Quando o Microempreendedor Individual (MEI) se formaliza, a tendência é aumentar a renda pessoal, mas, como ter um planejamento eficiente e ainda economizar nas despesas da casa e da empresa? É preciso usar aplicativos para controle financeiro, visando otimizar a gestão e facilitar as etapas administrativas.
Para iniciar, confira algumas dicas de como se organizar e planejar para usar o seu dinheiro. Boa leitura!
Separe as finanças
Para quem atua como MEI, é muito importante fazer isso. Afinal, às vezes, é fácil misturar as contas do negócio com as despesas pessoais, pois nesse caso você é uma pessoa e uma empresa ao mesmo tempo, certo? Então, é necessário deixar tudo separadinho para facilitar seu controle.
Cuide do fluxo de caixa
O fluxo de caixa registra as saídas e as entradas de dinheiro na empresa, de forma que acompanhá-lo é uma boa prática. Assim, você entenderá facilmente onde pode estar o problema, caso as contas não batam no final do dia.
Corte custos e despesas
Outra dica excelente para as finanças empresariais é diminuir os custos de produção e as despesas da empresa. Mas é fundamental fazer isso de olho na qualidade para garantir que seus produtos e serviços continuem sendo atrativos para os clientes.
Evite atrasos nas contas
Uma ótima sugestão para qualquer empresário é evitar ao máximo atrasar os pagamentos, principalmente aos fornecedores. O motivo é simples: as contas têm juros que sobem conforme os dias de atraso. Além disso, você perde a confiança dos fornecedores, diminuindo a possibilidade de ganhar desconto nas negociações.
Gerencie bem o estoque
É relevante gerenciar o estoque para evitar perda de dinheiro e facilitar o controle relacionado com a aquisição de novos passivos, consumíveis, insumos e matérias-primas. Então, pense em anotar as datas de entrada e de saída, além das quantidades de cada remessa dessas.
Negocie com fornecedores
Negociar com fornecedores é essencial, pois eles ajudam a empresa a crescer financeiramente com parcerias para descontos, como já dissemos. Além disso, se você precisar de reservas, antecipação ou adiamento de prazos e entregas: é com eles que você irá contar.
Controle todos os gastos
Todos os gastos devem ser controlados de maneira eficiente, o que envolve anotar tudo que é comprado ou pago. Tomou um cafezinho no caminho até o cliente? Anote. Pagou um boleto baratinho? Anote mesmo sendo apenas R$ 9,90.
Use estes 4 aplicativos
Uma boa forma de controlar finanças é apostar em aplicativos. Existem vários que podem ajudar você e a sua empresa a registrar melhor os gastos e economizar. Confira 4 deles:
Mobills— ótimo e fácil de usar, permite fazer orçamentos e anotar despesas diárias;
GuiaBolso — você cadastra um saldo e depois anota seus gastos diariamente, de forma que fica fácil saber quanto sobra a cada uso;
Expense IQ — esse app para finanças é bom porque traz estatísticas em relatórios sobre seus gastos e ganhos;
Drivvo — aplicativo de controle financeiro excelente para carros, caminhões e motos, permitindo anotar diferentes gastos com os veículos.
Cuidar das finanças e dos gastos de maneira eficiente é muito difícil, por isso é importante contar com a tecnologia e apostar nos aplicativos para controle financeiro. Independentemente de qual escolher, confira os comentários de quem já usa para saber como o app funciona e se atende suas necessidades.
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Muitas estratégias têm sido utilizadas pelas empresas para valorizar, reconhecer e incentivar suas equipes, promovendo maior produtividade, alcance de metas e identificação com a marca. Entre essas, a gamificação desponta como uma abordagem inovadora e altamente eficaz.
O comportamento do consumidor mudou e com ele as práticas de vendas no mercado. Independentemente do segmento e do negócio, empreendedores e gestores se viram obrigados a inovar para manter o engajamento de suas equipes. Com isso, surgiu a gamificação, que hoje já é uma estratégia usual dentro das empresas.
O objetivo deste conteúdo é explicar o que é a gamificação e mostrar por que ela pode ser uma tendência interessante e eficiente para alavancar os resultados do seu negócio. Além disso, vamos elencar os benefícios dessa prática para Micro e Pequenas Empresas.
O conceito e o surgimento da gamificação
A gamificação, ou gamification, é uma estratégia estruturada em um cenário similar ao de games. No universo corporativo, ela é usada para desenvolver habilidades e intensificar o conhecimento, a bem como estimular o engajamento dos envolvidos.
