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Autor: Gustavo Accioly

  • 9 vantagens de investir na capacitação da sua equipe

    9 vantagens de investir na capacitação da sua equipe

    Qual é o objetivo de todo líder? Colher bons frutos do seu trabalho, aumentando a produtividade do time e, por consequência, trazer os melhores resultados para a empresa.

    Existem inúmeras formas de cumprir essa missão, mas todas elas passam por uma etapa essencial: a capacitação da sua equipe.

    A qualificação do time pode acontecer em diversas formas: treinamentos internos oferecidos na empresa, workshops, cursos externos que a empresa encaminha e custeia para o colaborador, entre outros. O foco sempre é melhorar a performance do time!

    O importante é que seja sempre uma ação bem planejada, que leve em consideração os objetivos da empresa, as funções e características dos profissionais que vão passar pelo processo.

    Confira 9 vantagens de investir na capacitação:

    1. Aumento direto da produtividade

    Essa é a vantagem mais óbvia de investir na capacitação da sua equipe, mas que nem por isso deve ser ignorada. Profissionais capacitados estão mais aptos a executarem suas funções com excelência, porque tiveram acesso ao conhecimento técnico necessário para isso. Saberão quais são as ferramentas e procedimentos mais adequados para utilizar e como minimizar os erros no processo.

    Além disso, um profissional que passou por uma boa capacitação, vai poder compartilhar o conhecimento adquirido com a equipe, auxiliando todos a melhorarem em suas atividades. Para alcançar essa produtividade, o ideal é que a empresa invista no treinamento do time com cursos internos ou até mesmo com uma universidade interna em que os colaboradores com mais conhecimento compartilham o que sabem com seus colegas.

    2. Retenção de talentos

    Eis um dos maiores desafios de todo gestor: a retenção de talentos. Se você não sabe como reduzir a taxa de turnover da sua empresa, saiba que o segredo pode estar aqui.

    Os bons colaboradores dão prioridade a ambientes de trabalho em que eles podem se desenvolver como profissionais. Estão cientes que o capital intelectual tem valor e preferem permanecer em empresas que reconhecem isso.

    Ao investir na capacitação da sua equipe, o time vai se sentir valorizado e ainda enxergar a oportunidade de aprender constantemente. Por consequência, o colaborador vai pensar duas vezes antes de trocar de emprego.

    Aqui, cabe citar outro ponto: demitir e contratar funcionários são processos onerosos para a empresa. A capacitação também é uma forma de economizar, ao manter os colaboradores já contratados.

    3. Redução de gastos

    A diminuição das contratações e demissões não é a única forma pela qual a empresa economiza ao investir na capacitação da sua equipe.

    Profissionais mais bem preparados erram menos e são mais assertivos em seu trabalho. Portanto, há uma redução dos custos da empresa em seus processos e atividades. Eles também tendem a otimizar melhor recursos e tempo o que vai impactar de forma positiva no orçamento.

    Por isso, é seguro dizer que investir em cursos e capacitações para seu time não é um gasto, mas sim um investimento no seu próprio negócio.

    4. Aumento da motivação

    Pode ter certeza de que a maior parte dos seus colaboradores não dão tudo de si em suas atividades. E o motivo é simples: eles não se sentem motivados o suficiente para isso. Profissionais que percebem que são valorizados pela empresa se motivam mais para cumprir suas funções com excelência.

    Em alguns casos, uma boa capacitação é um gatilho para o colaborador fazer tudo aquilo que ele já sabia fazer, mas de uma forma ainda mais lapidada e eficiente. Quando você paga um curso ou oferece um treinamento interno, você está dizendo para o profissional que você acredita nele e confia em seu potencial.

    Vale ressaltar que um colaborador capacitado se sente mais seguro para atender às suas demandas, tornando-se mais autônomo dentro da empresa.

    5. Diferencial competitivo

    Sabe qual é a única coisa que o seu concorrente não pode ter exatamente igual a você? A sua equipe! É por isso que o capital intelectual é um dos maiores diferenciais competitivos que uma empresa pode ter.

    Afinal, seus fornecedores, matérias-primas e sistemas qualquer outro negócio pode ter também. Mas a performance e os insights do seu time são apenas seus.

    Por isso, na medida em que a capacitação da equipe amplia as potencialidades do colaborador, ela é uma das estratégias mais importantes para reforçar esse diferencial e fazer com que o seu empreendimento possa se destacar perante a concorrência.

    Um grupo de colaboradores bem preparados e aptos a resolver os problemas de forma criativa, deixa qualquer empresa já um passo à frente.

    6. Atualização da equipe

    Ao selecionar os colaboradores que vão compor o seu time, você provavelmente leva em consideração a formação, conhecimento técnico e experiência que ele possui. Porém, todos os segmentos são dinâmicos, ou seja, aquilo que ele aprendeu anos atrás não necessariamente continua sendo a melhor forma de proceder. A capacitação da sua equipe é uma ótima forma para garantir que ela esteja sempre atualizada.

    Logicamente, ter um conhecimento prévio ajuda o colaborador a ter uma boa base, portanto, isso não pode ser negligenciado. Todavia, mais importante do que isso é manter o conhecimento adequado às mudanças que ocorrem em qualquer segmento. Saber acompanhar as tendências e entender quando é preciso mudar, vai fazer com que sua empresa sempre se destaque em meio à concorrência.

    7.Melhora do produto ou serviço

    Profissionais capacitados executam seu trabalho com maestria e isso reflete diretamente na qualidade do produto ou serviço que você entrega para o seu cliente. Qual a consequência disso? Um consumidor mais satisfeito, com as expectativas superadas e pronto para se tornar fiel à empresa!

    8. Promoção de networking

    Durante um programa de capacitação, os colaboradores vão ter contato com outros profissionais de empresas distintas e isso também é muito enriquecedor. Esse networking pode despertar o colaborador para novas formas de resolver problemas e de sair da “caixinha”. Não é apenas quem está ministrando o treinamento que tem algo a ensinar.

    Sair um pouco da rotina da empresa é importante para que o colaborador possa voltar trazendo novos ares e soluções mais eficientes, que podem resultar em mudanças profundamente positivas!

    9. Melhora do clima organizacional

    Por fim, um funcionário capacitado se sente mais motivado e autoconfiante no exercício das suas funções, conseguindo interagir e trabalhar em equipe com dinamismo e fluidez. Afinal, quando o time consegue bons resultados, o clima organizacional se torna mais leve e positivo, criando uma atmosfera de bem-estar por toda a empresa.

    Dessa forma, é perceptível como investir na capacitação da sua equipe é pensar além do óbvio e criar as condições necessárias para uma performance de sucesso. Para atingir os objetivos do seu negócio, independente de quais sejam. Quer saber mais sobre como liderar a sua equipe com eficiência, sempre rumo aos melhores resultados? Então confira o nosso infográfico gratuito sobre o papel de liderança!

