Autor: Gustavo Accioly

Os empresários que almejam o sucesso em seus negócios precisam compreender a importância dos relacionamentos profissionais. Habilidades como a escuta ativa, oratória e afinidade precisam ser desenvolvidas, pois a comunicação interpessoal é indispensável para a atuação em todas as empresas. Ela ajuda as pessoas a criarem vínculo entre si e a se conectarem em diversos contextos sociais.

O respeito e a empatia são fundamentais para que os contatos entre os indivíduos sejam positivos. Neste artigo, vamos explicar o que é relacionamento interpessoal, a importância de desenvolvê-lo dentro e fora da empresa. Para que você consiga entender melhor o assunto, vamos te apresentar os benefícios de bons relacionamentos no ambiente de trabalho.

Quer saber como é possível melhorar o relacionamento interpessoal levando em consideração o trabalho presencial e online? Prossiga a leitura!

O que é relacionamento interpessoal?

Relacionamento interpessoal é a ligação estabelecida entre duas ou mais pessoas dentro de um contexto social, essa relação é o resultado do desenvolvimento de diversas habilidades comportamentais, como a empatia, a atenção, o diálogo, a paciência e da troca de informações entre pessoas convivem em determinado local. A forma de se relacionar varia de acordo com as emoções, as experiências vivenciadas e o contexto cultural de cada indivíduo, já que esses aspectos se refletem em sua conversação.

Qual é a importância de um bom relacionamento interpessoal?

O bom relacionamento interpessoal é importante para a construção de uma convivência amistosa e benéfica, que gera um ambiente de colaboração harmonioso e produtivo, permite a empresa a progredir e ser bem-sucedida. Ela traz vantagens como a valorização pessoal, comunicação clara, a participação em relações saudáveis com os colegas de trabalho, escuta ativa e a prática constante de empatia que torna o ambiente cotidiano mais alegre e seguro para os colaboradores.

Quais são os impactos do relacionamento interpessoal na empresa?

O relacionamento interpessoal é o modo de interagir com quem está à sua volta. Portanto, ele gera diversos impactos no ambiente de trabalho, por exemplo, melhora a autoestima, a interação entre os seus membros, beneficia o desenvolvimento de atividades em equipe e promove um ótimo clima entre os colaboradores que se mantêm engajados com os objetivos da empresa.

Como melhorar o relacionamento interpessoal?

Você pode melhorar o relacionamento interpessoal no trabalho desenvolvendo habilidades como a escuta atenta, adotando uma comunicação clara, objetiva e assertiva, praticando a empatia, seja no presencial ou on-line, principalmente mantendo-se conectado com a sua equipe. Existem aplicativos e sistemas que ajudam você a ficar mais próximo de seu time e clientes, por exemplo o Slack, WhatsApp ou o Telegram. Escolha o canal de comunicação adequado para criar conexão entre pessoas.

Esteja disponível para a equipe tirar dúvidas

Caso tenha colaboradores trabalhando em home office, o líder deve estar disponível para responder mensagens, tirar dúvidas e priorizar as tarefas. Oriente os colaboradores para que entrem em contato com você assim que precisarem de esclarecimentos ou auxílio para solucionar eventuais problemas. Faça uso de videoconferências, aplicativos de mensagens instantâneas e e-mails.

No presencial, seja acessível para os colaboradores, procure escutá-los atentamente e demonstre que está disponível para tirar suas dúvidas, orientá-los e ajudar quando preciso. 

Conheça a sua equipe

Compartilhe suas histórias de forma divertida para conhecer todos os integrantes do time. Estimule-os para que façam o mesmo e partilhem seus aprendizados e conhecimentos, escute sempre com atenção. Mantenha proximidade e descubra como pode auxiliar os colegas de trabalho em suas atividades profissionais ou dificuldades pessoais.

Crie momentos de interação com a equipe, pode ser um almoço com os colaboradores ou um Happy Hour pós-expediente, você pode propor confraternização com o seu time para promover a aproximação de todos.

Desenvolva uma boa comunicação

Comunique-se constantemente para fortalecer a relação de trabalho com os outros colaboradores. Promova eventos ou reuniões mensais para manter o contato e verificar se há necessidade de realizar correções nas rotinas corporativas. Ative as notificações do seu e-mail para responder mensagens importantes. Procure ter uma oratória clara e objetiva.