Se você deseja que a sua equipe alcance objetivos e produza mais, precisa encontrar meios de fazer a integração do grupo estimulando uma participação ativa e colaborativa. Nesse sentido, o estabelecimento de metas produz um efeito natural de competitividade. É isso o que a gamificação propõe.
Em muitas situações, é fundamental oferecer alguma recompensa aos colaboradores para que eles se envolvam diretamente com as dores de crescimento e desenvolvimento da empresa; e o processo de gamificação vai auxiliar tanto no desempenho individual, quanto no coletivo.
Muitos gostam de jogos e a gamificação funciona como uma extensão dos momentos de lazer e entretenimento. Já para quem não tem familiaridade com games, é uma excelente oportunidade de desenvolver habilidades e desafios.
Benefícios da gamificação nas empresas
Usar a gamificação para aproximar as equipes e fortalecer os times, principalmente se o trabalho for descentralizado, é uma forma de intensificar a proposta de se tornar referência no mercado. Com um direcionamento claro, a equipe sentirá os ganhos antes mesmo de fechar uma venda.
A gamificação traz benefícios que fazem total diferença em qualquer negócio, afinal, mesmo com uma tecnologia avançada, você precisa das pessoas para o pleno desenvolvimento da empresa. Veja algumas dessas vantagens!
Ajuda no engajamento dos colaboradores
Como essa metodologia é uma novidade, certamente despertará o interesse de participação dos colaboradores. E, quanto mais se envolverem com o universo da empresa e forem incentivados a apresentar soluções, mais dispostos se tornarão.
Conduz a feedbacks valiosos
O objetivo do game corporativo é encontrar melhores práticas e condutas, partindo do princípio de que os colaboradores são elementos-chave do processo e que a percepção de cada um tem grande relevância para a tomada de decisão.
Reuniões e quizzes com perguntas sobre empresa, clientes, setores e fornecedores são ocasiões divertidas que proporcionam uma experiência enriquecedora e resultam em bons feedbacks dos participantes.
Promove a retenção de talentos
Quem não deseja permanecer em uma empresa que proporciona inovação, envolve a todos e bonifica pelos resultados além do esperado? A gamificação tem um papel importante nesse sentido, unindo as pessoas em prol de uma proposta.
No início, é um jogo interativo com foco nas atividades da corporação gera desconfiança. Entretanto, depois que a proposta é apresentada, as regras são aplicadas e as recompensas surgem, os funcionários são movidos pela curiosidade e o desejo de tornar a equipe vitoriosa. Ou seja, estamos falando de motivos de sobra para ninguém ir embora.
Passo a passo para implantar a gamificação corporativa
A participação dos colaboradores vai depender do método e do tipo de gamificação implantados, assim como da forma de abordagem. Portanto, uma comunicação clara e transparente dos objetivos e das expectativas é fundamental nesse primeiro momento. Veja, a seguir, como você pode fazer isso.
1. Crie as regras
Nenhum jogo funciona sem regras e o mesmo acontece nas empresas. Logo, o start da gamificação se dá com a elaboração de regras corporativas que devem ser cumpridas por etapas, conforme as metas. É importante que elas alcancem, principalmente, as políticas da empresa.
2. Defina as metas
Mais uma vez, a comunicação transparente se faz necessária. As metas devem ser reais e alcançáveis, pois, se os colaboradores se depararem com o impossível, é provável que ocorra um desengajamento em massa, que é tudo o que a empresa não deseja.
Os critérios e as dificuldades devem estimular a participação, a competitividade e a colaboração, jamais o contrário.
3. Estimule o feedback
Uma das premissas da gamificação é alcançar o maior volume possível de feedbacks a partir da percepção de cada colaborador. Afinal, a troca de ideias, sugestões e experiências, durante o jogo, ajuda a desenvolver novas técnicas e habilidades.
4. Incentive a participação espontânea
Tudo que é novo e propõe desafios e competitividade deve despertar a atenção, principalmente das equipes comerciais, que dependem de resultados para manter o equilíbrio da remuneração. Por isso, a cobrança por desempenho deve surgir de forma divertida e lúdica, de maneira que a adesão seja espontânea.
5. Provoque o aprendizado
Há um ditado que diz que:
“ninguém é tão grande que não possa aprender, nem tão pequeno que não possa ensinar”.
Nesse sentido, a gamificação incentiva o aprendizado e a troca de conhecimentos.