  • Passo a passo para implementar a cultura analítica na sua empresa

    Passo a passo para implementar a cultura analítica na sua empresa

    A cultura de uma empresa é o que orienta todos os seus procedimentos, o seu posicionamento, comportamento da equipe e, por consequência, a produtividade e eficiência. A cultura analítica é aquela que se baseia em dados palpáveis na tomada de decisões.

    Ela está associada a termos que se tornaram populares nos últimos anos, como o “big data” e o “data-drive”. Aderir a essa cultura é uma estratégia essencial para empreendimentos que estão em fase de consolidação, buscando se posicionar no mercado para expandir os negócios em breve.

    Quer saber como você pode implementá-la na sua empresa? Descubra neste artigo!

    Por que adotar uma cultura analítica na empresa?

    O primeiro passo para qualquer mudança é compreender quais são as razões por trás dela. No caso da cultura analítica, ela vai ao encontro do que os empreendimentos mais buscam hoje em dia: assertividade. Em um mercado cada vez mais competitivo, o uso de dados faz com que as decisões sejam pautadas na realidade, reduzindo o índice de erros.

    Por exemplo: graças à coleta e análise de dados, é possível saber exatamente como o usuário se comporta quando acessa o site da empresa, em quais páginas entra, quanto tempo permanece em cada uma delas, que caminho percorre, em quais botões clica, assim é possível identificar os produtos que o atraem.

    A partir disso, é possível elaborar e executar uma estratégia de comunicação digital que esteja realmente de acordo com o que esse usuário está buscando, melhorando sua experiência e aumentando a chance de fechar negócio.

    Esse direcionamento de uma cultura empresarial orientada aos dados, possibilita reduzir os erros , otimizando os recursos e esforços da empresa.

    Como colocar a cultura analítica em prática

    Agora que você já sabe a importância de aderir a cultura analítica empresarial, veja a seguir os passos para implantá-la no seu negócio:

    Transição para cultura data-driven

    Uma mudança na cultura da empresa exige engajamento de toda a equipe e isso só acontece quando todos estão cientes do propósito e dos benefícios dessa transição. Mostre para os seus colaboradores as evidências de que uma cultura analítica é capaz de melhorar a performance e resultados do negócio.

    Mais do que isso: deixe claro como o uso e interpretação de dados pode ajudar cada um na realização das suas atividades, otimizando o tempo e aumentando a produtividade.

    A gestão de equipes vai ser crucial nesse processo, pois irá coordenar os esforços para promover as capacitações necessárias para preparar os colaboradores para extração e leitura de dados, por exemplo.

    O líder terá a missão de mostrar para os demais que, embora o processo de transição possa fazê-los sair da zona de conforto com a qual todos estão acostumados, vai valer muito a pena, pois os seus resultados irão melhorar.

    Determine quais dados são importantes para monitorar

    Se você pensar no dia a dia da sua empresa, vai perceber que inúmeros dados fazem parte dele, nos ambientes on e off-line: quantas pessoas entram no seu ponto de venda em um dia, quantos acessos tem o seu site em um mês, quantos clientes realmente finalizam a compra, quantos compram novamente depois de um determinado período, quantas pessoas clicam em seu anúncio no Google e assim por diante.

    O primeiro passo é fazer um levantamento do que é importante para empresa monitorar, e determinar quais são os dados que serão coletados e analisados. É necessário direcionar os esforços para coletar dados que realmente vão fazer diferença na tomada de decisão.

    Não é só porque uma informação pode ser mensurada que ela deve ser! É preciso pensar se faz sentido monitorar a informação de acordo com a estratégia e objetivo do negócio.

    De que forma esses dados serão coletados

    Hoje em dia, existem inúmeros programas desenvolvidos para fazer coleta de dados, de modo que esse trabalho não precise ser realizado manualmente. Para saber quais são as melhores opções de ferramentas analíticas, vai depender de quais dados você deseja mensurar.

    Isso se torna mais simples depois que você definiu quais dados serão acompanhados. Se você deseja, por exemplo, acompanhar o número de pessoas que realmente finalizam a compra e quantas deixam os carrinhos abandonados, o sistema de gestão do seu e-commerce será o melhor local para te oferecer essas informações.

    Para que isso funcione, é importante que todos na equipe estejam cientes dos dados que devem acompanhar e que responsáveis sejam definidos para a execução dessa tarefa. Dessa forma, eles saberão o que acompanhar e onde encontrar essas informações.

    Importância da análise dos dados

    Não é um aglomerado de dados que vai fazer com que as decisões da sua empresa sejam mais assertivas e sim como eles são interpretados. E essa é justamente a função humana que nenhuma tecnologia vai substituir (pelo menos não por enquanto): analisar dados e entender de que forma eles podem ser utilizados para o melhor desenvolvimento do negócio.

    Organização e armazenamento dos dados

    As informações devem servir como base para a elaboração de relatórios que facilitem a sua visualização. Por isso, é muito importante que seja definido um método de armazenamento e organização desses dados.

    Dessa forma, sempre que for necessário, os dados poderão ser acessados facilmente. Além disso, é importante que os relatórios já gerados também sejam corretamente armazenados. Assim, será possível analisar cenários anteriores e realizar comparações com os dados mais recentes.

    Padronize a tratativa dos dados

    Para concretizar uma cultura analítica, será necessário padronizar todo esse fluxo de coleta e interpretação de dados, de modo que ela se torne parte dos procedimentos operacionais da empresa.

    Por isso, é preciso definir quem serão os responsáveis pela coleta e análise dos dados, com que frequência esses serão coletados, de que forma, e como eles serão acompanhados. É preciso criar todo o processo de forma clara e objetiva, para que a cultura analítica seja realmente efetiva!

    Promova feedback

    Sempre que uma nova cultura está em fase de implementação, é essencial que o gestor dê um feedback aos colaboradores sobre como eles estão se saindo, o que pode ser melhorado, o que já está transcorrendo como esperado.

    No caso da cultura analítica, quando os dados entram em cena, é bastante comum que alguns colaboradores tenham dificuldade para lidar com os números. Isso já é esperado. Portanto, o feedback é o momento ideal para ouvir as dúvidas e orientar da melhor forma possível.

    Principais erros na implementação de uma cultura de dados

    Além de seguir o passo a passo, também é fundamental evitar cometer erros comuns. Confira quais são eles:

    • Centralizar a coleta e análise de dados em um único colaborador. Assim, apenas um indivíduo terá acesso ao data driven, o que cria margem para problemas, pois é preciso o envolvimento de todos para se tornar cultura;
    • Coletar dados aleatórios que não estão alinhados à estratégia do negócio, não sendo uma métrica eficiente;
    • Realizar toda a gestão de dados em planilha, quando existem tecnologias pensadas especificamente para isso;
    • Não definir como deverá decorrer todo o processo de coleta e análise dos dados. Ao invés de promover melhorias, essa desorganização favorece atrasos e a improdutividade dos envolvidos.