Adeque-se aos diferentes perfis da equipe

Procure se adequar aos diferentes perfis que fazem parte do seu time. São as diferenças entre seus membros que torna um time completo. Saiba se colocar no lugar de outras pessoas para compreender as suas atitudes e ajudá-las a se tornarem ainda mais eficientes. Adapte os seus discursos de acordo com a pessoa que está envolvida nas tarefas.

Gerencie conflitos 

Os conflitos interpessoais são inevitáveis no ambiente de trabalho, uma vez que reunimos pessoas com diferentes personalidades, valores e perspectivas. Para resolver esses conflitos de forma construtiva, é essencial adotar uma postura comunicativa e aberta. É importante fazer a mediação entre os envolvidos, ouvir atentamente a equipe, buscar pontos em comum e encontrar soluções que atendam aos interesses de todos os envolvidos, mas sem perder de vista os objetivos da empresa.

Utilize a comunicação não verbal

A comunicação não verbal, composta por gestos, expressões faciais, postura corporal e tom de voz, transmite muitas informações que influenciam como somos percebidos pelos outros. Ao dominar a linguagem corporal, podemos transmitir confiança, credibilidade e empatia, facilitando a construção de bons relacionamentos.  Por exemplo, manter contato visual, sorrir e adotar uma postura aberta demonstra interesse e respeito pelo outro. Por outro lado, cruzar os braços e evitar o contato visual podem transmitir desinteresse e hostilidade. É importante estar atento à nossa comunicação não verbal. Ao desenvolver essa habilidade, podemos nos comunicar de forma mais eficaz.

Agora você já entende por que o relacionamento interpessoal é importante no trabalho? Para conseguir criar relações positivas, é imprescindível se conhecer e entender quais são seus pontos fortes e fracos para poder sempre melhorar. Demonstre confiança na equipe e seja empático com todos os colaboradores.

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Um planejamento estratégico para salão de beleza é fundamental porque define metas claras e um caminho estruturado para alcançá-las. Isso permite uma gestão eficiente de recursos, identifica oportunidades de crescimento e ajuda a se destacar no mercado, diminuindo os riscos.

Além disso, o planejamento aumenta a satisfação dos clientes, pois os serviços se alinham às suas necessidades e expectativas, além de criar um ambiente de trabalho estimulante. Com um bom planejamento estratégico, o salão pode aumentar seus lucros, fidelizar clientes e manter o sucesso em um mercado dinâmico.

Neste post, vamos entender como fazer o planejamento de forma prática. Vamos à leitura?!

O que é um planejamento estratégico?

O planejamento estratégico empresarial é um processo usado para estabelecer objetivos e decidir sobre a distribuição de recursos para seguir essa direção já definida.

Isso inclui a avaliação das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças da empresa (conhecida como “análise SWOT” ou “FOFA”), além da consideração da missão, da visão e dos valores da empresa.

A ideia é garantir o crescimento do negócio, adaptando-se às mudanças do mercado e mantendo a competitividade diante da concorrência.

4 passos para montar o planejamento estratégico para o seu salão de beleza

Como vimos, criar um planejamento estratégico para salão de beleza ajuda a garantir seu sucesso e o crescimento sustentável. O planejamento estabelece objetivos claros e estratégias eficientes, otimiza o uso de recursos e melhora a eficiência operacional.

Além disso, o planejamento proporciona uma compreensão detalhada do mercado, identificando oportunidades e ameaças, e adaptando-se às tendências e demandas dos consumidores. É uma estratégia que melhora a gestão financeira, aumenta a satisfação do cliente e promove um ambiente de trabalho motivador.

A seguir, veja algumas dicas para elaborar um planejamento estratégico para salão de beleza!

1. Analise o ambiente

A análise do ambiente é fundamental para o planejamento estratégico de um salão de beleza, pois ajuda a entender o contexto operacional da empresa. Ao avaliar tanto o ambiente interno — que inclui recursos e capacidades — quanto o externo, que envolve as tendências de mercado e concorrência, o salão pode identificar suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.

Essa ação permite desenvolver estratégias mais precisas alinhadas com as demandas do mercado e os objetivos do negócio. Entender o ambiente também ajuda a antecipar mudanças, adaptar-se rapidamente e aproveitar oportunidades, garantindo uma posição competitiva e a satisfação dos clientes.

2. Faça um diagnóstico do mercado

Um diagnóstico de mercado é importante porque ajuda a desenvolver um planejamento estratégico eficaz para um salão de beleza. Ele oferece uma visão claras sobre as necessidades e os desejos dos clientes, das tendências atuais do mercado e do comportamento dos concorrentes.