Muitas vezes a rotina não permite que colegas conheçam uns aos outros, perdendo, assim, excelentes oportunidades de aumentar a produtividade e o desempenho. Dentro do jogo, por outro lado, cada um poderá contribuir com o que sabe ou percebe.
6. Premie
Sabemos que os jogos sempre oferecem recompensas ou algum tipo de premiação individual ou coletiva pelo bom desempenho. Assim, mesmo a gamificação sendo voltada para a melhoria contínua do desempenho profissional, nada melhor que premiar aqueles que se destacam durante a competição.
Premiar é reconhecer o esforço, o talento, a dedicação e sobretudo o compromisso com a proposta da empresa e com a equipe da qual se faz parte.
Alguns tipos de gamificação
Role plays
No jogo, os participantes propõem soluções para os diversos problemas e enigmas apresentados, por meio de encenações, onde dois ou mais participantes vivenciam e simulam as situações cotidianas do ambiente de trabalho.
Sempre com uma temática voltada para o contexto corporativo e os acontecimentos do dia a dia, os papéis devem ser representados com criatividade e empenho do participante.
Para tornar o jogo mais dinâmico, a empresa deve designar um moderador para distribuir os papéis e estabelecer as regras. Se houver a possibilidade de criar um cenário e delimitar o tempo, o resultado pode ser ainda melhor, pois no dia a dia há pressão sobre os prazos para a execução das tarefas.
Gincanas
Objetivo: cumprimento de metas por equipes.
A gincana é uma das brincadeiras coletivas mais tradicionais. A ideia é propor desafios instigantes e difíceis de cumprir, para mobilizar todos os participantes e promover a participação e a atuação colaborativa.
Quem participa de uma gincana sabe que precisa se comprometer com as atividades e os desafios, de maneira que todos alcancem bons resultados e recompensas. Dessa forma, surge um desejo natural de competir com as outras equipes e oferecer o melhor desempenho.
Board Games
Objetivo: estimular o raciocínio e a capacidade criativa.
Os jogos de tabuleiro são sempre desafiadores e mexem com a imaginação e a capacidade de raciocínio dos participantes. O ambiente fictício criado, em um board game, deve ser dinâmico, visando envolver os participantes, que são transportados para a versão virtual da empresa.
Ganhando cada vez mais espaço e adeptos, a gamificação é um modo de transformar as operações e a cultura dos negócios para que elas se adaptem ao mercado. Quem percebeu isso está há muitos passos e pontos à frente, abrindo confortável vantagem competitiva.
Gostou deste post? Percebeu o quanto a gamificação é benéfica? Então, saiba o quanto é importante uma boa capacitação e preparação para posicionar a sua empresa acima da concorrência. Conheça nossa agenda de cursos!
A competição sempre esteve presente no ambiente dos negócios e a transformação digital, que estamos vivendo, mudou profundamente o comportamento do consumidor. Isso fez com que as companhias precisassem se adaptar e, assim, investir em inovação na empresa se tornou o fator principal de competitividade e visibilidade.
A gestão de inovação se tornou um requisito básico para gerar soluções, entregar valor ao consumidor e reduzir custos. Porém, na prática, ainda são poucas as empresas que conseguem implementar essa cultura em seus processos.
Pensando nisso, preparamos este artigo para que você conheça a importância da inovação e quais vantagens ela traz ao negócio. Acompanhe!
Afinal, o que é inovação?
É bastante comum, ao ouvirmos esse termo, pensar em tecnologia. Realmente, inovar também é desenvolver e utilizar novas tecnologias, mas não se trata apenas disso. No mundo corporativo, inovar também pode ser definido como a capacidade do gestor ou do empreendedor de sair da zona de conforto para buscar novos meios de ampliar sua empresa ou torná-la mais competitiva e rentável.
Desse modo, o empresário deve sempre se fazer algumas perguntas, que o ajudarão no processo de modernização e inovação no negócio:
quais são os gargalos da empresa?;
o que é possível fazer para melhorar o processo?;
o que eu ainda não tentei e posso fazer para obter melhores resultados?.
Ao refletir sobre essas questões, você conseguirá identificar por onde é preciso iniciar a atualização da empresa. Então, é possível inovar de diversas formas, seja na adoção de uma política de redução de custos ao aderir ao home office para os colaboradores, por exemplo, ou com a utilização de marketing digital para a captação de novos clientes.
Qual o papel da gestão de inovação?
De forma geral, a gestão de inovação refere-se ao gerenciamento de ideias e inovações de um negócio. É um processo que trabalha com esse elemento da mesma forma que lida com todos os outros objetivos corporativos, ou seja, definir metas, utilizar indicadores, indicar responsáveis, formar equipes e apontar ações a serem trabalhadas.