    Com essas dicas, você já conseguirá começar a implementar a cultura analítica no seu negócio. Quer ir mais a fundo no assunto? Então não deixe de conferir o e-book “Use os dados a seu favor e faça as melhores escolhas para o negócio”. Nele explicamos com riqueza de detalhes como inserir o big data na realidade da sua empresa.

  • 8 erros de planejamento que você pode estar cometendo

    8 erros de planejamento que você pode estar cometendo

    Você começou o seu empreendimento por necessidade e foi apenas fazendo o que deveria ser feito, sem se planejar? Então, chegou o momento de parar e recalcular a rota! Um bom planejamento é a base para um negócio que deseja se posicionar no mercado e evoluir.

    Entretanto, muitos fatores podem atrapalhar o desenvolvimento do negócio, independente do ramo de atuação. É preciso estabelecer ações para minimizar os riscos de erros, o planejamento é um instrumento valioso para direcionar a continuidade e o sucesso da empresa.

    Por isso, esse é um assunto que merece total atenção. Afinal, quais são os erros 8 erros que você pode estar cometendo no planejamento do seu negócio?

    1. Ausência de um plano de negócios

    São tantos os gestores que iniciam sua empresa sem ter um plano de negócios que não dá nem para contar! Muitos ainda acreditam que essa ferramenta é dispensável e que se dedicar a ela não vale à pena.

    O plano de negócios é um dos instrumentos de gestão mais importantes, principalmente para garantir que, nos problemas do dia a dia, o empreendimento não se desvie do seu foco. Neste documento, estão os objetivos da empresa, em quanto tempo pretende atingi-los, o que fazer para isso, quem são os seus concorrentes, qual é o público-alvo, como é o cenário em que ela está inserida, entre outros dados que valem ouro!

    Acredite: se você não tem um plano de negócios, vale a pena dar um passo atrás e elaborá-lo. Será o ponto de partida para uma gestão mais eficiente.

    2. Não prever falhas

    Dizer que todo mundo erra é um grande clichê. Então, por que isso continua sendo um tabu tão grande entre os gestores? Um dos maiores erros de planejamento é ignorar o fato de que vão ocorrer falhas pelo caminho. Isso já é esperado! Nem tudo que foi planejado vai ocorrer conforme a expectativa.

    Quando o gestor não leva em consideração no planejamento que a sua empresa pode passar por situações diferentes do esperado, qualquer pequeno erro é capaz de paralisar todo o fluxo de trabalho, porque ele não sabe como contornar a situação. Portanto, a dica é sempre tentar antecipar as falhas que podem ocorrer e como proceder caso seja necessário.

    Um erro não pode interromper toda a cadeia produtiva. Pelo contrário, deve ser uma oportunidade de repensar e retomar o fluxo com mais assertividade!

    3. Falta de objetivo claro

    Afinal, onde você pretende chegar com essa empresa? Em quanto tempo? Todo planejamento sempre deve ter como ponto de partida objetivos claros: eles funcionam como a base sólida que vai estruturar tudo o que vem depois. Sem ela, em algum momento, as coisas vão desandar!

    4. Formar uma equipe dependente

    Aqui está outro erro frequente e grave no planejamento dos gestores: não pensar em estratégias de gestão de pessoas que façam com que a equipe seja independente.

    Na verdade, boa parte deles acredita que ser um bom líder significa ter que supervisionar o trabalho do time de perto, o tempo todo. Porém, quando a equipe se torna dependente, qualquer ausência de liderança provoca uma diminuição na eficiência e no padrão de qualidade. Isso não é saudável para a empresa.

    Nunca se sabe quando o gestor não vai poder estar por perto, seja em consequência de uma ausência física, seja pela necessidade de focar em outras coisas, como um plano de expansão do negócio, por exemplo. E ele só vai conseguir se dedicar a esse tipo de função — que é extremamente importante — se tiver a segurança de que a equipe está produzindo mesmo sem ser monitorada de perto.

    5. Não deixar espaço para a inovação

    O seu planejamento de gestão prevê apenas continuar fazendo o básico, repetindo os mesmos processos, modelos e padrões? Isso não é um bom sinal! O mercado tem se tornado cada vez mais dinâmico e, por consequência, para que um negócio se torne irrelevante, não é muito difícil.

    Empresas que não têm a inovação no DNA no seu cotidiano, cedo ou tarde vão perder espaço para aquelas que desbravam o novo!

    6. Desconsiderar as características e particularidades dos colaboradores

    Estratégias de gestão de pessoas devem fazer parte do seu planejamento. No entanto, nesse caso, o erro é determinar uma série de medidas para implementar sem levar em conta o mais importante: as pessoas.

    Supondo que você esteja delegando funções e atribuições, por exemplo, mas antes não considerou os pontos fortes e os interesses de cada membro da equipe. As chances de que cada um acabe desempenhando funções que nada têm a ver com as suas potencialidades são enormes! E qual a consequência disso? Profissionais desmotivados e resultados medianos.

    O gestor erra quando não olha com cuidado para o capital humano da empresa, acreditando que apenas colocar em prática um modelo fixo de processos vai funcionar.

    7. Fazer projeções fora da realidade

    Faz parte do planejamento do gestor projetar cenários futuros: como vai estar aquele mercado nos próximos anos, qual será a participação da empresa nele, como os concorrentes estarão se posicionando e assim por diante.

    Porém, o erro é fazer projeções sem nenhuma base de dados, sem analisar o presente e o passado, sem pesquisar sobre tendências e sem olhar para o que a empresa está efetivamente fazendo para chegar onde almeja.

    É bem comum que essas projeções mostrem um cenário mais favorável para a empresa do que a realidade, pela falta de um olhar crítico. Consequentemente, o empreendimento não consegue se preparar de maneira eficiente para o que o futuro lhe reserva.

    8. Ignorar os dados

    Nos dias de hoje, qualquer planejamento de gestão deve ser orientado por dados, o que chamamos de Big Data. Não é mais admissível se basear em “achismos” para tomar decisões importantes, em um contexto no qual quase tudo pode ser mensurado.

    Se você está cometendo algum desses erros e não percebia, ainda é tempo de corrigi-los e executar uma gestão mais inteligente e eficiente em busca dos resultados esperados!

    Acesse nosso e-book sobre planejamento estratégico empresarial e saiba como reestruturar o seu negócio a partir de agora, criando um novo começo cheio de oportunidades!