Entender esses fatores permite ao salão identificar oportunidades de expansão, ajustar seus serviços e promoções conforme as necessidades do mercado e assim se destaque da concorrência.

O diagnóstico de mercado também contribui para antecipar mudanças e se preparar adequadamente, garantindo que o salão permaneça competitivo. Assim, você pode tomar decisões fundamentadas e eficazes, aumentando as chances de sucesso do negócio.

3. Determine os objetivos do negócio

É fundamental estabelecer os objetivos do negócio ao criar um planejamento estratégico para um salão de beleza, pois eles servem como diretrizes para todas as ações e decisões.

Objetivos claros e específicos oferecem uma direção definida, permitindo concentrar esforços e recursos para atingi-los. Isso facilita medir o progresso e ajustar a estratégia quando necessário. Além disso, metas bem definidas ajudam a manter o foco e a motivação, garantindo um trabalho direcionado.

Esses objetivos são essenciais para avaliar o desempenho e identificar áreas que precisam de melhorias. Em um mercado competitivo, ter metas claras permite que o salão se destaque e atenda às necessidades dos clientes de forma mais eficaz.

Portanto, estabelecer objetivos é vital para orientar o crescimento sustentável, garantir a satisfação dos clientes e promover a eficiência operacional e lucratividade.

4. Segmente o seu mercado

A segmentação de mercado é essencial para entender como atender de forma eficiente das necessidades e desejos de diferentes grupos de clientes. Com ela é possível identificar e organizar os clientes em subgrupos específicos, como idade, gênero, renda, localização e preferências de serviços.

Essa abordagem oferece vantagens. Primeiramente, possibilita a personalização dos serviços, o que eleva a satisfação e a fidelização dos clientes. Por exemplo: um salão que nota o aumento da demanda por tratamentos específicos para cabelos crespos pode criar serviços especializados para esse nicho, captando e mantendo clientes interessados nesses tratamentos.

Além disso, a segmentação ajuda na criação de estratégias de marketing mais eficazes e específicas. Compreender as particularidades e comportamentos de cada segmento permite ao salão desenvolver campanhas publicitárias mais precisas e envolventes, otimizando os recursos investidos e aumentando a taxa de retorno.

A segmentação de mercado também é uma estratégia eficaz para identificar nichos pouco explorados. Identificar um segmento que a concorrência não atende permite que o salão se estabeleça como líder nesse nicho, oferecendo serviços exclusivos e personalizados que atendam às necessidades específicas desse grupo, destacando-se no mercado.

Outra vantagem é a melhoria na gestão de recursos. Entender claramente quais segmentos são mais rentáveis ou têm maior potencial de crescimento ajuda na alocação eficiente dos recursos do salão, concentrando esforços nas áreas que oferecem maior retorno.

Um planejamento estratégico bem elaborado é a base para o sucesso de um salão de beleza. Ele não apenas define metas claras e estratégias eficazes, mas também capacita os empreendedores a compreenderem o mercado, adaptarem-se às demandas dos clientes e superarem a concorrência. Investir tempo e recursos nesse processo não só melhora a gestão operacional e a satisfação dos clientes, mas também assegura um crescimento sustentável e duradouro no competitivo mercado de beleza.

Investir em um planejamento estratégico é fundamental para o sucesso de um salão de beleza. Ele define metas claras, estratégias eficazes e capacita empreendedores a entender o mercado, adaptar-se às demandas dos clientes e superar a concorrência. Agora que você entendeu a importância de fazer um planejamento estratégico para o seu salão de beleza, aproveite o nosso curso online e aprofunde o conhecimento sobre esse assunto.

Manter o estoque de restaurante sob controle evita desperdícios e reduz custos, além de garantir que o serviço oferecido seja de alta qualidade. Afinal, permite planejar melhor as compras e otimizar o uso de ingredientes.

Porém, não é apenas uma questão de saber a quantidade de cada item armazenado, mas sim de compreender a dinâmica entre o que entra, o que sai e como isso afeta o fluxo de caixa e a satisfação do cliente.

Como esse é um dos grandes desafios dos empreendedores, nós elaboramos este post com dicas práticas para que você melhore a eficiência operacional do seu restaurante. Acompanhe!