Assim, tal gestão procura criar uma cultura de inovação dentro de uma empresa para que ela mude, se reinvente e acompanhe as mudanças do mercado.
Conforme mencionamos, o comportamento do consumidor tem se transformado. Desse modo, as empresas que não acompanharem esse fluxo de transformação serão ultrapassadas pelos concorrentes, pois se tornarão obsoletas e não conseguirão atender às novas demandas do mercado.
Vale lembrar que isso não se aplica apenas para as grandes corporações. A inovação deve ser adotada também por empresas de pequeno e médio porte. No entanto, não basta inovar por inovar, é fundamental agir de forma consciente. E é esse o principal papel dessa gestão, que precisa ter caráter estratégico.
Quais as vantagens da inovação na empresa?
Adotar uma cultura inovadora traz uma série de benefícios que envolvem tanto o ambiente interno da empresa quanto o público externo, o consumidor.
Garante a sobrevivência do negócio
Existem empresas que estão há anos no mercado e, desse modo, permanecem na zona de conforto. Enquanto isso, outros negócios investem na inovação para satisfazer as necessidades atuais do público consumidor. Portanto, é fundamental se reinventar sempre.
Agrega valor ao produto e à imagem da empresa
Produtos e serviços inovadores têm maior valor agregado. Consequentemente, têm uma margem maior de lucratividade. Afinal, não estamos falando apenas de um item funcional, mas, sim, de algo que transforma a experiência do usuário.
Ainda há o fato de que investir na inovação da empresa melhora sua reputação e sua imagem no mercado, tornando-se referência na área. Com isso, pode se utilizar da autoridade adquirida para ditar tendências.
Organiza os processos internos
A gestão da inovação cria um ambiente organizado com métodos eficazes que trazem resultados consistentes, que é um ponto essencial para uma empresa de sucesso no longo prazo. Logo, não basta apresentar um serviço ou produto inovador, é preciso que toda a empresa esteja atualizada e imersa em uma cultura inovadora.
Motiva os colaboradores
A cultura da inovação ouve não somente o público externo, como também está sempre atenta às opiniões e ideias de seus colaboradores. Quando eles sentem que podem realmente ajudar a empresa a crescer e ascender na carreira, ficam mais motivados.
Dessa maneira, eles não serão os únicos beneficiados, visto que eles são o motor de uma empresa. A motivação faz com que trabalhem melhor, procurem mais capacitações, atrai profissionais qualificados e, com isso, o negócio como um todo é melhorado.
Permitem relações de longo prazo
Atualmente, grande parte dos produtos que chegam no mercado não permanecem por muito tempo. A inovação aberta entra na produção de novos produtos ou serviços que têm a capacidade maior em levar bem-estar e satisfação aos consumidores. O resultado é visto em melhores resultados financeiros e, ainda, na certeza de que a empresa está de olho nas tendências e acompanhando o mercado.
Como implementar a inovação?
A inovação não se trata apenas de seguir as tendências digitais, apesar de elas serem essenciais no processo, como o marketing digital, a IoT — Internet das Coisas —, Inteligência Artificial, entre outras.
O primeiro passo é adotar uma gestão de inovação na empresa e essa decisão deve partir do empreendedor. Como muitos não sabem por onde começar ou como fazer essa implementação, é fundamental contar com um suporte especializado.
O Sebrae é um agente de capacitação e de promoção do desenvolvimento e foi criado para dar apoio aos negócios de todo o país. Então, a consultoria personalizada ao empreendedor fomenta a criação, a expansão e a modernização das empresas.
Além da consultoria, também oferecemos cursos por meio da Escola de Negócios, que são feitos em parceria com grandes instituições. Assim, você terá acesso a conteúdo de qualidade e ferramentas extremamente importantes para gerar conhecimento e fazer com que você tome decisões mais assertivas.
O curso de Futurismo, por exemplo, é ideal para os empreendedores que procuram implementar a inovação na empresa, que têm visão de futuro, coragem para enxergar além do mercado e ousadia para empreender no cenário atual.
A inovação na empresa é imprescindível, não só para se manter no mercado, como também para obter um diferencial competitivo e virar referência no mercado. Por isso, não deixe de aplicá-la em seu negócio o mais breve possível para poder usufruir de todos os seus benefícios.
Quer ter o suporte ideal para alavancar a sua empresa? Então, entre em contato conosco e saiba o que podemos fazer por você!