  • Como a comunicação interna afeta a sua equipe

    Como a comunicação interna afeta a sua equipe

    Preparamos esse artigo para você entender melhor como a comunicação interna é importante para seu negócio, assim como todos os benefícios que ela traz quando feita de forma correta.

    Esse é um ponto importante para melhorar os processos e o desempenho do negócio, pois permite criar um bom relacionamento entre os membros da equipe.

    Entenda melhor o que compreende a comunicação interna, algumas formas de aplicá-la e quais os principais benefícios de investir nessa área para melhorar seus resultados!

    O que é comunicação interna e sua importância

    Podemos definir a comunicação interna como a área responsável em estruturar e repassar informações relevantes para os colaboradores de forma padronizada, direta e eficiente, criando um relacionamento transparente e próximo.

    Essa área pode ser responsabilidade uma pessoa específica, um departamento como o de Recursos Humanos ou Comunicação, ou ainda gestores e líderes dos departamentos. É interessante que essa função esteja centralizada em pessoas específicas para evitar falhas na comunicação e gerar uma imagem positiva da empresa.

    Além da forma padrão de repassar informações, também é essencial criar canais de comunicação aberta entre os colaboradores, seus gestores e a área de recursos humanos.

    Isso possibilita que todos se sintam confiantes para comunicar problemas, informações delicadas ou solicitar algo quando preciso. A comunicação interna deve sempre ser em duas vias, permitindo que todos possuam voz quando precisam ser escutados.

    Ainda que falemos da padronização, a comunicação interna não precisa ser sempre séria e formal. Adapte a linguagem e os canais de comunicação conforme sua necessidade e sua cultura empresarial.

    Principais benefícios da comunicação interna

    Os benefícios de uma comunicação interna assertiva são muitos. Entre eles estão:

    • Educar os colaboradores sobre a empresa, sua missão, valores e práticas ideais;
    • Padronizar a comunicação e conceder abertura para que todos sejam ouvidos;
    • Torna a empresa mais transparente e conscientiza a todos sobre informações importantes;
    • Cria melhores estratégias de comunicação e melhor adaptação quando existem mudanças necessárias;
    • Melhora o relacionamento e o engajamento entre colaboradores e empresa;
    • Contribui para a motivação dos funcionários;
    • Facilita feedbacks sobre desempenho;
    • Elimina problemas, erros e fofocas na comunicação.

    Desenvolva a comunicação interna

    Como já apresentamos, além de usar canais formais de comunicação, é importante também que gestores e líderes estejam sempre disponíveis e dispostos a manter uma comunicação aberta e direta com as pessoas para além dos canais oficiais da empresa.

    Ao usar canais específicos, é possível criar uma comunicação mais ativa e assertiva. Use e-mails, aplicativos de troca de mensagem instantânea, quadros de informações físicos em locais de fácil visualização, crie um jornal interno físico ou digital, assim como possíveis portais digitais que a empresa já use.

    Desenvolver a comunicação interna evita muitos problemas como desperdícios, a perda da produtividade e desempenho dos colaboradores, além de evitar que informações incorretas se disseminem dentro da empresa.

    Nosso texto encerra aqui. Para aprender mais sobre gestão e empreendedorismo acompanhe o conteúdo do nosso blog e conheça as soluções que o Sebrae Alagoas possui para o seu negócio.

  • Como a igualdade de gênero impacta na competitividade da empresa

    Como a igualdade de gênero impacta na competitividade da empresa

    A igualdade de gênero dentro das empresas pode ser um excelente fator competitivo no mercado profissional. Por mais que muitos empreendedores não saibam disso, a presença de mulheres em diferentes times é extremamente benéfica. 

    Além da capacitação profissional elevada, as mulheres também trazem outra visão para os negócios, tornando a sua empresa mais inovadora. Porém, isso não para por aí, e garantimos que existem outros benefícios inclusos nessa prática. 

    Para entender como a igualdade de gênero impacta positivamente na competitividade da sua empresa, confira o artigo a seguir! 

    Vantagens da igualdade de gênero nas empresas

    A igualdade de gênero dentro das empresas pode trazer uma série de mudanças no seu funcionamento. A primeira delas é a melhora nos níveis de criatividade das equipes, desde que elas sejam mais diversas. 

    A pluralidade de ideias no ambiente, fruto da diversidade de pessoas que atuam no negócio, torna a empresa mais criativa. Isso porque, com pontos de vista diferentes para a situação, a tendência é que novas soluções apareçam no horizonte. 

    E, justamente por isso, empresas que promovem a diversidade tendem a ser as mais inovadoras do mercado. A igualdade de gênero faz com que o empreendimento se desenvolva de maneira efetiva. 

    Inclusive, é interessante entendermos que essa prática pode trazer ganhos financeiros expressivos para os negócios. Ao menos é isso o que mostra um levantamento recente publicado pela McKinsey, ainda em 2020. 

    Segundo o estudo, existe 93% de chance das empresas mais igualitárias superarem os lucros dos seus concorrentes no mercado. Isso só mostra que a inovação, fruto da igualdade, acaba sendo extremamente valiosa do ponto de vista financeiro. 

    Além dos pontos já citados, ainda podemos destacar outros benefícios que a promoção da igualdade traz para as empresas, como os seguintes: 

    • Melhora o clima organizacional: ao notar que os ambientes são diversos, novos funcionários se sentem melhor acolhidos ao serem contratados por sua empresa; 
    • Melhora o engajamento: por notarem que todos têm espaço em uma empresa, a tendência é que os funcionários apresentem maior engajamento e sinergia no trabalho; 
    • Atrai talentos: empresas diversas atraem mais talentos para a sua composição. Logo, promover a igualdade, vai te tornar o negócio mais valioso aos olhos do público; 
    • Aumenta a produtividade: por causa da melhora no engajamento e do clima organizacional a produtividade da equipe também aumenta; 
    • Reduz a rotatividade: empresas plurais acabam sendo mais confortáveis para o trabalhador, o que diminui o seu turn over; 
    • Tem valor da marca: a marca se valoriza no mercado aos olhos dos clientes.

    Como podemos ver, são várias as vantagens que a igualdade de gênero pode trazer para as empresas que as adotam. Todavia, ainda existe um caminho longo a ser percorrido para que isso aconteça. 

    Habilidades femininas valorizadas pelas empresas

    Existem diversas habilidades femininas que são muito prestigiadas no mercado de trabalho atual. Isso faz com que o cenário, que geralmente era preconceituoso com mulheres, duvidando de sua capacitação profissional, mude para um ambiente mais igualitário aos poucos. 

    Uma das habilidades que são mais prestigiadas no cenário atual, é a gestão de relacionamentos interpessoais, as mulheres possuem facilidade em se comunicar e interagir com seus colegas de trabalho, melhorando o relacionamento e o ambiente.