1. Defina padrões de armazenamento

Definir padrões de armazenamento significa estabelecer regras claras sobre como e onde cada item do seu estoque deve ser guardado, para que eles se mantenham em condições ideais e acessíveis. Ao fazer isso, você otimiza o espaço disponível e prolonga a vida útil dos produtos.

Por exemplo, alimentos que necessitam de refrigeração não devem ficar próximos a equipamentos que emitem calor, como fogões ou fornos. O ideal é implementar uma organização lógica para facilitar a identificação rápida de itens, agilizando o processo de reposição e evitando o uso de produtos fora da validade.

Essa prática reduz desperdícios, economiza dinheiro e melhora significativamente o fluxo de trabalho na cozinha.

2. Classifique os produtos

O passo seguinte envolve agrupar os produtos de acordo com características como tipo, frequência de uso e data de validade. Esse processo facilita muito na hora de fazer inventários e planejar as compras.

Você pode, por exemplo, dividir os itens em categorias como carnes, laticínios, vegetais, condimentos e bebidas. Dentro de cada categoria, organize-os de forma que os produtos mais usados fiquem mais acessíveis e os que estão perto de vencer, na frente, para serem usados primeiro.

Essa organização simplifica o trabalho diário de sua equipe e ajuda a reduzir as chances de comprar itens que você já tem em excesso ou de deixar produtos expirarem sem uso, o que é essencial para a eficiência operacional e a redução de custos.

3. Realize inventários regulares

Fazer inventários consiste em verificar e registrar sistematicamente todos os itens disponíveis, comparando-os com os registros existentes. Isso ajuda a identificar inconsistências, como perdas, e permite ajustes rápidos nas compras e no uso dos produtos.

O melhor é que essa prática seja feita semanalmente ou, no mínimo, mensalmente. Durante essas verificações, é importante anotar não só a quantidade, como também a qualidade dos itens, descartando aqueles que não estão em condições ideais de uso.

Dessa forma, você evita surpresas desagradáveis, como ficar sem ingredientes indispensáveis durante um serviço movimentado, e mantém a qualidade e a eficiência do seu negócio.

4. Controle as entradas e saídas

Não deixe de monitorar cada item que entra e sai, garantindo que tudo seja registrado, pois isso permite uma compreensão clara de quais produtos são mais utilizados e quais tendem a ficar estagnados, auxiliando na tomada de decisões sobre pedidos e na prevenção de excessos ou faltas.

Aliás, adoção de softwares de gestão de estoque simplifica muito essa tarefa, pois essas ferramentas automatizam o registro de dados e oferecem dados importantes por meio de relatórios detalhados e análises de consumo. Assim, você pode rapidamente ajustar pedidos, responder a tendências de consumo e melhorar a precisão de seu inventário.

5. Tenha fichas técnicas

Essas fichas detalham cada prato do menu, como os ingredientes necessários, quantidades, custos e o processo de preparo. Elas são essenciais para padronizar receitas, garantir a qualidade dos pratos servidos e gerenciar custos de maneira eficiente.

A utilização de softwares de gestão pode potencializar o uso dessas fichas técnicas, pois a digitalização e armazenamento delas em um único local, as torna acessíveis a qualquer momento pela equipe.

Além disso, as plataformas podem integrar informações do estoque de restaurante com as fichas técnicas, atualizando automaticamente o inventário à medida que os pratos são preparados e vendidos. Isso facilita o monitoramento dos níveis de estoque em tempo real, ajuda a prever necessidades de reposição e reduz as chances de erros manuais no registro de dados.

6. Planeje as reposições

O planejamento correto de novas compras evita interrupções nas operações do seu restaurante e garante que os ingredientes necessários sempre estejam disponíveis quando precisar. Para isso, é preciso analisar tendências de consumo, prever a demanda futura e estabelecer cronogramas de compra que alinhem as entregas com as necessidades do restaurante.

Nesse passo, mais uma vez, um sistema de gestão ajuda a prever a demanda com base em dados históricos de vendas, ajustando automaticamente as quantidades necessárias para reposição.

7. Faça promoções com produtos perto da validade

Essa é ótima estratégia para reduzir perdas no estoque do seu restaurante, pois essas promoções ajudam a movimentar itens que poderiam estragar e, ao mesmo tempo, atraem clientes em busca de boas ofertas, aumentando o fluxo no estabelecimento.

Uma prática útil é realizar verificações periódicas no estoque e destacar os itens que estão próximos do fim de sua vida útil. Com essa informação em mãos, crie promoções atraentes ou incorpore esses produtos em pratos especiais do dia.

