Existem várias ferramentas e atitudes que podem ajudar a promover uma gestão eficaz e com um melhor controle dos processos, para que o crescimento e desempenho da sua empresa continuem evoluindo.

Confira alguns passos que listamos para você melhorar a gestão na do seu negócio!

Como otimizar a gestão de seu negócio

A gestão de um negócio envolve todo o processo administrativo, como a criação de planejamento estratégico, busca de tecnologias, gestão financeira, recrutamento de pessoas, execução da produção ou serviço, acompanhamento dos resultados e muito mais.

Desenvolver continuamente a gestão do negócio garante uma operação eficiente para conseguir direcioná-lo rumo ao crescimento.

Através de um diagnóstico detalhado você consegue enxergar todas as áreas do negócio com clareza e entender como desenvolvê-las, criando um plano de ação com objetivos claros, evitando erros, desperdícios e chegando em um resultado financeiro positivo.

Crie um planejamento estratégico

Para realizar uma boa gestão do seu negócio, é essencial criar um bom planejamento estratégico que guie o caminho que a empresa deve percorrer para atingir os objetivos desejados. Considere dados sobre o mercado, os fornecedores, a produção, clientes, vendas e outras áreas relevantes.

O planejamento estratégico é o documento que descreve a missão da empresa, sua visão de futuro, valores, objetivos e metas.

Acompanhe o planejamento financeiro

As finanças possuem um papel muito importante na gestão do seu negócio. A falta de acompanhamento pode gerar problemas em diversas áreas da empresa, causando contratempos e pode até te levar à falência.

Liste suas responsabilidades construa o planejamento financeiro nele deve conter: fluxo de caixa, contas a pagar e receber, custos e despesas e fique de olho na saúde financeira da empresa.

Você pode usar aplicativos para smartphones ou computadores, criar ou baixar planilhas com modelos de gerenciamento financeiro e até pedir a ajuda de um contador. Manter orçamentos mensais detalhados vai te ajudar a acompanhar o seu negócio e verificar o que pode ser aprimorado e economizado.

Conheça seus clientes

Todos que estão envolvidos com a gestão do negócio devem possuir um conhecimento profundo de seus clientes, seus hábitos de consumo, desejos,  problemas e o mercado onde atua.

Faça pesquisas e análises de forma constante para definir o perfil do seu cliente ideal, quem eles são, em quais canais de comunicação estão, como é a melhor forma de se relacionar com eles, quais são os problemas que a sua empresa pode resolver para eles.

Acompanhe e analise os resultados

Acompanhar seu desempenho geral e cada área do negócio de forma isolada possibilita a você melhorar a gestão do seu negócio por saber o rendimento alcançado, os custos exatos da operação, a performance das metas criadas e quais problemas ocorreram no caminho.

Assim, você identifica claramente o que pode melhorar ou corrigir, quais as causas dos problemas, como prevenir que se repitam e qual é o melhor caminho para chegar aos objetivos desejados.

Além disso, é por meio de uma análise de desempenho que você enxerga onde precisa atuar para promover a melhoria contínua. Isso gera a inovação no seu negócio, pois provoca mudanças de processos e aprimoramento das características do seu produto.

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Um dos maiores segredos de sucesso de uma empresa é a qualidade da mão de obra. Por isso, selecionar funcionários de alto desempenho e, mais do que isso, conseguir mantê-los por perto é determinante para atingir os objetivos almejados.

Se você, empreende, é também responsável pelos recursos humanos – RH- da sua empresa e não sabe nem por onde começar a estruturar um processo se seleção eficaz, fique tranquilo: separamos algumas dicas de ouro especialmente para você. Confira!

Saiba quem você está buscando

Você já deve ter ouvido falar que para quem não sabe para onde vai, qualquer caminho serve. A mesma lógica vale na contratação de novos colaboradores: se você não sabe exatamente quem está buscando, as chances de trazer para dentro da empresa uma pessoa que não atende às suas expectativas são altas. Afinal, você nem sabia ao certo quais eram essas expectativas para começar.

Por isso, o primeiro passo é traçar o perfil do candidato ideal, levando em conta aspectos de conhecimento técnico, experiência prévia e comportamento. Possivelmente, você não vai encontrar alguém que entregue tudo aquilo que imaginou, por isso, é importante definir os critérios essenciais que vão te ajudar a filtrar esses candidatos.

Desenhe o processo seletivo

È muito comum que as empresas comecem a prospectar candidatos sem nem ao menos ter estruturado o processo seletivo. Quais serão as etapas? O que acontece depois da análise de currículo? Quem vai entrevistar esses candidatos? Vai haver aplicação de teste? Será aplicado algum tipo de dinâmica?

Não existem respostas prontas para essas questões, porque tudo vai depender do perfil da empresa, da vaga, do que se espera do candidato em questão, além de outras variáveis. O ponto aqui é justamente planejar um processo seletivo que aumente as chances de selecionar funcionários que realmente atendam às necessidades do seu negócio.