    As mulheres têm a habilidade de realizar várias atividades ao mesmo tempo, o que as torna profissionais multitarefas, aptidão que também é muito valorizada no mercado atual. Conseguir conciliar mais uma informação ao mesmo tempo e executar tarefas com qualidade, é algo admirável em qualquer situação. 

    Além disso, contar com sensibilidade aguçada, para notar detalhes, é outro ponto muito valorizado. Seja notando particularidades em peças publicitárias, ou fontes diferentes presentes em documentos, essa percepção diferenciada é sempre interessante no trabalho. 

    Além desses pontos, a construção de imagem positiva e a perseverança são outras habilidades muito úteis dentro do mercado de trabalho. Todas elas são essenciais para empresas que pretendem se tornarem mais plurais e competitivas no mercado. 

    Caminho para a igualdade ainda é longo 

    Apesar de todos os avanços feitos nos últimos anos, a igualdade de gênero ainda está distante de ser alcançada em nosso país. Isso impede muitas empresas, principalmente as de menor porte, de se tornarem mais competitivas no mercado. 

    Dar condições iguais de trabalho se torna difícil quando notamos que, até mesmo em relação ao salário, somos diferentes. Mesmo desempenhando a mesma função e ocupando o mesmo cargo, as mulheres, segundo dados do IBGE, recebem apenas cerca de 77,7% dos salários dos homens. 

    Além disso, segundo dados da Grant Thornton, as mulheres ocupam apenas 38% dos cargos de liderança nas empresas. O ideal seria a divisão igualitária entre os dois sexos.

    Em todo caso, promover a igualdade de gênero dentro de empresas é extremamente benéfico para o empreendimento. A pluralidade de pensamentos é proveitosa para todos os envolvidos e ajuda a desenvolver nossa sociedade. 

    Mas, para que isso passe a se tornar realidade, é necessário que as empresas adotem posturas inovadores. Alguns dos comportamentos que podem ser incentivados para promover a igualdade desejada são: 

    • Projetos de qualificação profissional voltado para as mulheres da empresa; 
    • Remuneração salarial feita com base nos cargos que ocupam, com a maior transparência possível em volta dos valores e função; 
    • Criação de programas de desenvolvimento de lideranças femininas; 
    • Campanhas de conscientização sobre diferentes tipos de assédio praticados em ambiente de trabalho; 
    • Contratação de funcionárias em todas as áreas do empreendimento. 

    Ser uma empresa inovadora é o melhor fator competitivo que um pequeno negócio pode ter dentro do mercado. Por isso, é muito importante que empreendedores de menor porte deem espaço para que as mulheres atuem no cenário atual. 

    A igualdade desejada ainda está longe de ser alcançada, porém não é impossível que cheguemos aonde desejamos. Ao dar mais espaço para as mulheres no mercado de trabalho, toda a sociedade acaba sendo beneficiada por isso. 

    Nosso artigo fica por aqui, se você quer conferir mais conteúdo sobre o universo do empreendedorismo acesse o nosso blog e confira os conteúdos que preparamos para você! 

  • A importância da tomada de decisão assertiva para o líder

    A importância da tomada de decisão assertiva para o líder

    O processo de tomada de decisão assertivo traz reconhecimento ao líder, pois ao conduzir o negócio para atingir os objetivos planejados o gestor se apresenta confiante e torna-se um espelho para sua equipe.

    Confira esse conteúdo que preparamos para ajudar os líderes a tomar decisões de forma assertiva e como isso impacta na empresa e em sua carreira profissional. Boa leitura!

    A importância da assertividade na tomada de decisão

    A tomada de decisão em empresas se dá em escolhas importantes que impactam na operação e nos resultados futuros, além de influenciar a forma como o negócio é visto e se posiciona no mercado.

    Esse processo requer que o líder possua conhecimento sobre o assunto abordado, além de usar suas habilidades e experiência. Para uma tomada de decisão mais objetiva, é importante analisar todos os riscos envolvidos no problema e estudar a melhor solução.

    Assim, o líder deve observar alguns critérios para chegar à resolução ideal e para se desenvolver como um gestor analítico e mais experiente.

    Uma boa prática é usar a análise de dados para tomar decisões, eles ajudam a diminuir os possíveis riscos e garantem maior segurança para criar respostas. Assim, é essencial haver um bom controle de informações sobre a operação da empresa para que o processo seja feito corretamente.

    O processo de tomada de decisão

    Listamos alguns critérios importantes no processo de tomada de decisão que podem ser úteis para ajudar os líderes ao realizarem esse processo:

    Identifique o problema e analise as possibilidades

    O primeiro ponto é conhecer a fundo o problema que precisa ser resolvido. Analise com clareza as causas da questão e o impacto negativo que está trazendo para a empresa.

    Após isso, realize uma análise das possíveis soluções para o problema observando todos seus pontos positivos e negativos, assim como os possíveis impactos futuros que trarão ao negócio.

    Recorra ao planejamento estratégico

    Quando são tomadas decisões importantes, o gestor deve sempre considerar os objetivos da empresa, sua missão, os produtos, clientes e até mesmo a concorrência.

    O planejamento estratégico é o documento detalhado e com objetivos claros para guiar o futuro do negócio, durante sua execução os líderes devem usá-lo como um guia que seja preventivo contra possíveis desvios da rota traçada, e que os auxilie no processo decisório.

    Conheça todas as áreas da empresa

    Muitas vezes, algum problema surge em determinada área da empresa e o líder busca soluções sem considerar o negócio como um todo. Isso pode ser arriscado, porque há situações em que um problema pode estar atrelado a outras áreas da organização indiretamente, e a sua solução pode impactar para apenas mudar o problema de lugar.

    Se comunique com os líderes de outras áreas, realize reuniões e esteja sempre atento aos impactos sobre a empresa como um todo. Aqui, a análise e compartilhamento de informações entre departamentos são muito importantes.

    Explorar o problema, conversar com outros líderes e analisar o impacto do gargalo e solução em outros setores vai ajudar o gestor a ter uma visão global do negócio e a propor uma resolução conjunta e assertiva.

    Avalie os resultados para melhorar o desempenho

    O acompanhamento dos resultados deve ser feito de forma analítica e ampla, usando indicadores próprios para isso e considerando também o impacto em toda a organização, como comentamos.

    Essa etapa é importante para acompanhar o desempenho ao longo da aplicação da solução definida, permitindo tomar novas decisões caso o resultado não esteja dentro do esperado.

    Seguindo esses passos o líder tem maior chance de realizar uma tomada de decisão mais assertiva e com isso se apresentar com confiança se tornando uma inspiração para toda a sua equipe.

    Conheça as nossas soluções acessando o Hub Sebrae Alagoas e escolha aquela que melhor se aplica a sua empresa.