Além disso, divulgar essas promoções de maneira criativa, como por meio de quadros na entrada do restaurante ou posts nas redes sociais, pode aumentar o interesse dos clientes e garantir que esses itens sejam vendidos antes que se percam.

8. Negocie com fornecedores

Ao estabelecer relações sólidas e negociar termos favoráveis, você pode conseguir preços melhores, além de condições de pagamento e entrega que se alinhem com as necessidades do seu negócio.

Para começar, conheça bem seus próprios padrões de consumo e demanda para apresentar propostas que beneficiem ambas as partes. Por exemplo, se um ingrediente é usado frequentemente, considere negociar um contrato de fornecimento de longo prazo que garanta um preço estável e entregas regulares.

Também vale explorar descontos para compras em maior volume ou ajustar os prazos de entrega para reduzir a necessidade de espaço de armazenamento. E não se esqueça de manter sempre a comunicação aberta e transparente, buscando entender como você pode ajudar a resolver os desafios dos seus fornecedores enquanto atende às necessidades do seu restaurante.

Como você viu, para gerir o estoque de restaurante de forma eficaz é preciso aliar precisão e estratégia. E colocar em prática as dicas deste post transformará a maneira como você opera seu negócio, aumentando a eficiência e reduzindo custos. Mas lembre-se de que é uma jornada contínua de aprimoramento e adaptação.

Quer se manter competitivo no mercado gastronômico? Descubra como aprofundar essas técnicas e muitas outras no curso de gestão de bares e restaurantes oferecido pelo Sebrae. Dê esse passo decisivo para otimizar seu negócio hoje mesmo!

A preparação física dos atletas olímpicos é um dos motivos que fascinam as pessoas e garantem que as olimpíadas sempre tenham altos índices de audiência. Afinal, todo mundo que liga a sua televisão ou presencia os eventos ao vivo está diante de pessoas que encararam os mais duros desafios para estar ali.

O mais interessante é que as provações e a preparação física dos atletas ensinam boas lições aos empreendedores. Do planejamento da empresa até a adaptação a mudanças no mercado, é possível encontrar algumas similaridades entre os dois mundos.

Neste post, mostraremos as principais lições que a preparação dos atletas ensina aos empreendedores brasileiros. Boa leitura!

1. Análise das forças e fraquezas

Atletas olímpicos precisam desenvolver suas habilidades ao máximo — e ainda acompanhar o desempenho dos rivais. Só assim será possível mapear os pontos fortes e fracos de cada ruim, assim como descobrir padrões para serem explorados durante as competições.

Com os empreendedores, é a mesma coisa: é preciso acompanhar os concorrentes de perto, conhecer seus produtos e explorar os pontos fracos da competição para descobrir lacunas de mercado para explorar. Simultaneamente a isso, é necessário desenvolver o próprio potencial, de modo a alcançar vantagens competitivas de maneira progressiva.

2. Metas claras

Os atletas olímpicos têm metas claras. Aqueles que já atingiram um alto patamar de desempenho querem buscar ao menos um lugar no pódio. Já outros que estão começando tentarão ao menos um bom resultado geral, de modo que isso dê forças para que eles continuem progredindo na carreira.

Ainda há o caso daqueles que não necessariamente miram o primeiro lugar, mas um desempenho satisfatório para coroar os últimos 4 anos de esforço. Para um empreendedor que está começando no mercado, por exemplo, mirar o ponto mais alto do pódio pode ser uma meta arriscada demais. Contudo, isso não significa que ele não possa trabalhar para conquistar uma fatia significativa do mercado em que atua.

3. Treinamento e desenvolvimento

Dependendo do seu talento natural e do seu engajamento com as atividades da modalidade, um atleta olímpico ainda assim precisará de 8 até 20 anos para chegar às olímpiadas. Além disso, ainda é preciso enfrentar a concorrência dos seus colegas de profissão, já que nem todos os atletas de um país conquistam esse direito — principalmente em países maiores, como o Brasil.

Nesse sentido, até mesmo os jovens mais talentosos precisam treinar e se dedicar, de modo a desenvolverem as habilidades necessárias para conquistar a sua passagem para as olimpíadas. Ou seja: não é fácil para ninguém, nem mesmo para aqueles que nascem com um dom.