Por exemplo: se você precisa muito que o funcionário tenha uma boa escrita para a vaga em questão, como vai avaliar isso apenas com uma entrevista oral? Provavelmente, será necessário aplicar um teste escrito, uma redação. Se o novo colaborador vai ter que liderar pessoas, pode ser interessante observar como ele se comporta em uma dinâmica de grupo e assim por diante.

Dentro desse processo um ponto que merece atenção é: estruture a entrevista com cuidado . Escreva um roteiro com as perguntas que não podem faltar e com os principais aspectos que precisam ser observados e avaliados no candidato.

Descreva a vaga em detalhes

A descrição da vaga é o que vai atrair candidatos para participarem do processo seletivo. Se você quer atingir as pessoas certas, a vaga precisa ser detalhada. Pense o seguinte: um bom profissional, seguro da sua carreira, dificilmente vai se interessar em concorrer a uma vaga que mal compreende do que se trata!

Imagine que selecionar funcionários, de certo modo, é como vender sua empresa para eles. Isso significa que também exige um certo encantamento (sempre baseado na verdade). Uma boa descrição de vaga precisa ter:

• O perfil do candidato que a empresa está buscando;
• Qual é a função que ele vai assumir;
• Quais serão as suas atribuições e atividades;
• Como esse emprego pode agregar valor na sua carreira (perspectivas de aprendizagem e crescimento);
• Remuneração;
• Benefícios.

Além de encantar, uma boa descrição também já é um filtro, porque vai diminuir as chances de que se apliquem para a vaga candidatos que não estão de acordo com o esperado.

Ofereça bons benefícios

A vida é feita de contrapartidas. Você não vai atrair um profissional incrível se ele não enxergar motivos para se juntar à sua empresa. Por isso, procure se colocar no lugar desse funcionário para pensar em benefícios que façam aquela vaga valer a pena para ele!

Lembre-se os benefícios que estamos falando aqui não são apenas aqueles garantidos por lei e praticados pelo o setor por igual, é importante ofertar aos colaboradores benfeitorias a mais. Parcerias que garantam descontos em academias ou atividades físicas pode ser um incentivo a saúde dos colaboradores e um bom atrativo para os novos funcionários, por exemplo.

Foco nos aspectos comportamentais

Esse é outro erro comum ao selecionar funcionários: olhar apenas para os aspectos técnicos. Isso pode fazer você contratar um colaborador que tem muito conhecimento, mas que não sabe trabalhar em equipe, não lida bem com feedback, não cumpre prazos e uma série de outras questões que só podem ser analisadas quando o perfil  comportamental, também conhecido como soft skill está em foco.

Que tal recontratar?

Toda empresa tem aquele ex-funcionário que se destacava em suas funções, mas que pediu desligamento para aceitar uma oportunidade melhor em outro lugar.

Quando abrir uma vaga, pense se existe alguém com essas características e se a vaga atual pode ser vantajosa para essa pessoa. Se sim, vale a pena tentar um contato e oferecer a oportunidade.

Também é importante estar atento aos talentos da casa que podem ser realocados em melhores oportunidades e ter seus esforços reconhecidos.

Mantenha bons funcionários

O trabalho de selecionar funcionários não acaba na contratação. O desafio maior vem depois: conseguir mantê-los na empresa. Para isso:

• Monte uma equipe para cada setor da sua empresa: isso vai permitir que cada colaborador tenha tarefas bem definidas, sem desvio ou acúmulo de função. Muitos empreendedores de pequenas empresas cometem o erro de achar que uma única equipe vai resolver os problemas de todos os departamentos da empresa;
• Sabe aqueles benefícios que você prometeu na prospecção do funcionário? É hora de cumpri-los! Bons profissionais valorizam empresas que demonstram o reconhecimento pelo bom trabalho realizado;
• Invista em cursos de capacitação para a equipe, demonstrando interesse em desenvolver as competências e dar o suporte necessário para que o funcionário faça o que se espera dele;
• Sempre preze pela coerência ao definir as políticas de cargos e salários. Pessoas que exercem as mesmas funções devem ter a mesma remuneração. Isso evita conflitos e a competitividade nociva dentro do time;
• Escute o seu funcionário. Ele deve se sentir seguro para fazer críticas que possam melhorar os processos e o clima organizacional. Um ambiente no qual o colaborador se sente coagido, nunca vai ser útil na retenção de talentos;
• Crie oportunidades para que aqueles funcionários que ainda estão se desenvolvendo possam aprender com os mais experientes e tem suas competências mais consolidadas;
• Não negligencie a entrevista demissional. Quando um funcionário pede o desligamento, é fundamental saber os motivos e avaliar se há um padrão. Em caso positivo, a empresa saberá em que ponto precisa intervir.

Invista tempo e recurso em selecionar funcionários e manter um time de excelência. Você jamais irá se arrepender dessa escolha.

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