  • 4 passos para melhorar a gestão do seu negócio

    4 passos para melhorar a gestão do seu negócio

    Precisa desenvolver melhor a gestão do seu negócio? Muitos Microempreendedores Individuais trabalham sozinhos e cuidam de todas as áreas da empresa com dedicação.

    Existem várias ferramentas e atitudes que podem ajudar a promover uma gestão eficaz e com um melhor controle dos processos, para que o crescimento e desempenho da sua empresa continuem evoluindo.

    Confira alguns passos que listamos para você melhorar a gestão na do seu negócio!

    Como otimizar a gestão de seu negócio

    A gestão de um negócio envolve todo o processo administrativo, como a criação de planejamento estratégico, busca de tecnologias, gestão financeira, recrutamento de pessoas, execução da produção ou serviço, acompanhamento dos resultados e muito mais.

    Desenvolver continuamente a gestão do negócio garante uma operação eficiente para conseguir direcioná-lo rumo ao crescimento.

    Através de um diagnóstico detalhado você consegue enxergar todas as áreas do negócio com clareza e entender como desenvolvê-las, criando um plano de ação com objetivos claros, evitando erros, desperdícios e chegando em um resultado financeiro positivo.

    Crie um planejamento estratégico

    Para realizar uma boa gestão do seu negócio, é essencial criar um bom planejamento estratégico que guie o caminho que a empresa deve percorrer para atingir os objetivos desejados. Considere dados sobre o mercado, os fornecedores, a produção, clientes, vendas e outras áreas relevantes.

    O planejamento estratégico é o documento que descreve a missão da empresa, sua visão de futuro, valores, objetivos e metas.

    Acompanhe o planejamento financeiro

    As finanças possuem um papel muito importante na gestão do seu negócio. A falta de acompanhamento pode gerar problemas em diversas áreas da empresa, causando contratempos e pode até te levar à falência.

    Liste suas responsabilidades construa o planejamento financeiro nele deve conter: fluxo de caixa, contas a pagar e receber, custos e despesas e fique de olho na saúde financeira da empresa.

    Você pode usar aplicativos para smartphones ou computadores, criar ou baixar planilhas com modelos de gerenciamento financeiro e até pedir a ajuda de um contador. Manter orçamentos mensais detalhados vai te ajudar a acompanhar o seu negócio e verificar o que pode ser aprimorado e economizado.

    Conheça seus clientes

    Todos que estão envolvidos com a gestão do negócio devem possuir um conhecimento profundo de seus clientes, seus hábitos de consumo, desejos,  problemas e o mercado onde atua.

    Faça pesquisas e análises de forma constante para definir o perfil do seu cliente ideal, quem eles são, em quais canais de comunicação estão, como é a melhor forma de se relacionar com eles, quais são os problemas que a sua empresa pode resolver para eles.

    Acompanhe e analise os resultados

    Acompanhar seu desempenho geral e cada área do negócio de forma isolada possibilita a você melhorar a gestão do seu negócio por saber o rendimento alcançado, os custos exatos da operação, a performance das metas criadas e quais problemas ocorreram no caminho.

    Assim, você identifica claramente o que pode melhorar ou corrigir, quais as causas dos problemas, como prevenir que se repitam e qual é o melhor caminho para chegar aos objetivos desejados.

    Além disso, é por meio de uma análise de desempenho que você enxerga onde precisa atuar para promover a melhoria contínua. Isso gera a inovação no seu negócio, pois provoca mudanças de processos e aprimoramento das características do seu produto.

    Precisa de ajuda para melhorar a gestão da sua empresa? Acesse o Hub Sebrae e conheça as soluções que temos para o seu negócio.

  • Dicas de ouro para selecionar funcionários de alto desempenho

    Dicas de ouro para selecionar funcionários de alto desempenho

    Um dos maiores segredos de sucesso de uma empresa é a qualidade da mão de obra. Por isso, selecionar funcionários de alto desempenho e, mais do que isso, conseguir mantê-los por perto é determinante para atingir os objetivos almejados.

    Se você, empreende, é também responsável pelos recursos humanos – RH- da sua empresa e não sabe nem por onde começar a estruturar um processo se seleção eficaz, fique tranquilo: separamos algumas dicas de ouro especialmente para você. Confira!

    Saiba quem você está buscando

    Você já deve ter ouvido falar que para quem não sabe para onde vai, qualquer caminho serve. A mesma lógica vale na contratação de novos colaboradores: se você não sabe exatamente quem está buscando, as chances de trazer para dentro da empresa uma pessoa que não atende às suas expectativas são altas. Afinal, você nem sabia ao certo quais eram essas expectativas para começar.

    Por isso, o primeiro passo é traçar o perfil do candidato ideal, levando em conta aspectos de conhecimento técnico, experiência prévia e comportamento. Possivelmente, você não vai encontrar alguém que entregue tudo aquilo que imaginou, por isso, é importante definir os critérios essenciais que vão te ajudar a filtrar esses candidatos.

    Desenhe o processo seletivo

    È muito comum que as empresas comecem a prospectar candidatos sem nem ao menos ter estruturado o processo seletivo. Quais serão as etapas? O que acontece depois da análise de currículo? Quem vai entrevistar esses candidatos? Vai haver aplicação de teste? Será aplicado algum tipo de dinâmica?

    Não existem respostas prontas para essas questões, porque tudo vai depender do perfil da empresa, da vaga, do que se espera do candidato em questão, além de outras variáveis. O ponto aqui é justamente planejar um processo seletivo que aumente as chances de selecionar funcionários que realmente atendam às necessidades do seu negócio.

    Por exemplo: se você precisa muito que o funcionário tenha uma boa escrita para a vaga em questão, como vai avaliar isso apenas com uma entrevista oral? Provavelmente, será necessário aplicar um teste escrito, uma redação. Se o novo colaborador vai ter que liderar pessoas, pode ser interessante observar como ele se comporta em uma dinâmica de grupo e assim por diante.

    Dentro desse processo um ponto que merece atenção é: estruture a entrevista com cuidado . Escreva um roteiro com as perguntas que não podem faltar e com os principais aspectos que precisam ser observados e avaliados no candidato.

    Descreva a vaga em detalhes

    A descrição da vaga é o que vai atrair candidatos para participarem do processo seletivo. Se você quer atingir as pessoas certas, a vaga precisa ser detalhada. Pense o seguinte: um bom profissional, seguro da sua carreira, dificilmente vai se interessar em concorrer a uma vaga que mal compreende do que se trata!

    Imagine que selecionar funcionários, de certo modo, é como vender sua empresa para eles. Isso significa que também exige um certo encantamento (sempre baseado na verdade). Uma boa descrição de vaga precisa ter:

    • O perfil do candidato que a empresa está buscando;
    • Qual é a função que ele vai assumir;
    • Quais serão as suas atribuições e atividades;
    • Como esse emprego pode agregar valor na sua carreira (perspectivas de aprendizagem e crescimento);
    • Remuneração;
    • Benefícios.