Essa é mais uma importante lição para empreendedores: não se conquista nada sem uma boa dose de esforço. Você pode ter uma mente privilegiada e um feeling impecável para os negócios, mas ainda será preciso atingir o máximo de potencial para se destacar.

Você pode estudar nas melhores faculdades e fazer os melhores cursos. Contudo, sem engajamento e esforço, você pode acabar sem a sonhada “vaga nas olimpíadas” do empreendedorismo brasileiro. Afinal, são muitos concorrentes e todos eles trabalham e se esforçam para expandir as suas oportunidades.

4. Trabalho em equipe

As olimpíadas são tão interessantes porque há modalidades para todos os gostos: esportes em que os atletas competem individualmente, ao mesmo modo em que há aqueles nos quais as disputas são realizadas em equipe.

No entanto, a noção de que todo o sucesso em um esporte individual depende apenas do esforço de uma só pessoa não está totalmente correta. Vamos pensar em atletas como a skatista Rayssa Leal; ou a lenda do tênis, Rafael Nadal, por exemplo. Ambos só se destacaram porque aliaram o seu talento natural ao de uma equipe de primeira, que os ajudou a alcançar o máximo de potencial.

O mundo do empreendedorismo também é assim. Você pode trabalhar com uma equipe de 20 anos ou por conta própria, utilizando apenas um computador conectado à internet. Porém, aqueles que se encaixam no segundo caso nunca estarão sozinhos em seus objetivos. É possível contar com a sua rede digital de networking, por exemplo, buscar treinamentos e mentorias.

Já aqueles que tocam ou participam de um negócio com mais pessoas também precisam de uma boa sinergia com os colegas para o empreendimento ter sucesso. No fim das contas, ser bem-sucedido passa pelo trabalho coletivo e por uma boa rede de contatos.

5. Avaliação de desempenho

No mundo corporativo, a avaliação de desempenho é uma estratégia utilizada pelo setor de recursos humanos- RH e por profissionais de gestão de pessoas. O objetivo é mensurar o desempenho dos colaboradores ou de determinados setores da empresa. Ela é realizada periodicamente, de acordo com as necessidades da organização.

Essa é outra característica que une os atletas e empreendedores. O técnico da equipe de futebol avalia o desempenho dos jogadores à disposição e escolha aqueles que estão melhores, física e psicologicamente. Isso também vale para esportes individuais, como a ginástica: não basta ser bom, é necessário estar no auge da forma física, com as habilidades bem afiadas.

Do mesmo modo, os líderes de uma empresa podem aplicar avaliações periódicas de desempenho para visualizar os pontos fortes da sua equipe, o que precisa ser melhorado e direcionar os feedbacks. Também é interessante utilizar os resultados colhidos para criar premiações e destaques para motivar aqueles que entregaram bons resultados durante o período analisado.

6. Adaptação às mudanças

Tanto os empreendedores como os atletas de alto rendimento precisam se adaptar a mudanças e implementar melhorias em suas rotinas. No caso dos esportistas, podemos citar as alterações corporais, de idade, a necessidade de se mudar para diferentes regiões para treinar, a pré-temporada em outros países, entre outras.

No caso dos empreendedores, há a necessidade de se adaptar às oscilações de mercado, às mudanças de prioridades dos seus clientes em potencial, à entrada de concorrentes de peso em seu ramo, entre muitas outras. Nos dois casos, ter desenvoltura e jogo de cintura é essencial.

Um dos atletas de alto rendimento mais longevos, e que estará nas quadras das olimpíadas de 2024 em Paris, é o astro do basquete LeBron James. Há cerca de 10 anos, ele contou como teve que modificar toda a sua dieta para se tornar mais ágil e elevar a sua “vida útil” dentro do esporte. Hoje, aos 39 anos, ele ainda é um dos melhores do mundo.

A lição de LeBron serve para os empreendedores brasileiros. Às vezes, será preciso se adaptar a circunstâncias que podem parecer extremas no início — mas que se provarão acertadas posteriormente.

Às vezes será preciso cortar investimentos, abandonar certos processos e se adaptar a novos paradigmas (como a transformação digital), mas isso é necessário para o negócio sobreviver e prosperar. Como você viu no artigo, tanto a preparação física como psicológica dos atletas olímpicos ensina lições valiosas para o bom planejamento da empresa. Os exemplos vão desde o treinamento até técnicas de avaliação de desempenho.

Aproveite a visita ao blog para conhecer 7 metodologias de planejamento que vão ajudar na gestão do negócio!