    Além de encantar, uma boa descrição também já é um filtro, porque vai diminuir as chances de que se apliquem para a vaga candidatos que não estão de acordo com o esperado.

    Ofereça bons benefícios

    A vida é feita de contrapartidas. Você não vai atrair um profissional incrível se ele não enxergar motivos para se juntar à sua empresa. Por isso, procure se colocar no lugar desse funcionário para pensar em benefícios que façam aquela vaga valer a pena para ele!

    Lembre-se os benefícios que estamos falando aqui não são apenas aqueles garantidos por lei e praticados pelo o setor por igual, é importante ofertar aos colaboradores benfeitorias a mais. Parcerias que garantam descontos em academias ou atividades físicas pode ser um incentivo a saúde dos colaboradores e um bom atrativo para os novos funcionários, por exemplo.

    Foco nos aspectos comportamentais

    Esse é outro erro comum ao selecionar funcionários: olhar apenas para os aspectos técnicos. Isso pode fazer você contratar um colaborador que tem muito conhecimento, mas que não sabe trabalhar em equipe, não lida bem com feedback, não cumpre prazos e uma série de outras questões que só podem ser analisadas quando o perfil  comportamental, também conhecido como soft skill está em foco.

    Que tal recontratar?

    Toda empresa tem aquele ex-funcionário que se destacava em suas funções, mas que pediu desligamento para aceitar uma oportunidade melhor em outro lugar.

    Quando abrir uma vaga, pense se existe alguém com essas características e se a vaga atual pode ser vantajosa para essa pessoa. Se sim, vale a pena tentar um contato e oferecer a oportunidade.

    Também é importante estar atento aos talentos da casa que podem ser realocados em melhores oportunidades e ter seus esforços reconhecidos.

    Mantenha bons funcionários

    O trabalho de selecionar funcionários não acaba na contratação. O desafio maior vem depois: conseguir mantê-los na empresa. Para isso:

    • Monte uma equipe para cada setor da sua empresa: isso vai permitir que cada colaborador tenha tarefas bem definidas, sem desvio ou acúmulo de função. Muitos empreendedores de pequenas empresas cometem o erro de achar que uma única equipe vai resolver os problemas de todos os departamentos da empresa;
    • Sabe aqueles benefícios que você prometeu na prospecção do funcionário? É hora de cumpri-los! Bons profissionais valorizam empresas que demonstram o reconhecimento pelo bom trabalho realizado;
    • Invista em cursos de capacitação para a equipe, demonstrando interesse em desenvolver as competências e dar o suporte necessário para que o funcionário faça o que se espera dele;
    • Sempre preze pela coerência ao definir as políticas de cargos e salários. Pessoas que exercem as mesmas funções devem ter a mesma remuneração. Isso evita conflitos e a competitividade nociva dentro do time;
    • Escute o seu funcionário. Ele deve se sentir seguro para fazer críticas que possam melhorar os processos e o clima organizacional. Um ambiente no qual o colaborador se sente coagido, nunca vai ser útil na retenção de talentos;
    • Crie oportunidades para que aqueles funcionários que ainda estão se desenvolvendo possam aprender com os mais experientes e tem suas competências mais consolidadas;
    • Não negligencie a entrevista demissional. Quando um funcionário pede o desligamento, é fundamental saber os motivos e avaliar se há um padrão. Em caso positivo, a empresa saberá em que ponto precisa intervir.

    Invista tempo e recurso em selecionar funcionários e manter um time de excelência. Você jamais irá se arrepender dessa escolha.

    Quer conferir mais dicas sobre liderança e gestão de negócios? Então acompanhe nosso canal no YouTube!

  • Dupla jornada de trabalho e outros desafios das mulheres

    Dupla jornada de trabalho e outros desafios das mulheres

    A dupla jornada de trabalho é um dos maiores problemas enfrentados pelas mulheres que se aventuram no mercado profissional. Contudo, não é o único desafio a ser superado por elas, afinal, a sua caminhada é cheia de percalços.

    Conhecer os problemas enfrentados pelas mulheres no mercado de trabalho pode nos ajudar a superar esses obstáculos. Para ficar por dentro dos desafios e outras informações importantes, leia o artigo a seguir!

    Dupla jornada de trabalho e as mulheres

    Segundo pesquisa divulgada pelo IPEA, as mulheres trabalham 7,5 horas a mais do que os homens por semana. Isso porque, em sua maioria, elas também são as responsáveis pelas tarefas domésticas em seus lares.

    A dupla jornada de trabalho, aqui tratada, é o acúmulo de atividades profissionais e domésticas assumidas pelas mulheres. Um desafio diário que as faz realizar uma longa lista de tarefas a fim de cumprir as suas obrigações profissionais e a manutenção de seu lar.

    Apesar da crença que as mulheres têm dificuldades em conciliar as responsabilidades do trabalho com as de casa, isso é uma atividade natural para elas, ainda que seja cansativa pelo o volume de ações a serem executadas.

    O desafio das mulheres é delegar as atividades de trabalho com a sua equipe, e dividir as responsabilidades domésticas com aqueles com quem compartilha o lar. Montar um cronograma de atividades também pode ajudar na distribuição de suas atribuições.

    Outros desafios enfrentados pelas mulheres no mercado

    Alguns dos principais desafios enfrentados pelas mulheres no mercado de trabalho, atualmente, são os seguintes:

    • Diferença de salário entre as pessoas de ambos os sexos;
    • Dificuldades em crescer na carreira;
    • Insegurança no mercado;
    • Assédios de naturezas diferentes durante sua atuação no mercado;
    • Descrédito;
    • Objetificação do corpo feminino.

    Os obstáculos  são muitos, e uma pesquisa recentemente divulgada, realizada em parceria entre LinkedIn e Think Eva, mostrou que 47% das mulheres já sofreram com assédio sexual no trabalho. Isso só mostra o quanto ainda é preciso evoluir para extinguir comportamentos indesejáveis.

    Como as empresas podem ajudar

    Como vimos, além da dupla jornada de trabalho, são vários os desafios enfrentados por milhões de mulheres trabalhadoras em nosso país. O serviço é exaustivo, e, em muitos casos, elas não contam com o apoio das empresas onde exercem sua profissão.

    Porém, isso precisa mudar. Para isso, os empregadores podem investir em uma melhor gestão de tempo das funcionárias. Ao disponibilizar as ferramentas certas, as trabalhadoras podem organizar suas tarefas e conciliar as atividades da melhor forma.

    Isso ajuda a manter um bom rendimento no trabalho, otimizando resultados e possibilitando que a trabalhadora cuide de suas outras responsabilidades. A mudança também precisa partir dos empregadores, pois são eles que montam o horário de trabalho de todas elas.

    Adotar a flexibilização do horário de trabalho pode ser uma solução para a empresa, com isso as funcionárias podem conciliar seus compromissos pessoais e profissionais e com isso melhorar o rendimento no trabalho.

    Nosso artigo fica por aqui e se você se interessou em fazer uma gestão de tempo mais eficaz para suas funcionárias, leia o texto que preparamos para te ajudar. Confira!

  • Reconhecimento profissional: 4 ações para reter talentos femininos

    Reconhecimento profissional: 4 ações para reter talentos femininos

    O reconhecimento profissional é importante para todos os trabalhadores no cenário atual. Antes negligenciado por muitas empresas, a valorização do funcionário se torna indispensável no mercado para assegurar pessoas mais capacitadas e hábeis na equipe de trabalho.

    A retenção de talentos femininos só acontece quando há o verdadeiro reconhecimento por parte dos negócios. Sem a valorização realizada em ações, é questão de tempo até que a empresa perca as suas melhores funcionárias.

    As mulheres, do ponto de vista histórico, não foram devidamente estimadas no universo profissional, e já passou o momento de mudar essa situação. Por isso, confira algumas ações que irão te ajudar a reter talentos femininos em sua empresa no artigo a seguir.

    Promover mulheres para cargos de liderança

    O reconhecimento profissional feminino precisa de incentivos para acontecer. Promover as mulheres a cargos de liderança é uma das soluções mais viáveis, mas ainda pouco praticada por muitas empresas.

    Hoje, segundo dados do IBGE, apenas 37,4% dos cargos de liderança nas empresas são ocupados por mulheres, parcela inferior aos 50% ideais. Isso mostra que o sexo feminino ainda é pouco valorizado no mercado, e, comumente, as mulheres são pouco utilizadas como tomadoras de decisões.

    Porém, ainda segundo a mesma pesquisa, o caminho para que o reconhecimento profissional feminino aconteça é simples: a promoção de mulheres para cargos de alto escalão. Fazer isso, com certeza, vai ajudar as empresas a reter os talentos femininos que desejam.

    Caso não tenha uma mulher ocupando posição de destaque em sua empresa, criar um projeto, para promover o reconhecimento e destinar o cargo de liderança a uma, é um passo importante a ser tomado. Os preconceitos de gênero ficaram no passado, e não têm mais espaço na sociedade atual.

    Capacitar a equipe

    Essa ação para reter talentos funciona em qualquer situação. Aqui, é interessante que a empresa entenda que o investimento na capacitação profissional dos seus funcionários vai trazer um excelente retorno para o negócio no futuro.

    Disponibilizar cursos de qualificação é uma maneira de reconhecer o serviço da sua colaboradora e ainda de melhorar a qualidade técnica da sua equipe. Em todo caso, contar com programas de treinamento, ajuda a desenvolver as capacidades profissionais das mulheres e de todo o seu time.

    E isso pode servir como balizador no momento de realizar uma promoção. Em áreas que exigem a presença de profissionais com habilidades específicas no mercado, as suas funcionárias, já treinadas, podem ocupar os cargos específicos.

    Uma profissional de marketing, por exemplo, pode fazer um curso para redes sociais e, no futuro, tornar-se uma gerente da área de comunicação. Todo o investimento feito em capacitação acaba retornando para a empresa.

    Hoje, oferecer um curso de inglês ou algo mais específico do seu setor de atuação são alternativas interessantes de qualificação profissional. Isso, além de ajudar a reter talentos femininos, também atrai bons trabalhadores para a empresa.

    Mostrar para o funcionário que você se preocupa com as melhorias da carreira dele, é importante para mantê-lo motivado. Além disso, como dissemos, o investimento na qualificação da equipe é melhorar o futuro da empresa e representa um excelente custo-benefício.

    Flexibilizar o horário de trabalho

    Uma maneira de demonstrar reconhecimento profissional é flexibilizando o horário de trabalho das funcionárias. Isso porque, em muitos casos, as mulheres precisam conciliar suas atribuições como dona de casa ou mãe, além das suas responsabilidades profissionais.

    A jornada dupla de trabalho é a realidade de boa parte das mulheres que estão inseridas no mercado de trabalho.

    E, segundo dados do IBGE, as horas dedicadas aos afazeres domésticos são maiores no caso do sexo feminino.

    Conforme pesquisa realizada pela instituição, durante a semana, a mulher que trabalha também precisa dedicar cerca de 18,5 horas ao trabalho doméstico. Em comparação com os homens, esse número cai para aproximadamente 10,4 horas.

    Flexibilizar o horário dar mais tempo para mulheres conciliarem as responsabilidades da vida pessoal e profissional o que é benéfico para a empresa. Uma funcionária que consegue chegar focada nas atividades e no ambiente de trabalho acaba apresentando melhor rendimento durante a realização de suas tarefas.

    Além disso, por saber que a flexibilização de horário existe na empresa, fica muito mais fácil reter talentos femininos. Reconhecer que somos diferentes e buscar por formas de promover igualdade  é o ideal para todos os negócios.

    Igualdade salarial

    Disponibilizar um bom salário nem sempre é sinônimo de reconhecimento profissional. Porém, ainda assim, dar uma remuneração digna para as suas funcionárias, é fundamental para que a retenção de talentos seja, de fato, efetiva em sua empresa.

    É preciso reconhecer que, no mercado atual, mulheres ainda recebem menos do que os homens. E, quando falamos dessa questão, estamos nos referindo a dois profissionais que exercem, exatamente, a mesma função em um negócio.

    De acordo com pesquisa do IBGE, as mulheres recebem, em média 77,7% do salário masculino, valor que não pode ser admitido. Promover a real igualdade de remuneração em seu empreendimento é essencial para garantir o bom rendimento das suas funcionárias.

    Apenas o bom salário não é capaz de reter talentos femininos, pois são muitos os pontos que devem ser considerados. A jornada dupla de trabalho e o respeito no local de trabalho são outros aspectos que precisam ser considerados.

    Para reter talentos em seu empreendimento, é necessário tomar medidas que visem promover a igualdade de gênero no ambiente de trabalho, não apenas no quesito salarial.

    A adoção de planos de cargos e salários, que visem remunerar os funcionários de acordo com a sua função e atividades na empresa é uma ação que pode ser tomada para apoiar a equiparação salarial. Assim independente de ser homem ou mulher, ao se ocupar determinada função, o profissional vai acabar recebendo o mesmo valor.

    A transparência quanto aos valores salariais para todos os cargos também é importante. Não é necessário dizer o salário de todos individualmente, porém, é importante que o gestor se encarregue de verificar que a igualdade de valores existe no negócio.

    Leia também nosso artigo sobre como fazer mudanças na empresa de forma segura, e aproveite nossas dicas.